Instrumentos de Gestão Ambiental: Uma Ferramenta para Competitividade

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS CÂMPUS:APARECIDA DE GOIÂNIA CURSO:ADMINISTRAÇÂO

DISCIPLINA:GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE

Instrumentos de Gestão Ambiental: Uma Ferramenta para Competitividade

APARECIDA DE GOIÂNIA 09/08/2021

Instrumentos de Gestão Ambiental: Uma Ferramenta para Competitividade

SUMARIO

1. Resumo        1[pic 1]

1. Para Noguti, 2008, o que tem evidenciado a importância da responsabilidade socioambiental das organizações?        1[pic 2]
2. Operacionalmente o que se tem notado na realização de um processo de gestão

ambiental correta e sustentável?        1[pic 3]

1. Por que os autores consideram que a questão ambiental alterou a geopolítica mundial, e vem inspirando o ideal de novos modelos de civilização?        1
2. Onde e quando foi oficializado o conceito de desenvolvimento sustentável?        1
3. Em 1992 na Rio-92, em torno de qual questão se norteou as discussões?        1
4. Para Bruns, 2009, o que representa a gestão ambiental?        1
5. Por que se considera a gestão ambiental uma questão de princípio? Que tipo de valores

ela agrega?        1[pic 4]

1. Por que os autores consideram a gestão ambiental caracterizada por um campo muito extenso?[pic 5]
2. Quais tipos de abordagens da gestão ambiental se pode apresentar?        1
3. Segundo Groenewegen & Vergragt (1991 apud Corazza, 2003), em quais esferas a gestão ambientalpode contribui às diferentes atividades da organização?        1
4. Como a gestão ambiental contribui na esfera produtiva da organização?        1
5. Como a gestão ambiental contribui na esfera da inovação da organização?        1
6. Como a gestão ambiental contribui na esfera estratégica da organização?        1
7. Por que o processo de planejamento é importante na gestão ambiental? Exemplifique.

2[pic 6]

1. O que Donaire, 1995, recomenda para o planejamento ambiental estratégico?        2
2. Para Donaire, 1995, até os anos da década de 1970. qual comportamento das organizações com relação à gestão ambiental? Que postura existia?        2
3. Segundo Donaire, 1995, o que ocorreu a partir da década dos anos de 1980?        2
4. Para Carrieri, 2003, o que ocorre com as empresas que lidam com as pressões

ambientalistas de modo criativo?        2[pic 7]

1. O que Porter e Van der Linde, 1995, afirmam sobre as vantagens competitivas quanto

a gestão am-biental?        2[pic 8]

1. Para Azzone, Bertelé e Noci (1997 apud Silva, 2001), que tipos de estratégias ambientais podem ser desenvolvidas pelas organizações?        2
2. O que a Estratégia ambiental lobista/passiva?        2
3. O que a Estratégia ambiental reativa?        2[pic 9]
4. O que a Estratégia ambiental “verde” antecipativa?        2
5. O que a Estratégia ambiental verde orientada à inovação?        2
6. Para Passos, 2003, quanto as pressões e demandas ambientais, que tipos de trajetorias

assumem as estratégias?        2[pic 10]

1. O que diferencia as trajetórias direcionadas a processo e a produto?        2
2. Para Passos, 2003, que tipo de reação possuem os investidores à estas estratégias? Por

que?        2[pic 11]

1. Quais suas conclusões?        2[pic 12]

Atenção: mínimo de 2 e máximo de 3 páginas (digitadas) Observar normas ABNT

Instrumentos de Gestão Ambiental: Uma Ferramenta para Competitividade

RESUMO

O presente texto: instrumentos de gestão ambiental uma ferramenta para ´competitividade, em primeiro lugar aborda a importância da preservação do meio ambiente e como consequência temos um grande parceiro para as organizações, as empresas que tem esse valor ou esse respeito com o meio ambiente estão afrente no mercado por se tornarem mais competitivas. Essas questões estão em vigência na ONU desse de 1980 passando por grandes reformulações e criando várias normas com objetivos de melhor a sustentabilidade do meio ambiente criando estratégias com estratégias lobista, reativas e um principal estratégia verde orientada a inovação. Com tudo isso todos sai ganhando e a nossa mãe natureza agradece.

