Empreendedorismo

Capitulo 1 – Não se preocupe com a sua Idade

Carregamos a ideia de que a idade representa um fator impeditivo pra realizar nossos sonhos porque alguns acham que se você é jovem é inexperiente e imaturo e se é adulto então é muito tarde para se aventurar.

Esses argumentos são fundamentais pra desencorajar muitas pessoas, porém em outros casos isso é um combustível para muitos batalharem mais por suas ideias um exemplo disso são algumas pessoas como:

• Ray Croc aos 52 anos foi responsável pela Expansão do McDonald’s o Tornando a mais rede de restaurantes fast-food do mundo.
• Drew Houston e Arash Ferdowsi aos 24 e 22 anos foram os criados do Dropbox hoje avaliado em quatro bilhões de dólares.

Independe da sua idade você pode tornar o seus sonho realidades basta entender que as vezes nem tudo sairá como você espera e estar sempre pronto para aprender e tentar novamente.

“Se você realmente sonha em empreender, a sua idade não importa. O que importa é se extremamente apaixonado por solucionas problemas e melhorar as vidas das pessoas e estar disposto a trabalhar arduamente para fazer as coisas acontecerem.”

Capitulo 2 – Descubra quem te inspira e por quê

No decorrer da nossa vida temos muitos sonhos que desejamos conquistar sejam eles de curto ou longo prazo, porém é comum perceber que se manter comprometido é algo bem difícil porque se você não tomar cuidado acaba ficando preso nos projetos do dia a dia e se esquece de seus planos em longo prazo e acaba limitando-se a ter sonhos muito grandes.

Descobrir pessoas quem te inspiram e por que, pode ajudar a se manter focado nas conquistas quer realmente importam abrir seus horizontes e fazer com que não se limite em suas ambições.

Capitulo 3 – Leituras que valem a pena

Ter uma estrutura é fundamental para construir uma empresa e hoje com as facilidades que a internet nos proporciona podem ser encontrados livros, blogs e vídeocasts para nós auxiliar nas tomadas de decisões.

“Construir uma empresa é como andar em uma montanha-russa: há muitos altos e baixos. Ter uma estrutura que o oriente e chame a atenção para as coisas certas pode ser extremamente valioso”.

Alguns exemplos são indicados como:

• Livros que falam de Startups como Pedro Melo e Eric Reis: Que contam os erros e acertos na criação de empresas como Buscapé, Locaweb, O Boticário e Metodologias de Criar um produto para não criar algo que ninguém quer.
• Blogs de Tendências e Novidades como GigaOm, The NextWeb, Mashble, Startupi, Webholic e Startups Brasil .

Capitulo 4 – Compartilhe as suas dificuldades

Lidar com as dificuldades não é algo fácil isso gera um grande estresse no inicio de suas ideias fazendo-nos trabalhar intensamente, dormir pouco e muitas vezes ver as coisas não saíram como planejado.

Por isso compartilhar as dificuldades é algo importante, quando você conversa com a pessoa certa pode obter uma nova visão de como enfrentar o seus problemas através de experiências e pontos de vista diferentes.

Para o desenvolvimento do seu projeto é crucial compreender como os problemas foram originados, pois provavelmente sofrerá com diversas dificuldades onde a toma de decisão será somente sua e nesses momentos é necessário saber como lidar com elas e colocar-se na direção certa.

Cap 5 – Seja Sempre Humilde

A humildade é uma das virtudes mais importantes que alguém pode ter. Por esse motivo não faz sentido algum achar que você é superior aos outros.

Ser humilde significa ser honesto consigo mesmo. É ser consciente de que você sempre pode melhorar e tirar o máximo proveito de cada uma das experiências. A humildade faz com que você cresça. A arrogância te atrasa.

Ser humilde também traz vários ótimos efeitos colaterais e inúmeras vantagens para a sua companhia. E se você tiver uma mente aberta e uma curiosidade ardente, poderá aprender com cada conversa.

Além disso, uma empresa com cultura de humildade tente a gerar uma comunicação aberta entre os funcionários. Uma boa comunicação faz com que as tarefas sejam completadas mais rapidamente e ajuda as empresas a avançarem.

Há uma linha tênue entre confiança e arrogância. A confiança é sua amiga: Ela faz você acreditar que pode resolver os problemas mais difíceis, ajuda a motivar equipes e lhe dá uma explosão de energia para continuar trabalhando bem quando você mais precisa. Por outro lado, um grande ego pode acabar sendo devastador para as startups. É muito difícil inovar quando você se fecha para o mundo e só olha para o próprio nariz.

Seja confiante, humilde e consciente. Fuja da arrogância!

Cap 6 -  Equipe, equipe, equipe

A importância de ter uma boa equipe é inestimável. As ideias vem e vão. Contato que sua ideia esteja associada com um mercado de bom tamanho, o que faz toda a diferença é ter uma equipe capaz de executar essas ideia.

Os dias de trabalho em uma startup são muito longos e você frequentemente acabara passando mais tempo no escritório do que em sua casa. Praticamente você irá morar com sua equipe fundadora, então escolha bem seus parceiros. Acima de tudo, você precisa confiar nos seus sócios de olhos fechados. Uma startup é como um casamento: você passará por momentos maravilhosos com sua equipe, mas também terá de sobreviver a tempos tenebrosos.

É natural mudar de planos para tentar resolver uma necessidade de alguma outra maneira.

Cada um dos membros da sua equipe pode ser maravilhoso individualmente, mas é crucial que trabalhem bem juntos. Neste caso, um tipo de mágica acontece e a sua companhia progride muito rapidamente.

Você precisa ter a liberdade para expor as suas ideias, mas também ser capaz de chegar a decisões quando há discondancias.

Existem muitas outras sugestões que aumentam as suas chances de ter um relacionamento bem-sucedido com os seus sócios. Porém, se você tentar encontrar pessoas que encaixam em absolutamente todas essas sugestões, será impossível de montar uma equipe.

Escolha pessoas com quem você consiga trabalhar dia e noite, sempre com respeito, admiração e confiança.

Cap 7 – O verdadeiro valor de um plano de negócios

Quando você está começando uma companhia, você tem a opção de escrever um plano de negócios para explicar melhor as suas idéias como irá executa-las.

No que se trata de visão, o plano de negócios geralmente inclui várias seções: descrição do negócio, explicação de quais produtos e serviços a empresa irá oferecer, mergulho profundo no mercado da empresa(incluindo a analise de potencias concorrentes), planos detalhados de marketing, vendas e engenharia, bem como quem são as pessoas por trás da ideia por que eles formam a equipe cerca para executa-la.