O Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento
Por: larafadel • 8/11/2017 • Trabalho acadêmico • 1.501 Palavras (7 Páginas) • 232 Visualizações
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UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional
ASSIS – SP
2015
Lara Fadel Leandro – C142AB9
Um estudo sobre a Empresa PROMAFA – PRODUTOS DE MANDIOCA FADEL LTDA.
PEQUENO PORTE
Atividades Práticas Supervisionadas – APS – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação da professora Valquiria Batista Bueno.
ASSIS – SP
2015
INTRODUÇÃO................................................................................................................4
1.0 Fundamentação Teorica...........................................................................................5
2.1 Perfil da Organização...............................................................................................5
2.1.1 Apresentação da Empresa....................................................................................5
2.1.2 Força de Trabalho..................................................................................................6
2.1.3 Produtos e Clientes................................................................................................7
2.1.4 Principais Concorrentes da Organização...............................................................7
2.1.5 Principais Insumos.................................................................................................7
2.2 Estrutura Organizacional...........................................................................................7
2.2.1 Estrutura organizacional encontrada na empresa.................................................7
2.2.2 Condições ambientais encontradas na empresa..................................................7
2.2.3 Avaliação da empresa quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas.......................................8
2.2.4 Quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional. ....................................................................................................................8
2.2.5 Como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização...8
3.0 Análise e Sugestões de Melhoria................................................................................8
4.0 Considerações Finais...................................................................................................8
5.0 Referencia, Apêndices e Anexos..................................................................................8
INTRODUÇÃO
Como consta do Projeto Pedagógico do curso, as Atividades Praticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem por meio da aplicação do conhecimento- adquirido em sala de aula – á realidade.
As Atividades Praticas Supervisionadas visam a contribuir para desenvolver nos alunos as competências requeridas aos futuros Bacharéis e a favorecer aos alunos um meio de reflexão crítica da realidade a partir dos fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organização em situação real.
O trabalho apresentado tem por finalidade fazer com que os alunos desenvolvam a capacidade de compreender uma empresa e organiza-la, visando fins lucrativos. A empresa analisada é a PROMAFA – PRODUTOS DE MANDIOCA FADEL LTDA. da cidade de Palmital - SP, uma empresa de pequeno porte que comercializa fécula de mandioca e tapioca onde os clientes são todos os tipos de pessoas que a empresa possa atender as necessidades.
O trabalho será desenvolvido na empresa onde os alunos comparecerão para falar com os colaboradores para fazer o trabalho de acordo com o que se pede.
1.0 Fundamentação Teórica
A empresa, cujo a ramo de alimentício, onde o mercado é bem competitivo, pensando assim a “empresa” buscar atender melhor e de diferentes formas seus clientes onde buscam a satisfação.
Quando se trata do “paladar” de um cliente a empresa busca atender de todas as formas, quais são: os cuidados com alimentos, a forma de atender toda a demanda e buscar sempre algo a mais para que todo se renove, e que cada funcionário participe da missão implantada na empresa. Para atender bem nossos clientes, a empresa reconhece que o fator humano é peça fundamental para qualidade dos produtos e serviços, e que a ele deve ser dado todo o apoio necessário para o perfeito entendimento deste compromisso.
Buscando sempre ao máximo a qualidade dos produtos e atendimento, e nosso colaboradores tenha uma identificação com a empresa na questão da visão para o futuro.
2.1 Perfil da Organização
2.1.1 Apresentação da Empresa
a) A empresa foi fundada em 13 de março de 1.969, um dos fundadores foi o atual proprietário Antonio Fadel, que com irmãos e primos vieram de Conchal, cidadezinha próxima a Mogi Mirim, para investir em Palmital, cidade que tinha muitas previsões de crescimento devido à terra produtiva.
No ano de 1.988 a sociedade foi dissolvida e Antonio começa uma nova sociedade com seus filhos. Nesta época o principal produto era farinha de raspa de mandioca, esta farinha era utilizada na mistura com farinha de trigo, devido à escassez do trigo nacional nesta época.
Atualmente a empresa produz derivados de mandioca como: fécula, farinha de raspa, polvilho doce, polvilho azedo e tapioca hidratada. A Promafa cresceu de forma consistente e seu crescimento foi baseado sempre na qualidade de seu produto e no atendimento primordial ao cliente.
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