Gestão de Projetos

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protifólio de gestão de produção

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PORTIFÓLIO

Respostas

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 1 – Escolher 3 questões do escopo que você considera fundamentais para o gerenciamento do projeto, justifique sua resposta.

Objetivo geral do projeto – é o que vai delimitar o escopo basico do projeto;

Deliverables – é importante todos os envolvidos estarem alinhados ao oque se espera do projeto, defindo o que esta dentro e fora considerndo a entrega dos mesmo;

Sucesso final do projeto – a maneira que o cliente avaliará o sucesso do projeto.

2 – Sugira mudanças no caso proposto. Defina o pública-alvo do projeto e o desejo dos clientes. Justifique suas respostas.

 Mudanças nas estapas do processo

Definição do Escopo: entender com os  clientes do que se é esperado do projeto considerando o orçamento e tempo determinado, assim como estabelecer um contrato com todos os detalhes descritos inclusive de alteração de escopo e multa contratual caso haja alguma eventualidade de ambos os lados;

As estapas seriam conduzidas da mesma forma, mas teriamos um cronograma apresentado aos clientes semanal para que o cliente possa acompanhar o sucesso do projeto;

Publico-Alvo: Advogados e clientes que utilizarão o espaço.

Desejo dos clientes: Escritório com quatro salas, uma recepção e um hall de espera.

3- Definição da equipe do projeto, o cliente e steakholders:

Equipe: Construtora (pedreiros, pintores e outros profissionais e decoradora)

Cliente: Advogados

Steakholders: corretor de imóveis.

4- Defina 3 aspectos fundamentais para o sucesso na comunicação com o público-alvo e o desejo dos clientes. Justifique sua resposta.

Planejar o cronograma de comunicações: crir um cronograma com as tarefas e responsáveis assim como quem deverá ser informado;

Utilização de relatórios regulares –para indicar o andamento do projeto de forma clara e objetiva;

Esclarecer os riscos: Alinhar as expectativas com os clientes e toda a equipe com relação os riscos do projeto e ações pré estabelecidas caso ele ocorram;

5 – Relacione os riscos para este projeto e proponha um plano de contingência.

 a – Atraso na entrega do material da obra;

Contingência: aplicação de multas com a casa de materiais de construção caso ocorra;