Estudo de Caso : Destin Brass Products Co
Por: Rachel Gomes Azevedo • 27/12/2016 • Trabalho acadêmico • 643 Palavras (3 Páginas) • 2.312 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM FINANÇAS E CONTROLADORIA
Fichamento de Estudo de Caso
Trabalho da disciplina Controladoria I,
Tutor: Prof. ANDRE DA COSTA RAMOS
2016
Estudo de Caso : Destin Brass Products Co.
Reunião para Novas Estratégias
Discussão sobre métodos de Custeio
REFERÊNCIA: BRUNS, WJ JR, Reunião para definição novas estratégias, Destin, Flórida, 1997.
O autor relata uma reunião da empresa Destin Brass Produtcs Co., uma fabrica de equipamentos de purificação de águas fundada por Abbott, Guidry e Scott em 1984, onde discutia a rentabilidade dos produtos no último mês objetivando entender o que estava acontecendo no mercado e desenvolver novas estratégias para o segmento da empresa após os resultados do último mês.
No texto o autor relata que a meta era ter uma margem bruta de rentabilidade planejada 35% sobre três produtos do segmento que a empresa trabalhava, as válvulas (que correspondiam 24% das receitas) apresentou margem bruta real de 35% dentro do planejado no último mês, as bombas (que correspondiam a 55% das receitas) apresentou uma margem bruta real de 22% mostrando um resultado abaixo da meta planejada, e os reguladores de vazão (que correspondiam a 21% das receitas) apresentou uma margem bruta real de 42% mostrando resultado acima da meta.
Na reunião eles tentavam entender o porquê os concorrentes continuavam reduzir os preços das bombas, e foi levantada a discussão sobre métodos de custeio onde a Peggy Alford (controller) explicou que o sistema de contabilidade de custo era bem tradicional baseados em volumes de produção e atividades de vendas, apresentou o método utilizado pela empresa de ratear os custos indiretos de baseado no custo de mão-de-obra direta (figura 3), também foi apresentado por ela o método de custeio baseados no custo de horas-máquinas como base de alocação dos custos indiretos (figura 4), e por fim Scott (gerente de produção) trouxe a idéia de implantar um método de custeio baseado em atividades, onde sugeriu que fossem feitas análises sobre os métodos.
Em resposta as questões do caso:
- Custeio baseado em atividades
Válvulas | Bombas | Reguladores de fluxo | |
Custos Diretos: | |||
Material direto | 16,00 | 20,00 | 22,00 |
Mão-de-obra direta | 4,00 | 8,00 | 6,40 |
Mão-de-obra de set-up | 0,02 | 0,05 | 0,48 |
Custos Indiretos | 17,69 | 48,74 | 71,88 |
Custo estimado do produto | 37,71 | 48,79 | 100,76 |
Custos Indiretos | Válvulas | Bombas | Reguladores de Vazão |
Recebimento (20000) | 600,00 | 3800,00 | 15600,00 |
Movimentação (200000) | 6000,00 | 38000,00 | 156000,00 |
Embalagem e transporte (60000) | 1800,00 | 13800,00 | 43800,00 |
Engenharia (100000) | 20000,00 | 30000,00 | 50000,00 |
Manutenção (30000) | 10500,00 | 17400,00 | 2100,00 |
Depreciação (270000) | 93750,00 | 156250,00 | 20000,00 |
Total | 132650,00 | 259250,00 | 287500,00 |
Produção mensal | 7500 | 12500 | 4000 |
Custo indireto (total ÷ produção) | 17,69 | 48,74 | 71,88 |
2 – As metodologias apresentam resultados tão diferentes porque os custos indiretos são baseados de diferentes formas: o método “custos-padrão unitários” é calculado rateando o valor dos custos indiretos baseados no valor de mão-de-obra unitário; o método “custos unitários revisados” é calculado segregando os custos indiretos em dois grupos, o de material direto e horas-máquinas, e alocando-os em custos específicos às atividades, já o custeio estimado baseado em atividades é calculado de acordo com a demanda das atividades dos custos indiretos de cada produto.
...