Forma de concepção e alinhamento

Elaborar uma descrição objetiva, baseada na prática e experiência da empresa escolhida, da maneira como acontece normalmente o processo de definição das principais estratégias corporativas da organização (forma de concepção e processualidade de alinhamento/desdobramento nos níveis estratégico, tático e operacional

Na Cotrisoja o planejamento estratégico é um processo permanente e contínuo, sendo sempre voltado para o futuro, ele visa a racionalidade das tomadas de decisão e a alocação dos recursos organizacionais de forma mais eficientes possível, o que acaba gerando mudanças na empresa. As decisões estratégicas da cooperativa são tomadas pelo Conselho de Administração.

Nos últimos meses a cooperativa passou por “mudanças’’, adotando a gestão compartilhada formada agora pelo Conselho de Administração, Diretor Administrativo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro, se viu a necessidade de uma administração compartilhada, devido ao crescimento no faturamento, e de mais cinco novas áreas de atuação, dividindo assim as responsabilidades entre conselheiros e os diretores. O planejamento tático é a gerência das unidades são eles que fazem a intermediação entre o nível estratégico e o operacional da cooperativa, eles tem a finalidade de especificar de que modo o seu setor/processo ajudará a alcançar os objetivos da Cotrisoja.

Forma de concepção e processualidade de alinhamento/desdobramento nos níveis estratégico, tático e operacional: para realização das estratégias da cooperativa primeiramente é verificado o cenário dentro da própria cooperativa daí em diante é analisado o cenário externo e os possíveis cenários para fazer a elaboração e desenvolvimento do planejamento estratégico corporativo para poder levar a cooperativa a um futuro bem rentável e promissor.

-Quem Somos?

-Onde Queremos Chegar?

-Avaliamos os fatores externos?

-Como iremos atingir nossos objetivos?

A partir dessas perguntas, o Conselho de Administração juntamente com os diretores simulamos situações e possíveis cenários, não com o objetivo de querer prever o futuro, mas sim, descrever e se prevenir de possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer.

Dos modos de formular estratégias apresentados por Mintzberg qual os modos que melhor se aplica do estilo de administrar da empresa escolhida pelo grupo? Justifique sua resposta.