Estrategia e dinamica competitiva

Estratégia e Dinâmica Competitiva_2Chamada questões 1 ao 10

1. (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Com relação à administração estratégica, assinale a opção correta.

Resp.

As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e no desenvolvimento de uma organização. [pic 1]

2. (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho:

Resp.

Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade. [pic 2]

3.“Em termos de espaço, a visão estratégica significa visualizar o todo. Podemos dar o nome de abordagem sistêmica ou holística, e é importante apreender a totalidade da situação e não apenas parte dela. Ver a floresta toda e não cada uma de suas árvores, embora estas sejam importantes para se ter a noção da floresta. Ver a cidade e não cada uma de suas ruas. Ver a água e não decompô-la em seus elementos componentes, o hidrogênio e o oxigênio. O todo é diferente de suas partes integrantes. Além disso, o estrategista precisa cultivar a visão periférica, ou seja, a capacidade de visualizar onde o todo está inserido. Significa ver o entorno para compreender o papel do sistema e como ele se comporta em seu ambiente. Olhar para fora é fundamental.”

(CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. 2ª. edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p.4-5)

Considerando o texto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I.        Para elaborar sua estratégia, a organização pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE

II.        o todo que uma organização deve visualizar, na elaboração de sua estratégia, contempla o ambiente externo e suas fragilidades. Esses são exatamente os itens analisados na Matriz SWOT.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Resp.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. [pic 3]

4. A respeito da Análise de Cenários, podemos afirmar que:

Resp.

o processo de construção de cenários envolve a avaliação de premissas, a exploração de potenciais contextos futuros e a visualização de trajetórias ideais em direção aos objetivos empresariais. [pic 4]

5. (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Com relação à abordagem SWOT - do acrônimo strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades), threats (ameaças), assinale a opção correta:

Resp.

Recursos tangíveis, tais como os financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos que podem ser distinguidos e quantificados. [pic 5]

6. Segundo a matriz de Ansoff, a estratégia de Penetração de Mercado é caracterizada pelo seguinte aspecto:

Resp. 

A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes atuais. [pic 6]

7. Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os concorrentes atuais do setor. O que a caracteriza é:

Resp.

o lento crescimento do setor. [pic 7]