Empreendedorismo

Introdução.

Esta pesquisa tem o objetivo de abordar os conteúdos das disciplinas gestão de projetos, empreendedorismo e plano de negócios, Administração de produção e logística. Nesta pesquisa abordaremos algumas áreas do guia PMBOK, utilizando como material de apoio o texto Os biscoitos: Girls Scouts,TI e perspectivas para a expansão, nesta etapa da pesquisa iremos abordar a influencia do guia PMBOK para o bom andamento de um projeto. Já nadisciplina Administração da produção e logística iremos abordar o planejamento e controle da capacidade de produção, e também o melhoramento da produção por meio do ciclo PDCA, e pelo “5”, nesta etapa iremos conhecer técnicas para diminuir os riscos em um projeto através do PCP, e também técnicas para manter o ambiente da empresa mais organizado e competitivo através ciclo PDCA, e pelo 5s. Ainda abordando esta disciplina iremos destacar a aplicabilidade da logística nas empresas modernas, quais mudanças ocorreram nesta área com o uso da tecnologia.

Outro ponto de destaque será a analise das características e diferenças entre o empreendedor, administrador e intraempreendedor. Conteúdos da matéria Empreendedorismo e plano de negócios,será realizado um estudo de mercado identificando oportunidades de negócios na cidade e região.

Desenvolvimento.

Disciplina: Gestão de projetos:

Melhoria de projeto através do guia PMBOK.

A partir do texto, Os biscoitos Girl Scouts e perspectivas para a expansão, é  possível analisar o uso do guia PMBOK. Através deste método podemos notar o melhor gerenciamento de um projeto, com o uso do PMBOK é possível obter a excelência na criação, manutenção e melhoria continua de um projeto.

O guia PMBOK e composto de vários processos sendo que iremos estudar as seguintes áreas: riscos, escopos, fornecedores e partes interessadas.

Riscos: A primeira área a ser analisada nesta pesquisa será os Riscos; quando analisamos os históricos da empresa Girls Scoutspossível avaliar o emprego do guia PMBOK, No inicio do projeto e notável a falta de um plano de negócios na empresa, não contavam com um sistema de inteligência que propusesse o crescimento controlado da organização, ou seja, sem riscos de mercado. Com o uso do QUICKBASE os riscos diminuíram, já que havia um melhor controle de pedidos, planejando melhor uso da matéria prima, redução dos custos, cumprimento do prazo de entrega, proporcionando o melhor planejamento e gerenciamento do mercado, e uma melhor respostam a possíveis riscos.

Escopo: Outra área do PMBOKestudada no texto apresentado é o escopo. O escopo possui dois usos distintos: o escopo de projetos, que é o trabalho realizado para a entrega do produto.Na produção dos biscoitos Girls Scouts podemos descrever o escopo do projeto desde a coleta dos pedidos, o envio das quantidades, e prazos determinados, desde a produção dos biscoitos e por fim a distribuição dos mesmos, até sua etapa final, ou seja, os clientes.

Já o segundo uso do escopo será o escopo do produto, ou seja, suas características e função no caso que se refere à característica que precisa ser rigorosamente seguida na produção dos biscoitos visando manter a qualidade, e o padrão de mercado, sem sofrer qualquer variação, por se tratar de um produto que faz parte de uma determinada cultura, no caso a americana, a exigência tendem a ser ainda mais rígidas, mantendo o tradicionalismo.

Fornecedores: analisando o texto Os biscoitos Girls Scouts, na área fornecedores, é possível identificar como foram notáveis as mudanças na organização da empresa, antes eram mobilizados várias pessoas para que o produto chegasse até as mãos do cliente, ou seja, a burocratização  abria brecha para prováveis erros e atrasos, com o uso do sistema de informática e do PMBOK os fornecedores obteriam maior agilidade em seus serviços, já que as equipes ganharam as precisão do controle e entrega dos pedidos. A organização ganhou mais credibilidade o que permitiu o crescimento da empresa, já que os fornecedores fazem a coleta dos pedidos para enviar até uma central, desta forma a fabricante se organiza para respeitar os prazos estipulados.O fornecedor tem a finalidade de avaliar as melhores oportunidades e por fim conseguir a melhor proposta, essa era a função dos lideres, que recolhiam as encomendas das vendedoras e repassam diretamente a central, ganhando assim agilidade na produção e melhor controle dos prazos de entrega, agradando o consumidor final e consolidando ainda mais a marca que já é tradicional.

Partes interessadas:O guia PMBOK passou por algumas mudanças ao longo do tempo e ganhou uma nova área do conhecimento conhecida como “partes interessadas” ao ler o texto:Os biscoitos Girl Scouts,fica possível notar essa área do guia PMBOK, quando a empresa se reorganiza os beneficiados não são só os donos da marca, mas visa atingir todas as partes interessadas, assim foi possível interligar interesses desde a vendedora que passava de porta em porta vendendo os biscoitos, os fornecedores que coletavam e repassavam os pedidos, a fabrica que produz os biscoitos, e por fim o cliente que consomem o produto final, todos são beneficiados.

O guia PMBOK tem por finalidade identificar as partes interessadas, controlar cada setor, gerenciar o envolvimento de cada colaborador no projeto, e assim controlar e monitorar a função de todas as partes interessadas.

Disciplina: Administração da produção e logística

Ciclo PDCA, e os 5s.

O conhecimento e controle da capacidade de produção visamà melhoria e desempenho da empresa, este conceito abrange varias áreas, buscando planejar com antecedência no intuito de diminuir a chance de erros, que implicam em gastos extras.

O PCP tem influencia permanente no dia a dia da organização já que planejar significa prever com antecipação o que ira acontecer futuramente, porem, é necessário lidar com o inesperado, e com isso surge a necessidade do controle de produção, ou seja, saber lidar com situações inesperadas, saber controlar situações, redefinindo padrões antes estabelecidos remanejando recursos para obtenção do objetivo previamente estabelecido.

A organização precisa contar com vários atributos para se fixar no tão competitivo mercado dos dias atuais, tendo em vistas algumas características essências que são elas: qualidade, rapidez, confiabilidade, e flexibilidade, seguindo estes conceitos é maior a chance de se fixar no mercado.