O Desafio Profissional
Por: Pedro Silva • 4/5/2015 • Trabalho acadêmico • 854 Palavras (4 Páginas) • 125 Visualizações
CONHECENDO ORGANIZAÇÕES
Sumário
Introdução........................................................................................................ 03
Metodologia..................................................................................................... 04
Missão, Visão e Metas.................................................................................... 04
Política de Gestão de Pessoas....................................................................... 06
Bibliografia...................................................................................................... 07
Introdução
O trabalho em tela é uma proposta de desafio profissional do curso de pós-graduação MBA em Gestão Pública da rede de ensino Anhanguera. As seguintes disciplinas foram abarcadas: Planejamento Estratégico na Gestão Pública, Gestão de Pessoas no setor Público e Finanças Públicas.
O presente trabalho acadêmico tem como objetivo reconhecer e aplicar conceitos desenvolvidos e elaborados pelas disciplinas cursadas durante esta primeira etapa da pós-graduação.
A primeira fase da elaboração do projeto residia em procurar e escolher uma organização de Direito Público ou Privado que contivesse bem delineados os conceitos de missão, visão e metas. A Instituição contemplada para execução da referida tarefa foi o Tribunal de Justiça do Estado de Santa Catarina.
Posteriormente, a etapa seguinte do relatório consistia em buscar algum documento governamental que expressasse uma política ou direcionamento estratégico para a área de gestão de pessoas. Desta feita, escolheu-se a Prefeitura Municipal de Taboão da Serra, do Estado de São Paulo.
E finalmente, com base nos dados obtidos durante a pesquisa (disponibilizados para consulta nas referências bibliográficas), elaborou-se um relatório analítico fulcrado no material pesquisado, correlacionado os resultados da busca com os conceitos abordados durante as disciplinas do curso e a doutrina especializada.
Metodologia
A metodologia empregada para execução do desafio profissional foi a designada pela Rede de ensino Anhanguera para o curso de pós-graduação MBA em Gestão Pública. O procedimento que visa à consecução dos objetivos propostos (pesquisar uma instituição que tenha enunciado e definido os conceitos de Visão, Missão e Metas; buscar um documento governamental que expresse uma política para gestão de pessoas) baseou-se no estudo e análise de caso dos dados quali-quantitativos fornecidos pelas Organizações Públicas selecionadas.
Missão, Visão e Metas
O Poder Judiciário tem como missão: “Realizar Justiça, garantindo a todos, com efetividade na prestação jurisdicional”.
Segundo Matos, (Análise do ambiente corporativo, E-papers, 2007), a missão é a razão de ser de uma organização. Já Porto (2008) amplia a definição: missão de uma organização deve ter o fulcro na satisfação de alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente oferecer um serviço ou produto. O referido autor complementa o conceito afirmando que a missão deve abranger o propósito básico da organização e transmitir seus valores a funcionários, clientes, fornecedores e sociedade. Jesus (2008) ainda acrescenta que a missão de uma empresa está intimamente ligada não somente ao lucro, mas ao seu objetivo social. Toda missão dever nortear os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização.
Já a Visão da Organização em pauta consiste em: “Ser reconhecido como Judiciário eficiente, célere e respeitado pela sociedade”.
De acordo com Chiavenato (Administração nos Novos Tempos. Makron Books, 1999), visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro.
Andrade (2002), também define que visão de uma organização deve ser a situação futura almejada em longo prazo, deve ser uma meta ambiciosa, e servir como um guia para a definição dos objetivos e a realização da missão. Já Jesus (2008) assegura que visão funda-se num conjunto de convicções e compreensões para onde deve seguir a organização, e como serão tratados os recursos materiais e humanos nessa trajetória. É a visão que determina os objetivos de investimento, desenvolvimento, trabalho e o planejamento estratégico para alcançar o sucesso da organização.
Metas são alvos a serem atingidos para que a organização melhore seu desempenho num determinado período de tempo. Correspondem a uma métrica, um indicador necessariamente numérico, facilmente identificado e objetivo.
As principais metas do Poder Judiciário catarinense são:
Aumentar para 6% o índice de agilidade no julgamento no 1º Grau até 2014.
Linha Base (2008) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
--------- | 4% | 4,5% | 5% | 5,5% | 6% |
Aumentar para 1.925 o número de processos julgados por Juiz, por ano até 2014.
Linha Base (2008) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
1692 | 1825 | 1850 | 1875 | 1900 | 1925 |
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