Gestão Estratégica

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

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Avaliação a Distância

   

Unidade de aprendizagem: Gestão Estratégica

Curso: Administração

Professor: Ana Paula

Nome do aluno: Caroline Penteado

Data: 23/03/2016

Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Leia o texto atentamente, a seguir:

Paloma Herrera investe em lojas de rua

A empresa de sapatos Paloma Herrera começa a colocar em prática seu plano de expansão, que inclui a abertura de 20 novas lojas nos próximos 10 anos. “Nós estamos fazendo uma reestruturação e a intenção é abrir filiais no Brasil inteiro”, diz Ramon Herrera, diretor da companhia.

Criada em 1990, a marca tem a família toda a frente do negócio e atende mulheres de classe média alta, com mais de 30 anos e que gastam, em média, 300 reais nas compras dos sapatos produzidos manualmente. E dentro desse contexto pode-se destacar o aumento da média de salários dos brasileiros, o aumento dos índices das mulheres em cargo gerenciais, todavia a empresa deve estar atenta a desaceleração do desempenho do PIB brasileiro e os questões relativas à mão de obra, cada vez mais cara e escassa. O portfólio de produtos e inovador e está sempre alinhado com as tendências da moda internacional e nacional, criado por designer de elevada capacidade técnica e com pesquisa e desenvolvimento de novos materiais. A fábrica na Barra Funda, em São Paulo, produz 1,2 mil calçados por mês para abastecer as três lojas. “Vendemos também para terceiros, mas em outros estados para não gerar uma competição”, explica Herrera.

Para alcançar a meta de expansão, a Paloma Herrera deve passar por mudanças internas que sustentem o crescimento da marca, entre as mudanças estão a criação de um centro de inteligência competitiva para monitorar as mudanças das variáveis mercadológicas e ação dos concorrentes diretos, processos compartilhados para a redução de custos e maximização da rentabilidade. [...] Já investimos 200 mil reais em melhorias de processos e maquinário na fábrica. E, vamos mudar para um lugar maior e unificar o centro de distribuição com a fábrica. Além disso, investir na loja virtual também faz parte da nossa meta para crescer”, conta. E precisamos, resolver questões relacionadas a rotatividade de funcionários e  absenteísmo dos funcionários da fábrica.

Na contramão do comércio, a empresa pretende manter suas operações em lojas de rua e não em shoppings. Uma das razões é o custo mais baixo. “Shopping ainda é muito caro pela mão de obra, horário de trabalho, logística, ponto e aluguel. Além disso, é muito impessoal. O nosso diferencial é também ter um atendimento personalizado”, explica. Segundo Herrera, o fluxo de clientes nos shoppings prejudicaria um atendimento mais atencioso e próximo.

As novas lojas devem se concentrar em São Paulo. “A gente pretende começar aqui, onde já estamos, e com uma espiral começar a ir mais longe”, diz. A previsão é inaugurar até 3 novos pontos de venda por ano até 2012. Só depois a marca deve se arriscar fora de São Paulo. A partir de 2013, Brasília, Goiânia e Curitiba podem receber unidades. A loja online deve ajudar a definir as novas cidades. “A loja online vai ter atendimento no Brasil todo e a gente já começa a ter um feeling dos locais que tem mais demanda”, diz.

Com faturamento anual de 2,2 milhões de reais, a empresa descarta a venda de franquias no curto prazo. “Antes queremos ter uma boa base com lojas próprias”, justifica Herrera. Segundo ele, o investimento em cada nova unidade é de 350 mil reais.

Fonte: Adaptado pela professora do case: ZUINI, Priscila. Paloma Herrera investe em lojas de rua. Revista Exame, 16 de novembro de 2010. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/pme/cases-de-sucesso/noticias/paloma-herrera-investe-em-lojas-de-rua>. Acesso em: 12 ago. 2015.

 

Questão 1  

Considerando o conteúdo estudado, assinale a opção correta e, a seguir, justifique-a:

a) A empresa do case pode ser classificada com base em suas atividades econômicas em: (1,0 ponto)

 

Setor Primário

X     Setor Secundário

Setor Terciário

Justifique sua resposta:

 

A empresa do case pode ser classificada como do setor secundário pois se utiliza de matérias primas para fabricar seus produtos (no caso os sapatos feitos à mão). Atua no sistema industrial, na produção de bens de consumo.

 

1. A empresa pode ser classificada quanto à origem e aplicação de recursos em: (1,0 ponto)

 

 

Primeiro setor

X Segundo setor

Terceiro setor

Justifique sua resposta:

 Pode ser classificada como do segundo setor pois suas atividades econômicas geram recursos para si própria. É uma empresa privada que exerce atividades em benefício próprio e particular. O dinheiro é investido nela mesma.

 

 

 

 

 

 Questão 2 (3,0 pontos)

Considerando que os pontos fortes e fracos estão relacionados com o ambiente empresarial, seus recursos financeiros,  humanos e estruturais e as questões relacionadas ao seu composto mercadológico: produto, preço, ponto de venda e comunicação de marketing e as ameaças e oportunidades são provenientes do macroambiente (ambiente político-legal, econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico e natural) e do ambiente competitivo (consumidores, fornecedores e concorrentes), identifique os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças da empresas Paloma Herrera: