Gestao social contenporanea
Por: Suellen Pereira • 28/5/2017 • Trabalho acadêmico • 434 Palavras (2 Páginas) • 664 Visualizações
Suellen Pereira da Silva Hastenreiter
Administração Unigranrio
Matricula: 2026278
- O gestor necessita de diversos papéis para desenvolvimento das suas tarefas. Mintzberg estabeleceu que existem dez papéis para o administrador ou gestor, sendo: Representativo ou Símbolo, Líder, Vínculo, Monitor, Disseminador, Porta Voz, Empreendedor, Solucionador de Distúrbios, Alocador de Recursos e Negociador. Todos estes papéis podem ser correlacionados nas ações desenvolvidas pelo chefe Marcos Junior nos vídeos acima. Escolha dois destes papéis e descreva, com suas palavras, como os mesmos podem ser evidenciados.
Negociador- consensual aberto ao dialogo, saber negociar, sociável.
Líder- avalia tudo ao seu redor, se mantém sempre informado, controla os funcionários, lidera.
- O planejamento aplicado por esta organização era eficiente antes da aplicação deste “Chefe Secreto”? E depois da realização desta atividade? Justifique suas respostas.
Não. Pois cada setor tinha algum tipo de problema.
Sim. Pois o chefe secreto viu onde todos os setores estavam tendo problemas, para assim solucionar.
- Como a estrutura formal e informal impactou o alcance dos objetivos organizacionais da empresa STEMAC?
Antes de ser o chefe secreto, o diretor não sabia exatamente como as coisas aconteciam,os funcionários tinham certo medo de tratar diretamente com ele. Quando ele se disfarçou os funcionários sentiram-se mais à-vontade para falar, Pois não sabiam que era ele.
- A comunicação era aplicada de forma adequada entre os níveis superiores e inferiores? Quais problemas de comunicação podem ser evidenciados nos vídeos?
Não, os problemas não eram passados para o chefe.
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