Empreendedorismo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – PÓLO NOVO HAMBURGO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO  ORGANIZACIONAL

JÉSSICA GABRIELI PRETTO
RA: 8379869477

Prof. Tutor Calebe Salvia de Sousa

Novo Hamburgo, Abril de 2014

INTRODUÇÃO

Conforme Schumpeter (1982),o empreendedorismo está :
             “Na Percepção de novas oportunidades e em seu aproveitamento por meio da introdução       de novos produtos e novos processos produtivos, buscando novos fornecedores e materiais e estabelecendo uma nova organização para a conquista desse novo mercado. “

O crescimento de um empreendimento, está voltado ao comportamento do empreendedor.
Todo empreendedor,deve obter reconhecimentos de empresa, ser muito persistente e se desenvolver no assunto  para crescer cada vez mais.

Procurar sempre satisfazer a todos , tanto funcionários quanto hà clientes,afinal,dependemos dela o crescimento da empresa;
Desafiando identificar os problemas do Restaurante Smak,apontando alguns problemas, sugerimos então algumas idéias para sua melhoria no crescimento.

EMPREENDEDORISMO E ANÁLISE SWOT

Segundo   Pilleggi,
          “Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso entender o mercado e manter-se atualizado, para que o negócio encontre possibilidades de crescimento. “
    Desde então, o empreendedor deve ter uma visão de onde está, onde  quer chegar e o que precisa fazer .
Todo e qualquer profissional deve  estar sempre atualizado no mundo dos negócios, visualizando as concorrências para ter cada vez mais  crescimento em sua empresa,estar relacionado também aos 4p’s da empresa (Produto,Preço,Propaganda e Praça) ,
procurando sempre variedades nos produtos, uma boa qualidade, para se obter bons lucros e satisfazer os clientes.
    Em questão de empresa, não esquecer também de incentivar os funcionários, como algum tipo de brinde pelo resultado lucrativo.
Como diz Hashimoto:  "Acima de tudo, é importante ter perseverança, determinação e não se deixar levar pelas circunstâncias agressivas, que muitas vezes ameaçam a construção de um negócio. É fundamental levantar-se rapidamente das quedas".
Dentro dessas idéias, comparamos ao problemas do  Restaurante Smak, e vimos que Irena está um pouco desatualizada em relação ao crescimento de novos lucros e de novas idéias.
Resultamos então :

ANÁLISE  SWOT DA EMPRESA SMAK

FORÇAS	FRAQUEZAS
Boa localização	Má visão do ambiente interno
Comida saudável	Poucos funcionários para atendimento
	Pouca variedade de comida
	Nenhuma motivação na empresa
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
Aumento de clientes,usando o marketing	Aumento dos turistas
Variedades de comida	Crescimento nos lucros da empresa

Com base nessa análise, vimos que as Forças e Fraquezas ficaram dividas entre Comida saudável e falta de atendentes.
Sendo assim , para a melhoria do Restaurante Smak , solucionamos alguns problemas  :

                                    DIAGNÓSTICO-RESTAURANTE SMAK

PROBLEMAS IDENTIFICADOS	PROPOSTAS DE SOLUÇÃO
Pouca variedade de comida	Se especializar em variedades de comida
Falta de funcionários experientes	Contratação de novos funcionários
Falta de motivação aos funcionários	Premiação aos funcionários, dependendo dos resultados dos lucros da empresa
Falta de marketing	Mais propaganda sobre o restaurante
Falta de reconhecimento sobre o crescimento da empresa	Treinamento de reconhecimento  de maiores lucros sobre a empresa
Ambiente interno desagradavél	Reforma no ambiente interno

Então, obtendo mais reconhecimento  sobre crescimentos de empresa,
como  o marketing, um bom ambiente de trabalho, mais variedades de comida, contratação de novos funcionários  e motivação para eles mesmo, Irena já vai começar a ter lucros maiores no Restaurante.
Vamos   ter um melhor atendimento aos clientes, e assim satisfaze-los para voltar novamente.