O AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

‘                        [pic 1]

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO.

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

SOROCABA – SP

2013

Aline Maria Corrêa – RA: B51581-3

Amanda Cristina da Cunha Campos – RA: B54293-4

Letícia Maria de Almeida – RA: B53351-0

Victor Noronha Fioravante – RA: B55CFB-2

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

Um estudo da estrutura organizacional da empresa Sorocard Indústria e Comércio Ltda.

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do _ 3/4__º semestre, do curso  de Administração da Universidade Paulista,  sob   orientação dos professores do semestre.

SOROCABA – SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................5

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................6

2 ESTUDO DE CASO..................................................................................................7

2.1 Perfil da Organização............................................................................................7

2.1.1 Apresentação da Empresa.................................................................................7

2.1.2 Força de Trabalho..............................................................................................7

2.1.3 Principais Equipamentos e Processos...............................................................9

2.1.4 Produtos e Clientes............................................................................................9

2.1.5 Principais concorrentes da organização e seus aspectos relevantes...............10

2.1.6 Ambiente competitivo........................................................................................10

2.1.7 Estágio da introdução de novas tecnologias importantes.................................10

2.1.8 Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais e internacionais.............................................................................................................11

2.1.9 Principais Insumos............................................................................................11

2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................................11

2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa.......................11

2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa.......................12

2.2.3 Avaliação da empresa quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade......13

2.2.4 Informar recursos utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional............................................................................................................13

2.2.5 Descrever como a administração apoia, implemente e impulsiona a estratégia da organização...........................................................................................................14

3 ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA.............................................................14

3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referência fundamentos teóricos................14

3.2 Sugerir melhorias diretamente relacionadas com o tema da APS.......................15

CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................16

REFERÊNCIAS..........................................................................................................17

Introdução

A atividade a seguir terá por objetivo analisar os ambientes externos e internos, a estratégia e estágio de desenvolvimento como determinantes da estrutura organizacional de uma empresa de pequeno ou médio porte. Alguns exemplos de ambientes contextuais que serão compreendidos no texto são a economia e política atual no ramo, concorrência, forças e fraquezas internas da empresa.Cada vez mais é encontrado uma preocupação significativa de montar uma estratégia empresarial eficiente pois, devido à crescente instabilidade e demanda de maior qualidadenos serviços e produtos, tornou-se essencial para fornecermelhores condições de mercado.

A empresa de pequeno porte escolhida foi a Sorocard Indústria e Comércio Limitada. A Sorocard atua no ramo de usinagem, mais especificamente na fabricação de peças automotivas, que em sua grande natureza servem para montar eixos cardã.

O contato principal na empresa é o diretor e co-fundador desta, Petter Eduardo Pinheiro de Abreu. Ele se disponibilizou a assistir durante o desenvolvimento do trabalho, esclareceu o perfil da empresa, seus objetivos e outras informações valiosas para a análise aprofundada da organização.

1 Fundamentação Teórica

1. GESTÃO DE PESSOAS

         O presente trabalho tem como objetivo demonstrar como a gestão de pessoas na era do conhecimento tornou-se um fator de vantagem competitiva para as empresas, transformando-se talvez no único diferencial de difícil cópia pelos concorrentes. Para que este processo de gerenciamento se transforme realmente num alicerce de êxito nos negócios é necessário que se defina as competências essenciais da organização, tendo um ambiente propício para o desenvolvimento de uma cultura baseada no conhecimento e aprendizagem.