1. no desempenho econômico das empresas, atualmente sendo evidenciado pela

criação dos índices financeiros de sustentabilidade, tais como o Índice Bovespa Sustentabilidade e Down entre outros

1.         deixou de ser uma “opção” para se tornar um diferencial competitivo, contribuindo para manutenção das empresas no mercado globalizado.
2.         Porque é uma questão de sobrevivência das organizações mais que uma obrigação
3.         O conceito de desenvolvimento sustentável foi apresentador em à assembleia geral da ONU em 1987.
4. Meio Ambiente e Desenvolvimento, a Convenção da Biodiversidade, a Convenção do Clima e a Declaração de Princípios sobre Florestas, todos em torno da questão da harmonia entre desenvolvimento econômico e social e, por fim, a capacidade de sustentação de nosso ecossistema.
5.         A gestão ambiental é conseqüência natural da evolução do pensamento da humanidade em relação à utilização dos recursos naturais
6.         é uma questão de principio porque tem valores não tangiveis como por exemplo: ética ,estetica ,cultura entre outros.
7. Essa extensão se explica porque o tema meio ambiente precisa ser entendido em sua complexidade como um conjunto de fatores que constituem o tod
8. uma abordagem integrada, que procura abranger simultaneamente as questões que interferem no meio ambiente natural ou construído

1. são três esferas: produtiva, da inovação e estratégica.
2. públicas pelas diferentes divisões operacionais e, por outro, na elaboração e na implementação de ações ambientais. Estas ações dizem respeito à manutenção, à conformidade ambiental dos fornecedores, dos sítios deprodução, etc.
3. desenvolvimento e sobre as restrições ambientais emergentes (resultantes tanto da regulamentação quanto da concorrência).
4. a gestão ambiental fornece avaliações sobre os potenciais de desenvolvimento e

sobre as restrições ambientais

1. é uma recurso instrumental eficiente para ser utilizado na gestão ambiental, assim como é utilizado em outros segmentos, tanto na administração pública, como na administração privada.
2. Para analisar os pontos fortes e fracos da organização, de forma a adequá-los aos objetivos estabelecidos.
3. , a postura era meramente reativa, ou seja, apenas buscavam cumprir as exigências dos órgãos ambientais. Na medida em que o ambiente organizacional tornava-se mais complexo, tal postura foi sendo modificada.
4. Passou a se conciderada uma considerada uma necessidade de sobrevivência para as organizações, enxergando nessa nova demanda uma oportunidade tecnológica e organizacional.
5. podem obter grandes vantagens competitivas.
6. Que serão os futuros definidores das organizações eficazes e de destaque no ambiente competitivo, na medida em que atenderão às necessidades e expectativas de seus públicos diversos.
7. Estrategia ambiental lobista , estrategia ambiental reativa, estrategia verde antecipativa estrategia verde orientada á inovação
8. Estratégia ambiental lobista são consideradas por parte de seus dirigentes como ameaças às suas posições competitivas.
9. Estrategia reativa essa estrategia reagem aos estimulos externos e iniciativa de concorrentes incorporando e gerenciando as questões ambientais com o objetivo de não perder a lucratividade
10. Estrategia antecipativa padrões ambientais permitirá à empresa criar valor através dos seus recursos internos, apresentando soluções de infra- estrutura difíceis de serem copiados, fortalecendo, portanto, uma diferenciação competitiva.
11. Estratiga verde orientada a inovação são fundamentais para catalisar essa estrategia uma ulata conciencia ambiental dos funcionarios e um constante direcionamento de busca de soluçoes ambientalmente amigaveis devem permear o cotidiano operacional da empresa.
12. Para Passos ( 2003) Apesar de haver algumas variações, em geral o autor identifica dois tipos de trajetórias nas estratégias ambientais: as direcionadas a processos e as direcionadas a produtos.
13. O primeiro foco ocorre na função ligada ao processo. Um processo para ser considerado ambientalmente adequado deve estar próximo dos seguintes objetivos
14. indica que a introdução de produtos de menor impacto ambiental ou, o aprimoramento dos já existentes, tende a melhorar a reputação da empresa e, capacitá-la a alcançar estratégias de diferenciação ambientalmente sustentáveis.

c) CONCLUSÂO

Após o presente trabalho conclui-se a importância da gestão ambiental e que

deixou de ser uma opção para ser torna um diferencial competitivo um aliado para as empresas no mercado global. Desses de 1980 vem passado por diversas fases para chegar no patamar que está hoje, porem ainda tem de melhorar mais.

Referências

BOSCHETTI,F,A; BACARJI ,A, G.Instrumentos de gestão ambiental: uma Ferramenta para competitividade. Cuibá-Bela Vista, Disponivel em :