Emprendedorismo

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR (A) TUTOR PRESENCIAL: AÉCIO

PROFESSOR (A)

DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

BRENNA IANNY GONÇALVES DOS SANTOS

RA:8945178907

FORTALEZA-CE

2014/1º SEMESTRE

1 Introdução

    O trabalho apresenta critérios para identificar as características atribuídas a um empreendedor, mostrando os problemas identificados, e procurando mostrar soluções para os negócios.Não podemos considerar empreendedora, apenas pessoas que tem um negócio próprio, um atleta, um artista, um funcionário dentro da sua área, pode empreender e conseguir realizar mais do que a maioria das pessoas. Apesar, do empreendedorismo estar cada vez mais em evidência, nos artigos, nas revistas, na internet e nos livros e aparentar ser um termo novo para os profissionais, é um conceito antigo. Desenvolvemos soluções para que possa contribuir no melhor funcionamento na hora de administrar o negocio, em seguida vocês verão os desafios e as soluções para o melhor funcionamento de sua empresa.

1.1 – Desenvolvimento

      Para desenvolver um bom trabalho e mostrar soluções aos problemas identificados, é necessário dedicação no trabalho. Para que se tenha sucesso, montando um plano de negócios, estudando estratégicas para obter um melhor resultado no desenvolvimento dos problemas da empresa. Transformando uma ideia em realidade, identificado oportunidades, contagiando as pessoas com suas ideias, apreendendo a lidar com os riscos que correrá durante o processo de adaptação do seu negocio. Procurando sempre uma motivação para fazer o melhor, mostrando que com erros e acertos é possível se torna  um grande profissional.

FORÇAS	FRAQUEZAS
(Ambiente Interno)	(Ambiente Interno)
Bons alimentos	A falta de proveito e criatividade com os alimentos que se tem.
Bom cozinheiro	A falta de liberdade do cozinheiro gera, a ausência de novidades no cardápio.
Ambiente sempre limpo	Espaço restrito, que mesmo sendo bem cuidado impossibilita um bom trabalho.
Boa recepção aos clientes	Processo lento, por mais que seja um bom  atendimento devido a demora, por ser um  garçom inexperiente, gera impaciência nos clientes.
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS

(Ambiente Externo)	Ambiente Externo)
Quais as possibilidades observadas para o  restaurante gerar receita?	Quais as possibilidades observadas para o restaurante perder receita?
Aumento de um grande número de turistas na  região.	Crescimento de restaurantes na região.
Aumento dos passeios que consequentemente terá mais clientes no restaurante.	A variedade de comida dos outros restaurantes
Aproveitar a oportunidades com os turistas para fazer promoções no restaurante.	Preços mais baixos, dos restaurantes concorrentes.
Musica no ambiente do restaurante é uma ótima oportunidade para chamar a atenção dos clientes para o restaurante. Na hora do almoço, proporcionando uma boa descontração aos turistas.	Em comparação ao tamanho dos outros restaurantes em comparação a esse. Que impossibilita um maior número de clientes.

PASSO 2-

DIAGNÓSTICO – RESTAURANTE SMAK

Problemas Identificados	Propostas de solução
Atendimento lento	Contratação de um garçom experiente, que tenha agilidade e rapidez no trabalho. Promovendo formações para que o funcionário atual desenvolva um melhor atendimento aos clientes.
Ambiente restrito	Fazer um planejamento de reforma, para que o ambiente se torne maior, assim melhorando o andamento do trabalho interno.
A falta de controle nos negócios	Realizar planejamento em curto, médio e longo prazo. Controlar apenas o que se está ao seu alcance, assim planejando melhor e contratando um profissional qualificado, para que possa trazer um melhor retorno.
Oportunidades desperdiçadas	Dar livro arbítrio ao funcionário, para que ele possa mostrar suas habilidades e capacidade de melhor empenho. Saber ouvir sugestões de seus colaboradores, para não deixar ideias e propostas guardadas.
Ausência de motivação nos colaboradores	Fazendo promoção aos colaboradores dando a eles uma boa motivação para o trabalho, mostrar o quanto eles podem crescer dentro da empresa com seu próprio talento.
Inexperiência	Contratar profissionais qualificados com boa experiência no ramo dos negócios, deixando pra trás o que não se tem habilidade e praticar a função que melhor desenvolve. Aperfeiçoando com capacitações e se especializando na área.

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