LIDER: MUHAMMAD YUNUS
Por: Michele Kreimeier • 21/12/2016 • Trabalho acadêmico • 4.548 Palavras (19 Páginas) • 616 Visualizações
UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS
UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
EXEMPLO DE LIDERANÇA
Líder: Muhammad Yunus
CAMILA DREHER
EMANOELA MACHADO
GABRIELA BORBA SCHIMITZ
KÁTIA ARCARI
MARCOS PORTAL
MICHELE KREIMEIER
SILVANA FUNARI BORGES
SÃO LEOPOLDO, 28 DE NOVEMBRO DE 2016.
LISTA DE QUADROS
Quadro 1- Evolução das Teorias da Liderança
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 REFERENCIAIS TEÓRICOS
2.1 LIDERANÇA E GRUPOS
3 PESQUISAS SOBRE O LÍDER
3.1 BIOGRAFIA
3.2 ESTILO DE LIDERANÇA
3.2.1 Liderança Democrática
3.2.2 Liderança Servidora
3.3 LEGADOS
3.3.1 Grameencredit
3.3.2 Yunus Centre
3.3.3 Grameen Danone
CONCLUSÃO
ANÁLISE GLOBAL DAS APRESENTAÇÕES
REFERÊNCIAS
1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho estaremos apresentando Muhammad Yunus um exemplo de Líder para todos do grupo.
Muhammad Yunus, economista e banqueiro de Bangladesh. Pelo seu projeto, foi contemplado com o Prêmio Nobel da Paz do ano de 2006. Apesar do título de banqueiro, que muitas vezes pode expressar ganância, egoísmo, Muhammad é um dos maiores exemplos para empreendedores que sonham em fazer a diferença, criar oportunidades, tornar o mundo um lugar mais justo para todos.
Partindo da premissa de que o crédito (ou empréstimo) é um direito comum a todos, Muhammad Yunus criou o Banco Grameen e praticamente lançou o termo “microcrédito” para o mundo. O banco nasceu em 1976 em uma pequena aldeia de Bangladesh onde o nível de pobreza era exorbitantes, tinha por objetivos desenvolver melhores formas de crédito para população mais carente, com juros menores e sem garantias, acabar com a atuação de agiotas e oferecer oportunidades de auto emprego para muitos desempregados na área rural de Bangladesh.
Fundou o Yunus Centre em julho de 2008, é um negócio social, tem objetivos sociais, empresariais e educacionais.
Também Grameen Danone, trata-se de uma aliança entre a empresa francesa de alimentos, Danone, e o grupo Grameen, de Yunus. Onde é realizado a fabricação de um iogurte a um preço que possa ser acessível aos mais pobres, que enriqueça a alimentação das crianças. Lançado em novembro de 2006, Shoktidoi foi projetado com o intuito de combater a desnutrição que aflige a população do país.
Durante a execução deste trabalho, foram pesquisados a bibliografia, apresentados a forma de liderança, referencial teórico e seus legados.
A escolha deste líder Muhammad Yunus pelo grupo foi devido a forma que ele conduz todos os processos se colocando no lugar das pessoas e dando a oportunidades de desenvolvimento, auto emprego, e o combate a pobreza.
2 REFERENCIAIS TEÓRICOS
Nesta capitulo serão abordados os principais fundamentos teóricos para esclarecer o que é e como se apresentam as Lideranças e Grupos nas organizações.
2.1 LIDERANÇA E GRUPOS
Em outro momento, as constantes e rápidas mudanças sociais e econômicas procuravam nas pessoas, a busca de respostas e soluções nas suas habituais fontes de liderança, sem, contudo, obtê-las satisfatoriamente, posto que o Líder não é o todo poderoso, dono da única verdade, nem tão pouco um mago ou sábio com fórmulas prontas e respostas a todas as perguntas, porém dele se exige compreender que a formação não esta no poder e sim onde esta a consciência (CHIAVENATO, 2002).
De acordo com Guimarães (2002), o papel da liderança nas organizações fundamenta-se, em síntese, em articular as necessidades demandadas das orientações estratégicas em harmonia com as necessidades dos indivíduos, orientando as necessidades de ambas as partes na direção do desenvolvimento institucional e individual.
Mais objetivamente, Montana e Charnov (2000) dizem que “A liderança é um processo pelo qual um indivíduo influência outros, a realizar os resultados desejados”. Chiavenato (1999), segue a mesma linha da definição anterior, afirmando que a “Liderança é uma influência pessoal, exercida em uma situação e dirigida através do processo de comunicação, para se alcançar um objetivo específico ou objetivos”.
Hunter (2004, pág. 25) segue a linha que a liderança é uma competência e diz que a liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
O quadro 1 apresenta uma breve cronologia referente à evolução dos estudos sobre a liderança.
Quadro 1- Evolução das Teorias da Liderança
[pic 1]
Fonte: Robbins, 2002.
Pensando desta forma, Araújo (2006, p.341) destaca que existem vários estilos de liderança que o líder pode se utilizar, sendo que os principais estilos são: o autocrático, o democrático e o laissez-faire, este também chamado por alguns autores como liberal.
Segundo Senge (1998) e confirmado, através de Bowditch e Buono (2002), qualquer indivíduo tem potencial para exercer a liderança e se utilizar de todos os seus estilos quando for conveniente, pois não existe um único estilo de liderança a ser adotado permanente nas organizações. Contudo o contexto organizacional em que a empresa se encontra, deverá muitas vezes influenciar o estilo a ser adotado pelo líder para cada situação.
A liderança tem sido também estudada como um processo de interação que envolve trocas sociais. Sob esse aspecto, o líder é visto como alguém que traz um benefício, não só ao grupo em geral, como a cada membro em particular, fazendo nascer desse intercâmbio o valor que seus seguidores lhe atribuem. Em troca, os membros do grupo devolverão ao líder seu reconhecimento e 14 aceitação como forma de lhe conferir autoridade para dirigir pessoa. (BERGAMINE, 1994, p.104)
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