O Caso A comissão de Estudos
Por: pipocasaltitante • 10/6/2022 • Trabalho acadêmico • 346 Palavras (2 Páginas) • 69 Visualizações
Caso 9 – A comissão de estudos
- Que tipo de autoridade tem Joaquim sobre o Centro de Tecnologia?
Joaquim tem a autoridade de Gerente do Centro de Tecnologia
- Que tipo de autoridade tem a diretoria sobre Joaquim?
Tem a autoridade acima dos gerentes, sendo assim uma autoridade maior que a de Joaquim.
- Que tipo de autoridade tem Joaquim sobre a comissão?
Uma autoridade menor que a da comissão.
- Que tipo de autoridade tem a diretoria sobre a comissão?
A certo ponto um mesmo nível.
- A criação da comissão é um tipo de descentralização?
Sim, a comissão passou a ser uma atividade descentralizada com um certo tipo de autoridade.
- Que tipo de comunicação a comissão passou a ter com a diretoria depois de criada?
Passou a ter uma comunicação direta com a diretoria.
- Como se explica o comportamento da comissão, que provocou as dúvidas no Joaquim?
A comissão passou a tomar decisões por conta própria, assim dividindo as tarefas entre os membros da equipe o que acabou não necessitando de um líder mas sim um todo o que resultou de uma ligação direta entre a comissão e a diretoria sem precisar de a autoridade de alguém já que a comissão estava funcionando como um gerente.
- Quais são as razões das dúvidas de Joaquim?
Depois de uma solução que ele propôs ter que ter sido analisada pela comissão e negada Joaquim se sentiu sem autoridade como se tivesse perdido sua posição no seu próprio projeto.
- Coloque-se no lugar de Joaquim como você teria agido?
Tentaria verificar o andamento do projeto em todos os setores para ver se estava tudo seguindo sem problemas e assim ficar informado de todo o projeto como foi ele que deu a ideia de fazer uma comissão, e vendo que estava dando certo pensaria em mais projetos iguais no futuro para apresentar a diretoria.
- Coloque-se no lugar do colega de Joaquim, no final do caso. Como você teria agido?
Teria tentado explicar pontos positivos da situação para ele acabar vendo o todo do “problema” podendo assim fazer o melhor para seguir na empresa com boas ideias sem achar que não tem mais autoridade.
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