Gestão de Projetos e o Direito Público

Aristides Julio da Silva Gomes

Danilo Buarque Couto

Gestão de Projetos e o Direito Público

- Possibilidades e entraves -

1ª Edição

2014

Revisão: Profa. Ana Beatriz Cardoso Buarque

Capa: Danilo Buarque Couto

Orelha 1 – Danilo                                                    Orelha 2 - Aristides

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Atenção Gráfica - em local e de forma visível, nas 2 orelhas e, por exemplo, na página que contem a Ficha Bibliográfica, colocar que o livro pode ser pedido mediante os email danilobc@infonet.com.br

aristidesjulio@ig.com.br

aristidesjulio@hotmail.com.br

AGRADECIMENTOS

À minha adorável esposa, Ana Beatriz Cardoso Buarque, pelo grande apoio e estímulo e por ser o meu inabalável porto seguro.

DEDICATÓRIA

        Aos meus filhos e netos, com o mais profundo desejo, no trilhar do caminho da determinação, do aprendizado e desenvolvimento.

IN MEMORIAM

Em homenagem ao saudoso Desembargador Dr. Osman da Silva Buarque, um dos melhores e mais competentes homens que conheci e à sua fiel e honrada esposa Josefina Cardoso Buarque.

À minha mãe, com uma saudade enorme no coração.

Aristides JS Gomes

AGRADECIMENTOS

À Deus, pela Sua tão certa presença em meu ser.

Aos meus saudosos avós, pelos ensinamentos de vida.

À minha mãe, por todo o amor e carinho de sempre.

Ao meu pai, pelo seu jeito divertido e companheiro.

Aos meus irmãos, pelas palavras e orientações.

Aos meus sobrinhos, pela alegria de vê-los crescer.

Ao parceiro desta obra, pela admiração e amizade.

À minha querida noiva, por toda cumplicidade e afeto.

Aos amigos, pelo incentivo e apoio.

Danilo Buarque Couto

AGRADECIMENTOS ESPECIAIS

Ao Dr. Pedro Durão que, além da amizade, respeito e simplicidade de ser, demonstrou tão grande consideração, confiança e inestimável apoio a este trabalho, comprovando sua inabalável luta em prol do estudo e da pesquisa no campo do Direito.

Ao Prof. Alessandro Buarque Couto pelos fundamentos e valiosas orientações que nos deu a todo tempo.

Os autores

Prefácio do Prof. Dr. Pedro Durão.................................................................................

Capítulo 1. Entendendo Administração, Gestão e Direito Públicos...........................

1.1  Administração Pública

1.2  Gestão Pública

1.3  Direito Público

Capítulo 2. Visão geral do Guia PMBOK® como referencial em Gerenciamento de Projetos.......

Capítulo 3 - Extensão do PMBOK® para Governo.................................

Capítulo 4. Contexto político e legal de projetos na Administração Pública e paralelos com o setor privado..................................

Capítulo 5. Análise da Gestão de Projetos no setor público..........................................

Capítulo 6. Possibilidades e entraves na Gestão de Projetos do setor público.....................

        6.1 - Gestão do Escopo de Projeto e as políticas públicas..................

     6.2 - Gestão de Projetos Estratégicos...............................

6.3 - Gestão da Informação, Conhecimento e Integração...............

          6.4 - Gestão da Qualidade e dos Custos................................

          6.5 - Gestão das Pessoas.....................................

           6.6 - Gestão dos Riscos...........................................

            6.7 - Gestão do Tempo...........................................

            6.8 - Gestão dos Objetos licitatórios e Contratos.................................

        6.9 - Gestão dos Resultados, do Aprendizado e do Desenvolvimento.................................

            6.10 - Gestão do Planejamento de Projetos..................

Capítulo 7. Levantamento dos Fatores críticos e melhorias necessárias à Gestão de Projetos no setor público ..............................

Bibliografia....................................................

        É uma honra prefaciar a obra dos colegas Aristides Julio da Silva Gomes e Danilo Buarque Couto que, em tons didáticos, abordam a Gestão de Projetos e o Direito Público, formato primordial ao contemporâneo Gestor Público, fruto de suas experiências na consultoria pública e docência superior.

        A gestão de projetos exige preparo e dedicação, funcionando como produto essencial ao labor do administrador superior do ente público, definindo suas diretrizes e metas para obtenção dos resultados almejados, espécie que se depreende ausente na doutrina pátria e de literatura específica. Não é a toa que os literatos expõem de forma prudente, equilibrada e pragmática o referencial em Gerenciamento de Projetos, sob o contexto político e legal na Administração Pública e paralelos com o setor privado.

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