Estutudo de caso - COMUNICAÇÃO E ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVA

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Resenha Crítica de Caso

Tiago Felipe Rabelo Batista

Trabalho da disciplina Gestão Estratégica e Vantagem Competitiva

                                                          Tutor: Prof. Audemir Leuzinger de Queiroz

Santa Luzia

2019

ESTUDO DE CASO DE HARVARD NESTLÉ:

Referência:

BELL, David E.; S HELMAN, Mary; Nestlé”. Harvad Business School, out. 2012. Disponível em: http://sia.estacio.br Acesso em: 06 de agosto de 2019.

O sucesso histórico da Nestlé baseou-se em profundas cadeias de suprimentos agrícolas,         fortes equipes do mercado local e aquisição estratégicas. Pela primeira vez as vendas em 2007 ultrapassaram 100 bilhões, número este que o então CEO e agora presidente Peter Brabeck fez referência no relatório anual da Nestlé em 2007 como uma “barreira quase mística”. Olhando para o futuro, como uma empresa com um vasto portifólio de marcas de bilhões de dólares, como Bulcke poderia manter a companhia prosperando com um senso de urgência quando não havia grandes ameaças surgindo no horizonte?

A HISTRÓRIA DA NESTLÉ

Em 1867, o farmacêutico Henri Nestlé da cidade de Vevey, na suíça, desenvolveu um preparado infantil nutritivo do leite de vaca, farinha de trigo e um pouco de açúcar, ao qual ele aplicou um processo de secagem singular que mantinha a maior parte dos nutrientes da mistura. Criado para as mães e os bebês que não conseguiam amamentar, o preparado provou ser eficaz na redução da mortalidade infantil devido a desnutrição infantil devido a desnutrição.

Ao longo dos anos, a Nestlé desenvolveu constantemente novos produtos e melhorou e adaptou aqueles já existentes para atender a evolução dos gastos dos consumidores. Em 1937, os laboratórios de P & D da Nestlé inventarem o processo “Nescafé” que revolucionou o consumo de café em todo mundo. O mesmo processo de secagem foi usado para produzir Nestea (chá instantâneo) no início dos anos 40. O chocolate em pó Nesquik foi lançado em 1948. Em 1965 a Nestlé se fundiu com a sua maior concorrente, que lhe proporcionou um enorme crescimento e pôs fim a sua maior concorrência, expandido geograficamente e colocando novos produtos, incluindo o chocolate.

As fusões continuaram e após a segunda guerra mundial fundiu-se com a Maggi, uma grande produtora de alimentos preparados. Conforme a sua cultura a Nestlé incentivava os gestores das empresas adquiridas a permanecerem, mantendo-se intactas e os mesmos se reportando para gestores locais da Nestlé. Outra aquisição foi a compra de participação na L’Oreal, empresa do setor de cosméticos.

A companhia também passou por momentos de crises, entre  1980 e 1997, com diminuição dos seus lucros, onde Maucher atual diretor, optou por um programa de mudança radical. Decidiu abandonar varias marcas com desempenho ruim, cortou influencias, revitalizou seu fluxo de caixa e revigorou a cultura de qualidade, com o objetivo de enfatizar a empresa como líder de alimentos no mundo, além de manter a empresa como líder nos segmentos de águas minerais e chocolates, onde surgiu uma nova aquisição de uma gigante de alimentos norte americana, sendo umas das maiores aquisições da historia me industrias de alimentos.

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