RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS

ARTIGO CIENTIFICO

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS

Fernanda Sovienski

1

Robson Stigar

2

Resumo:

Este artigo apresenta as principais diferenças entr

e Recursos Humanos e Gestão de

Pessoas, bem como as características que o gestor e

ducacional precisa ter para o trabalho

dentro de uma organização educacional. Aborda as pr

incipais tendências de Gestão de

Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências d

esenvolvidas no âmbito da gestão

educacional. O gestor educacional precisa ser acima

de tudo um gestor de pessoas que exige

algumas competências, dentre elas: conhecimento, de

terminação, ética, liderança de pessoas e

processos, visão global, capacidade estratégica, or

ientação para resultados, flexibilidade,

sensibilidade e senso critico.

Palavras chave

: Capital Humano, Capital intelectual, Gestão Educa

cional, Gestão de

Pessoas, Recursos Humanos.

Introdução

A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero de

partamento de pessoal para se

tornar o personagem principal de transformação dent

ro da organização. Há pouco tempo atrás,

o departamento de Recursos Humanos atuava de forma

mecanicista, onde a visão do

empregado prevalecia à obediência e a execução da t

arefa, e ao chefe, o controle centralizado.

Hoje o cenário é diferente: os empregados são chama

dos de colaboradores, e os chefes de

gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é m

ais um fator de uma visão mecanicista,

sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de control

e, tarefa e obediência. É sim discutir e

entender o disparate entre as técnicas tidas como o

bsoletas e tradicionais com as modernas,

juntamente com a gestão da participação e do conhe

cimento. A gestão de pessoas visa a

valorização dos profissionais e do ser humano, dife

rentemente do setor de Recursos Humanos

que visava a técnica e o mecanicismo do profissiona

l.

1

Licenciada em Pedagogia - fernanda.sovienski@yah

oo.com.br

2

Licenciado em Filosofia e Bacharel em Teologia –

[e-mail]

4

Recursos Humanos X Gestão de Pessoas

Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talent

o humano e suas capacidades

são vistos como fatores competitivos no mercado de

trabalho globalizado. Porem esse talento

e essa capacidade tem que ser vista com outros olho

s, olhos de colaboradores e não de

concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel d

o ser humano na organização, a fim de

torná-los competentes para atuar em suas atividades

como colaboradores. É com este cenário

que as organizações devem ter a visão de que o Capi

tal Humano será seu grande diferencial.

Assim surge um novo conceito em gestão de pessoas

,

Os avanços observados nas últimas décadas têm levad

o as organizações a buscarem

novas formas de gestão com o intuito de melhorar o

desempenho, alcançar resultados e atingir

a missão institucional para o pleno atendimento das

necessidades dos clientes. Nota-se

também que o sucesso das organizações modernas depe

nde, e muito, do investimento nas

pessoas, com a identificação, aproveitamento e dese

nvolvimento do capital intelectual.

Observa-se que existe um grande esforço no sentido

de mudar do antigo modelo burocrático

para um modelo de gestão gerencial que em muitos ca

sos grandes avanços aconteceram,

como por exemplo, a introdução de novas técnicas or

çamentárias, descentralização

administrativa de alguns setores, redução de hierar

quias, implementação de instrumentos de

avaliação de desempenho organizacional.

A real vantagem competitiva no mercado não está som

ente representada no financeiro