GESTÃO DE PESSOAS NOVOS PARADIGMAS NA GESTÃO RECURSOS HUMANOS

FACULDADE INTERATIVA UNISEB COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

GESTÃO DE PESSOAS

NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO

DE RECURSOS HUMANOS

Patrícia Oliveira Pires

Mariana - MG

Abril/2014

Patrícia Oliveira Pires

GESTÃO DE PESSOAS

NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO

DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado lI do curso de Administração, módulo 5.1, como forma de avaliação para obtenção do título de Bacharel em Administração. Faculdade Interativa UNISEB COC. Mariana-MG

Professor:

Prof. Rafael Alfafin Galli

Mariana – MG

Abril 2014

SUMÁRIO

1.0-Introdução................................................................................................4

2.0-Organização..............................................................................................4

2.0-Organograma............................................................................................5

3.0 - Área da Administração: Gestão Pessoas.......................................,.....5

3.1 Seleção de Pessoal..................................................................................5

3.2 - Principais Atividades do Departamento de RH....................................6

3.3 - Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização....... 6

3.4 - Gerentes Operacionais e o Departamento de RH............................... 7

3.5 - Competências......................................................................................... 7

3.6-Treinamentos............................................................................................ 8

3.7- Plano de Carreira..................................................................................... 9

3.8 - Sistema de Remuneração...................................................................... 9

3.9 - Programa de Benefícios......................................................................... 9

3.10 - Liderança e poder................................................................................. 10

3.11- Cultura e Clima da Empresa................................................................. 10

3.12 - Ambiente de Trabalho......................................................................... 10

4.0 - Conclusão............................................................................................... 11

5.0 - Referências Bibliográficas..................................................................... 13

1.0 – Introdução

A importância do estágio supervisionado está em criar oportunidades para que o aluno aprofunde conhecimentos e habilidades em sua área de interesse. O objetivo do estágio curricular é oferecer ao aluno, dentro do seu campo profissional, a experiência do aprender na prática, permitindo assim um complemento do ensino teórico. A principal meta deste relatório é mostrar as atividades desenvolvidas na realização do meu estágio curricular na área de Gestão de Pessoas, que foi executado na empresa Transportadora Irmão Cota Ltda; localizada em Santa Rita Durão Mariana MG, durante o período de 01/04/2014 à 23/04/2014, das 07:00 horas às 14:00 horas onde coloquei colocar em prática meus conhecimentos adquiridos em sala de aula, desenvolvendo atitudes profissionais através de supervisão.

O conhecimento é algo que se constrói e o aluno, ao levantar situações problemáticas nas organizações, propor sistemas (soluções), avaliar planos ou programas, bem como testar modelos e instrumentos, está também ajudando a construir conhecimento. (ROESCH 1999, p.27.)

2.0 - ORGANIZAÇÃO

A empresa é uma organização de pequeno porte, que atua em transportes de carga para atender as terceirizadas na área da Mineração em varias localidades. Ela esta no mercado há 4 anos. Hoje reunindo um quadro de aproximadamente 50 empregados distribuídos entre área administrativa, mecânicos, auxiliar de serviços gerais, e motoristas. Ainda possui uma cultura conservadora, pouco conhecimentos em administração, onde as decisões são centralizadas somente ao proprietário, sem a participação ativa dos funcionários.

ORGANOGRAMA:

3 – ÁREA DA AMINISTRAÇÃO

...