Estrutura Organizacional

1. Quais são os três tipos de Estruturas que as empresas utilizam para desenvolver Projetos?

Estrutura Funcional, Estrutura Projetizada e Estrutura Matricial.

2. Cite duas características da Estrutura Funcional.

Inexistência de um gerente de projeto e dedicação parcial dos membros do projeto, que em geral, são do mesmo departamento do líder.

3. Cite uma desvantagem da Estrutura Funcional.

Devido a falta de um planejamento formal do projeto, e o desenvolvimento do mesmo ser em simultâneo a tarefas rotineiras dentro da empresa, uma das desvantagens desta estrutura é a baixa motivação para o cumprimento das metas e prazos estabelecidos.

4. Cite três vantagens na utilização da Estrutura Projetizada.

A existência de um Gerente de Projetos com autoridade para requisitar pessoas tanto de dentro quanto de fora, e até mesmo de outras áreas funcionais da empresa, permite-me destacar as seguintes vantagens: Motivação para o cumprimento das metas e prazos, valorização da carreira do Gerente de projetos.

Além de tudo, a estrutura projetizada é uma ótima opção para projetos complexos e de longa duração.

5. Quais as variações da Estrutura Matricial?

Fraca, Média e Forte.

6. Cite uma característica da Estrutura Matricial Fraca.

Envolve poucas áreas da empresa. O gerente de projeto tem menos autoridade que o Gerente Funcional, além dos projetos serem coordenados por um grupo de pessoas.

7. Cite uma característica da Estrutura Matricial Média ou Balanceada.

O Gerente Funcional e o de Projetos tem o mesmo nível de autoridade, além das decisões serem tomadas em conjunto.

8. Cite uma característica da Estrutura Matricial Forte.

Maior autoridade do Gerente de Projeto sobre o gerente Funcional. O Gerente de Projeto responde para um chefia independente.