O Desafio Profissional
Por: Laudiene Rodrigues • 8/11/2019 • Trabalho acadêmico • 2.475 Palavras (10 Páginas) • 156 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Cidade/ESTADO
Curso de Administração
Nome aluno – RA: xxxxxxxxx
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Desafio Profissional
Nome da Cidade
2019
Nome aluno – RA: xxxxxxxxx
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Desafio Profissional
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração, disciplinas norteadoras Administração de Materiais e Logística, Estratégia e Dinâmica Competitiva, Gestão da Qualidade, Jogos de Empresas, Pesquisa Operacional, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2º semestre 2019
Tutora a Distância: nome do tutor
Tutor Presencial: nome do tutor
Nome da Cidade
2019
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO4
DESENVOLVIMENTO5
1 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS E LOGISTICA7
2 – JOGOS DE EMPRESA 8
3 – ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA 9
4 – PESQUISA OPERACIONAL 11
5 – GESTÃO DE QUALIDADE 12
CONSIDERAÇÕES FINAIS15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS16
INTRODUÇÃO
O Desafio está norteado pelas disciplinas Administração de Materiais e Logística; Estratégia e Dinâmica Competitiva; Gestão de Qualidade; Jogos de Empresas e Pesquisa Operacional. O estudo tem o objetivo de compreender e aplicar os conceitos teóricos em situações praticas no processo de ação estratégica no mercado de atuação, planejar e desenvolver estratégia e competência na qualidade e tomada de decisão, bem como, aplicar os conhecimentos para resolução de problemas.
O hipotético cenário deste trabalho gira em torno da empresa Retificadora Ltda., de origem familiar, no mercado há mais de 40 anos. O Sr. Antônio deseja realizar uma consultoria organizacional, com vista do mercado em expansão e a oportunidade de crescer e ser líder no seu segmento na região em que atua.
DESENVOLVIMENTO
A consultoria organizacional é solicitada com o objetivo de gerar resultados satisfatórios e alcançar metas e objetivos desejados. Trata-se de um método de auxílio que estuda os processos organizacionais, em busca de oportunidades de melhoria e potencialização.
Para que seja realizado com assertividade e qualidade, é imprescindível que o consultor organizacional seja qualificado e tenha ampla experiência prática no mercado de atuação da organização, sua missão é indicar medidas e ações efetivas para o crescimento contínuo da empresa.
A empresa que procura apoio de um consultor organizacional não está demonstrando que não possui competências para gerir seu negócio, está estabelecendo uma parceria e troca de conhecimentos com o propósito de obter soluções bem estruturadas e assertivas para as necessidades identificadas.
EMPRESA GERADORA DE APRENDIZAGEM
A Retificadora Ltda. é do setor de retifica automotiva; é uma empresa familiar criada pelo o avô de Antonio há mais de 40 anos. De natureza juridica sociedade empresaria limitada, de pequeno porte; propôs uma consultoria organizacional, pois o mercado estava em expansão e seu proprietário deseja continuar crescer e se tornar lider na sua região em segmento no mercado. A empresa fica em area de aproximada de 800 m²
Segundo dados do Sintegra- Sistema Intregado de Informações sobre Operacões Interestaduaiscom Mercadorias e Serviços, a Retificadora se enquadra como atividade primária, o comercio e varejo de peças e acessorios novos para veiculos automotores, com atividade core business a reparação e retificacao de motores.
Em relação ao estoque, a empresa possui um alto numero de peças com baixa rotatividade e/ou peças que já sairam de circulação, em analise foi verificado que a maior parte foi adquirida no ano 1990, na epoca o poder de compra e espaço fisico era maiores. A empresa nunca elaborou seus norteadores estrategicos, missao, visao e valores; e as estrategias para curo prazo era realizado em reunioes bimestral ou trimestral entre Antonio e os tres filhos que trabalham com ele na empresa.
O numero de retificadoras de motores da regiao da empresa Retificadors Ltda., tem crescido, hoje já são 8 empresas concorrentes em area industrial do municipio. A Reticadora Ltda., é a segunda em market share entre as 9 concorrentes.
1 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS E LOGISTICA
Em análise na empresa foi diagnosticado um desperdício muito grande de dinheiro em estoque de baixo giro, nome dado por Antônio como “lugar onde raramente se encontra e vende alguma coisa”. Atualmente tem 1000 unidades de peça de motor de estoque
Quantidade | 100 | Unidade |
Tempo | 20 | anos |
Valor | 250,00 | |
Juros corrente | 25% |
Custos unitários anuais
Custo por unidade | 2,50 |
Juros | 0,625 |
Armazenagem | 8,00 |
Custos Invariáveis | 76,00 |
Obtenção pedido | 12,00 |
Total | 99,125 |
O custo total de estocagem de 100 unidades por ano:
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