O CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

2.1.1 TEÓRICO QUE DESENVOLVEU.......................................................................8

2.1.2 PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO..........................................8

2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO...............................................................................9

2.2.1 Autor 1............................. ...................................................................................9

2.2.2 Autor 2.................................................................................................................9

2.2.3 Autor 3...............................................................................................................10

2.3 FONTES DE RECURSOS....................................................................................10

2.3.1 Capital Social.....................................................................................................10

2.3.2 Capital de Terceiros..........................................................................................11

2.4 ANÁLISE DE MERCADO.....................................................................................11

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO.........................................13

2.6 ESTRUTURAS DE MERCADO............................................................................15

3 CONCLUSÃO..........................................................................................................19

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................20

1 INTRODUÇÃO

A seguir será feito um estudo sobre algumas das atividades organizacionais, seu funcionamento. O estudo será útil tanto para a vida acadêmica como para vida profissional, uma vez que o que buscamos aqui é conhecimento e aprimoramento das técnicas de administração organizacional.

Alguns estudiosos que são comentados desde a sua teoria neoclássica até a atualidade nos faz referencial, pois suas teorias ainda hoje são implantadas para o planejamento e execução das atividades organizacionais.

Cada vez mais essas atividades aprimoram a vida da organização e dá suporte para que não fique aquém ao desamparo de normas. Cada filosofo ou estudioso contribuiu com sua teoria e pensamento criando um leque gigantesco de alternativas para o bom desempenho de pessoas e empresas.

O estudo será dirigido à área contábil de forma direta ou indireta, portanto as análises serão sempre direcionadas à tal.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Fayol frisa que toda empresa apresenta seis funções, sendo elas:

1. Funções Técnicas;

2. Funções Comerciais;

3. Funções Financeiras;

4. Funções de Segurança;

5. Funções Contábeis;

6. Funções administrativas.

Dentre estas, explanaremos a sexta função, definida por Chiavenato (2000, p. 83) “Funções administrativas, relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas”.

Na figura abaixo se observa o conceito acima descrito por Fayol:

Fonte: Chiavenato (2000, p. 84)

Seguindo a dinâmica de Fayol, ainda na Teoria Neoclássica, ele definiu os elementos das funções administrativas da seguinte maneira:

1. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

2. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.

3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal.

4. Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

5. Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Hoje, na Teoria Neoclássica os elementos das funções administrativas são chamados de processo administrativo, como mostra a figura abaixo:

Fonte: Chiavenato (2000, p. 193)

1. Planejamento

Existem muitas exposições sobre conceituação de planejamento, Chiavenato (2000, p. 195) diz que “o planejamento é a função administrativa, que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se fazer para alcança-los”. Silva (2004, p. 11) “planejamento é a determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance daqueles objetivos”.

Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o diagnóstico atualizado. (LACOMBE E HEILBOM, 2003, p.49).

Através do planejamento a empresa se prepara, estabelecendo metas para evitar a improvisação, estima os meios para se chegar aos resultados. A empresa precisa saber onde está e onde quer chegar, o planejamento é voltado para o futuro.

Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um