O Desafio Profissional

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROCESSOS GERENCIAIS

POLO: LIMEIRA

JANETE CARDOSO DA SILVA            RA 5013486377

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

TUTOR(A) A DISTANCIA: GISELE MOURA

LIMEIRA/SP

2016.2

JANETE CARDOSO DA SILVA

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Processos Gerenciais da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.

Orientador (a): Tutor(a) a distância Gisele Moura.

LIMEIRA/SP

2016.2

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

DESENVOLVIMENTO        4

PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS        4

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS        6

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S        6

PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS        7

CONSIDERAÇÕES FINAIS        9

REFERÊNCIAS        10

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INTRODUÇÃO

A empresa Energy, produz baterias em grande quantidade e está passando por dificuldades, perdas de clientes e uma grande rotatividade de funcionários. Por ser uma empresa familiar, os filhos dos donos agora assumem a administração da empresa com intuito de alavancar as vendas e resolver os problemas de alta rotatividade.  Marcos que assumirá toda a parte financeira e o departamento pessoal da empresa terá que inovar com a implantação de uma nova visão administrativa uma delas a Teoria da relações humanas. Por outro lado André formado em Direito vai assegurar que a empresa se enquadre nas legislações ambientais, pois a sustentabilidade é um fator competitivo muito importante nos dias atuais.

DESENVOLVIMENTO

PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

A Teoria das relações Humanas surgiu entre 1927 a 1933, junto com a uma experiência chamada de “Experiência de Hawthorne”, um programa orientado pelo professor Elton Mayo, essa experiência tinha como objetivo estudar o cansaço, os acidentes a rotatividade e os efeitos das condições de trabalho sobre a produtividade. Após o surgimento dessas Teorias o homem passou de “homem econômico” para “homem Social”. De uma forma bem resumida começaram a ver o empregado de uma forma mais humana, que possui desejos e anseios, ao invés de um empregado mecânico.

Através desta experiência muitas conclusões contrariaram a abordagem da Teoria Clássica de Fayol e a principal delas é que o nível de produção é o resultado da integração social, valor secundário da motivação econômica, aspectos emocionais e os grupos informais. As principais características da Teoria das Relações Humanas são:

- Nível de produção e resultante da integração social: capacidade física não terá eficiência se o indíviduo sofrer desajustes;

- Comportamento Social dos indivíduos: o comportamento do indivíduo se apóia totalmente no grupo;

- Recompensas e Sanções sociais: o operário que não produzir resultados perderia o respeito do grupo;

- Grupos informais: definem suas próprias normas dentro do grupo;

- Relações Humanas: ações e atitudes desenvolvidas pelo convívio social;

- Importância do cargo: trabalhos simples e repetitivos se tornam monótonos e cansativos, reduzindo a eficiência.

- Ênfase nos aspectos emocionais: organização informal

No entanto essa Teoria acabou sendo dividida e surgiu a chamada administração dos recursos Humanos, que entende que o ser humano tem necessidades físicas e psicológicas e não é apenas um ser passivo que pode ser motivado apenas e controlado por simples estímulos, o autor que melhor se encaixa nessas duas correntes é Chester Barnard, criador da Teoria da Cooperação.

Diante deste contexto, Marcos que assumiu a parte relacionada aos funcionários, começou a realizar mudanças no sentido de “humanizar” mais a Energy, criou um departamento de recursos humanos, que irá tratar cada funcionário de maneira individual, ouvindo seus anseios e desejos relacionados  ao profissional e pessoal.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

1. CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

CTotal = x² + 8x + 100                              

C(x) = x² + 8x + 100                                  

C(200) = (200)² + 8(200) + 100                  

C(200) + 40000 + 1600 + 100                      

C(200) = 41.700

CUnit = [x² + 8x + 100] : 200

C(200) = [(200)² + 8(200) +100]: 200

C(200) = [40000 + 1600 + 100]: 200

C(200) = 208,50  

B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

CTotal = 2.(x² + 5x + 80)                                                            

C(x) = 2(x² + 5x + 80)                                  

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]                

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]                    

C(200) = 2*41080                                        

            C(200) = 82.160                                            

CUnit = 2.(x² + 5x + 80) : 400                              

C(x) = 2(x² + 5x + 80) : 400

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]: 400

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]: 400

C(200) = [2*41080]: 400

            C(200) = 205,40

Marcos, o diretor financeiro da empresa analisou os resultados e decidiu que irão investir na compra dos novos equipamentos, pois o custo unitário de cada bateria sairá mais barato. Todos os diretores estão otimistas quanto às mudanças que ocorrerão na Energy, pois a empresa estará inovando para se reerguer.