O DESAFIO PROFISSIONAL
Por: lucianasantos819 • 20/10/2015 • Trabalho acadêmico • 4.160 Palavras (17 Páginas) • 141 Visualizações
Desafio Profissional INDUSTRIAS PIRA
Passo 01
Construa uma tabela que represente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Ampliar conhecimento. --- x
Visão global e sistêmica. --- x
Transmitir conhecimento. --- x
Trabalhar em equipe. --- x
Compartilhar conhecimento. x ---
Liderança. x ---
Inovação. --- ---
Aplicar o conhecimento. --- ---
Obter dados e informações. --- x
Comunicação. --- x
Obs.( X) Competência (---) Habilidade
Passo 02
Indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores apresentando argumentos para cada uma das competências e habilidades que são
deficitárias.
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Ampliar conhecimento. --- x
Visão global e sistêmica. --- x
Transmitir conhecimento. --- x
Trabalhar em equipe. --- x
Compartilhar conhecimento. x ---
Liderança. x ---
Inovação. --- ---
Aplicar o conhecimento. --- ---
Obter dados e informações. --- x
Comunicação. --- x
Obs. (---) Deficiência
Apresentando Argumentos Paulo Iran
Paulo precisa procurar mais conhecimento e ampliar seus conceitos. ---- x
Paulo deve observar suas decisões e analisar a situação num âmbito geral. ---- x
Paulo não consegue repassar as informações com êxito para seus
Funcionários. ---- x
Paulo deve se permitir e implementar o comprometimento do grupo assim poderá quebrar à barreira de dono e subordinados. ---- x
Iran apresenta dificuldade em expor suas ideias com receio de não
Obter o resultado desejado. x ----
Iran deverá definir uma influência interpessoal exercida numa dada situação dirigida através do processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos. x ----
Paulo e Iran precisam explorar mais o processo de produção do
Produto. Não gerando impacto no produto final, mas produzindo. ---- x
Benefícios no processo de produção.
Paulo e Iran devem desenvolver a percepção e melhorar a capacidade
De decidir e compreender o encadeamento de ato e consequência, assim. ---- x
Treinar a observação.
Paulo precisa desenvolver uma ferramenta de gestão do processo de
Inovação, só assim poderá definir uma estratégia que deve estar ---- x
Alinhada aos objetivos da empresa e a sua visão futura.
Paulo tem que criar um planejamento estratégico, padronizando seus veículos de comunicação, a organização consegue passar informações ---- x
Importantes, de forma organizada, clara e objetiva para seus funcionários.
Obs. (---) Deficiência
Passo 03
Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.
Diante das características citadas e com base nas questões anteriores o profissional qualificado para trabalhar na empresa de Bebidas Pira do Dr. João e com sua mudança proativa é, o seu filho “Iran,” com sua Ação Antecipada.
Segundo analisem de habilidades, competências e deficiências, Iran está mais bem preparado nesse momento para assumir a empresa, mas não se pode descartar a possibilidade de Paulo, uma vez que hoje podemos afirmar que há possibilidade de formar grandes gestores. Ao optar por Iran como novo gestor, a organização deve estar ciente de que haverá inúmeros desafios a serem superados no caminho. O maior deles envolve convencer os funcionários da importância da mudança para o bom desempenho da empresa como um todo, ressaltando os benefícios que ela vai gerar direta e indiretamente para eles, podendo ser desenvolvimento, oportunidade de carreira, entre outros.
Texto justificativo.
Com relação ao ambiente de trabalho Proativo por parte dos indivíduos Paulo e Iran. Caberá à empresa de Bebidas Pira do Dr. João, dessa forma, reconhecer os fatores pessoais que faz com que os indivíduos acabem agindo de maneira Proativa, tratando de intensificar o de influência negativa. Isso ajudará a empresa a identificar potenciais talentos proativos quando da contratação de profissionais, bem como dentre aqueles que já atuam em seus quadros. Ajudará, também, a que a empresa desenvolva sistemas e estruturas que favoreçam a ação proativa por parte das pessoas e das equipes de trabalho. Agora veremos as competências, habilidades e o proativo
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