IMPLANTAÇÃO DE RH ESTRATÉGICO

 

[pic 1]

MBA Gestão Empresarial e Serviços

Planejamento Estratégico

Professor: André Brendel

Alunos:

Darlan Bezerra

Elanne Aryana

Fernanda Silva

Maria Silva

Implantação do RH Estratégico na Empresa TEC LOG

25 de Julho 2018

ÍNDICE

I - INTRODUÇÃO.................................................................................................1

II - OBJETIVO......................................................................................................2

III - A EMPRESA..................................................................................................3

3.1. Visão.............................................................................................................3

3.2. Missão...........................................................................................................3

3.3. Valores..........................................................................................................3

IV - FATURAMENTO DOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS...........................................4

V - ORGANOGRAMA..........................................................................................5

VI - PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH OPERACIONAL....................................6

6.1. Recrutamento e seleção...............................................................................6

6.2. Recrutamento interno...................................................................................6

6.3. Recrutamento externo..................................................................................6

6.4 .Seleção.........................................................................................................6

VII - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO...................................................6

VIII - DIAGNÓSTICO...........................................................................................7

IX - PROPOSTAS APRESENTADAS EM NOSSO PLANO DE AÇÃO...............9

9.1. No recrutamento e seleção...........................................................................9

9.2.No Treinamento e desenvolvimento..............................................................9

X - RESULTADOS.............................................................................................11

XI - CONCLUSÃO .............................................................................................12

....

XII - BIBLIOGRAFIA .........................................................................................13

Introdução

O RH não é mais uma área isolada e burocrática, ele é parte integrante do negócio, e traz um diferencial competitivo para as organizações que adotam o planejamento estratégico de recursos humanos. Para que isso seja possível, o profissional de RH precisa saber aonde a empresa quer chegar, e traçar os objetivos a serem alcançados, pois cabe a ele escolher o caminho a ser seguido pelos colaboradores. Todavia, é fundamental um profundo conhecimento do negócio da empresa, do segmento em que atua, e das competências necessárias para que todas as ações estejam sincronizadas estrategicamente.

1

Objetivo

Este trabalho tem como objetivo implantar o RH estratégico na organização e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas.

2

Empresa

TEC LOG

Atividade Principal

 Operadora Logística

Quantidade de funcionários

 60

Missão

 Agregar valor aos nossos clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores e comunidades, promovendo soluções logísticas customizadas e flexíveis.

Visão

Ser o melhor provedor de inteligência e operação logística especializada.

Valores

Nosso jeito de servir

• Foco no cliente
• Simplicidade
• Disciplina

Equipe

• Gente excelente
• Trabalho em equipe
• Atitude do dono
• Meritocracia

Resultado

• Geração de valor
• Foco

3

Faturamento nos três últimos anos:

2015 – R$ 2.000.000,00 (Dois milhões de reais)

2016 – R$ 1.800.000,00(Um milhão e oitocentos mil reais)

2017 – R$ 1.600.000,00 (Um milhão e seiscentos mil reais)

4

Organograma

[pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

[pic 14]

[pic 15]

[pic 16]

5

Normalmente, o RH é conhecido como uma área burocrática, estática e executora de atividades rotineiras. Com base nisso fizemos abaixo a descrição de como a empresa atua de forma unicamente operacionalizada.

Principais atividades do RH operacional na TEC LOG

1. Recrutamento e seleção

1.1 Recrutamento interno

• Divulgação da vaga em todas as filiais no território nacional;
• Divulgação interna através de quadros de avisos, ao alcance de todos os colaboradores da unidade;

1.2 Recrutamento externo

• Divulgação da vaga para consultoria de RH;
• Captação de currículos através de indicação dos colaboradores;
• Triagem dos currículos entregue de forma aleatória nas próprias unidades;

1.3 Seleção

• Inicia-se o processo considerando recrutamento interno;
• Entrevista inicial com consultoria de RH e paralelo com o gestor da área solicitante.
• Aplicação de testes psicológicos de acordo com o perfil do cargo.
• Seleção do candidato;
• Encaminhamento ao departamento de pessoal para entrega das documentações;
• Comunicação aos demais candidatos sobre a finalização do processo.

2.Treinamento e Desenvolvimento

• É efetuado um breve treinamento prático e teórico na própria estação de trabalho;

• São oferecidas oportunidades de aprendizagem e realização de atividades de outras funções , com intuito de desenvolver novas aptidões;

6

Diagnóstico

Logística é muito mais do que visão de depósito, palete e caminhão; ela se preocupa com a qualidade, custos, prazos e ciclos dos serviços prestados no atendimento a clientes. Estes fatores fazem com que a logística esteja em constante evolução e revolução de conceitos e técnicas, o resultado de um bom trabalho logístico, reduzindo custos e aumentando a eficiência, certamente será o lucro. Ter uma clara visão do global é importante para as empresas que desejam ficar à frente de seus concorrentes. A procura de uma vantagem competitiva tem se tornado uma preocupação de todas as empresas atentas às realidades do mercado. Todavia, na Tec Log visualizamos a falta de investimento em áreas de movimentação, armazenagem, transporte e projetos de logística, ficando sempre em segundo plano, mas hoje as empresas que não tiverem uma logística eficiente, certamente perderão clientes para seus concorrentes. Diante desse fato, podemos constatar a decadência do faturamento nos três períodos demonstrados.