Novo perfil do ADMINISTRADOR

O novo perfil do ADMINISTRADOR

Conforme o artigo o novo administrador precisa conhecer as tecnologias disponíveis e os benefícios que possam trazer o seu negocio, estar atendo ao que é feito pelo mercado e principalmente quais são as tendências que devem impactar a sua atividade. De posse a essas informações , cabe sempre analisar e verificar a estratégia da empresa , o alinhamento das tecnologias e suas projeções com essas estratégias, pois os rumos poderão ou serão mudados , diante de inovações tecnológicas que surgem ou venham a surgir e interfiram na atividade da empresa.

Independente do s conhecimentos e habilidades que o profissional tenha e desenvolva é importante que busque também crescimento pessoal,pois este ira impactar em suas atitudes, e estas por sua vez , influenciam diretamente os resultados, seja como líder ou como membro de uma equipe. Como líder, suas atitudes deverão inspirar os demais ao alcance dos objetivos pretendidos, mostrando os caminhos e os incentivando , desta forma, indo além da técnica.

Enfim, aquele que consegue ser um estrategista capaz de conduzir sua equipe aos objetivos da organização, hábil e rápido para tomar decisões assertivas, atento ás novas tecnologias, conciliando características de flexibilidade e inventividade para o solução de problemas no dia a dia , pode considerar-se um bom administrador.

Entende-se então, que um bom administrador vai além do que se está escrito na teoria, ele é inovador, tem gestão de pessoas, é competitivo e esta atendo a todas os fatores a sua volta que possa trazer rentabilidade a longo prazo para a empresa, mantendo uma equipe de alta performance.

Sistema de Informação Gerencial ( SIG)

Estão relacionados ás atividades de gestão, tendo como objetivo fornecer subsídios ás diversas áreas funcionais da organização e oferecer assistência as tomadas de decisão para identificar e corrigir problemas de competências gerencial. Auxiliam também no processo de planejamento e controle empresarial, tratando os vários bancos dos sistemas transacionais.

No caso do SIG para obter vantagem competitiva nas empresas prove suporte aos gerentes para alcançar suas metas corporativas , abrangendo uma coleção organizada de pessoas, procedimentos, software, banco e dispositivos que fornecem informações rotineiras aos tomadores de decisão. O ponto central de um SIG é,principalmente , a eficiência operacional.

Vantagem Competitiva

É a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa , e não a dos outros concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo- a vantagem competitiva –e é a única ou melhor que a oferta dos concorrentes. Em resumo, os clientes potenciais , escolhem a sua oferta dentre todas as disponíveis no seu mercado de atuação.

No mercado atual, a concorrência é muito grande e certamente você já ouviu falar que “isso” ou “aquilo” é uma vantagem competitiva, como por exemplo:

.a criatividade como vantagem competitiva

.o conhecimento como vantagem competitiva

.a inovação como vantagem competitiva

.preço como vantagem competitiva entre outras que podemos mencionar

Resumindo, vantagem competitiva é algo que realça a sua oferta dos concorrentes.

Tipos de vantagens competitivas:

. Ser único ( a melhor)

.Ser diferente ( a mais comum)

Dentro da vantagem competitiva podemos destacar cinco palavras chave:

. Relevancia, Reconhecimento, Receptividade, Responsabilidade e Relacionamento, sendo o Reconhecimento considerado o principal:

Refere-se a você produzir um serviço ou produto com característica que leve o cliente optar por você e não seu concorrente.

A vantagem competitiva precisa:

.Agregar valor aos clientes;

.Precisa ser atrativa o suficiente para que não possam copiar tão pouco substitui-la

.Possuir recursos para ser a longo prazo e manter-se no mercado

Para isso será sempre necessário:

. Ficar de olho no mercado e concorrentes

.Fazer a diferença

.Botar a boca no mundo ou seja, divulgar, anunciar...

.Cumprir o prometido

Portanto, sem vantagem competitiva nunhuma empresa compete,quando muito sobrevive.

O novo perfil do ADMINISTRADOR

Conforme o artigo o novo administrador precisa conhecer as tecnologias disponíveis e os benefícios que possam trazer o seu negocio, estar atendo ao que é feito pelo mercado e principalmente quais são as tendências que devem impactar a sua atividade. De posse a essas informações , cabe sempre analisar e verificar a estratégia da empresa , o alinhamento das tecnologias e suas projeções com essas estratégias, pois os rumos poderão ou serão mudados , diante de inovações tecnológicas que surgem ou venham a surgir e interfiram na atividade da empresa.

Independente do s conhecimentos e habilidades que o profissional tenha e desenvolva é importante que busque também crescimento pessoal,pois este ira impactar em suas atitudes, e estas por sua vez , influenciam diretamente os resultados, seja como líder ou como membro de uma equipe. Como líder, suas atitudes deverão inspirar os demais ao alcance dos objetivos pretendidos, mostrando os caminhos e os incentivando , desta forma, indo além da técnica.

Enfim, aquele que consegue ser um estrategista capaz de conduzir sua equipe aos objetivos da organização, hábil e rápido para tomar decisões assertivas, atento ás novas tecnologias, conciliando características de flexibilidade e inventividade para o solução de problemas no dia a dia , pode considerar-se um bom administrador.

Entende-se então, que um bom administrador vai além do que se está escrito na teoria, ele é inovador, tem gestão de pessoas, é competitivo e esta atendo a todas os fatores a sua volta que possa trazer rentabilidade a longo prazo para a empresa, mantendo uma equipe de alta performance.

Sistema de Informação Gerencial ( SIG)

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