O Desafio Profissional
Por: patriciamaffei • 16/9/2015 • Projeto de pesquisa • 1.422 Palavras (6 Páginas) • 93 Visualizações
UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA
Curso de Gestão em Tecnologia em Recursos Humanos[pic 1]
[nome do aluno centralizado, em maiúsculas e fonte TNR 14]
DESAFIO PROFISSIONAL
[Título centralizado, em maiúsculas, com negrito, fonte TNR 16, máximo 3 linhas]
Ribeirão Preto – SP
Março/2015
[pic 2]
[nome do aluno centralizado, em maiúsculas e fonte TNR 14]
DESAFIO PROFISSIONAL
[Título centralizado, em maiúsculas, com negrito, fonte TNR 16, máximo 3 linhas]
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal, no Curso de Gestão em Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera
Ribeirão Preto – SP
Março/2015
[Fonte TNR 12, sem negrito][pic 3]
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...........................................................................................................3
CONSIDERAÇÕES INICIAIS .................................................................................4
DIAGNÓSTICO .........................................................................................................5
PLANO DE AÇÃO ..........................................................................................................6
CONCLUSÃO.............................................................................................................7
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................................8
ANEXO ........................................................................................................................9
[pic 4]
INTRODUÇÃO
[Norma 14724-02, título cenas, TNR 14]
Este trabalho será uma apresentação de uma consultoria da empresa consultoria em Recursos Humanos em gestão de pessoas e administração pessoal, para um novo cliente do mercado de softwares apresentando melhorias e resoluções de questões problemáticas para a empresa.
Sobre a Supersoft: É uma empresa do ramo de informática, há 5 ano no mercado dirigida por Leonora Randsoft Bartiro e Agenor Randsoft.
Há empresa vem apresentando queda em seu faturamento há três meses consecutivos, perda de clientes e problemas com absenteísmo de seus funcionários.
Por estes motivos a tomada de decisão de contratação da consultoria em Recursos Humanos que por meio deste texto resolução dos passos um a cinco do anexo (pg) ira direcionar esta organização a solução de tais problemas.
[pic 5]
CONSIDERAÇÕES INICIAIS002, alinhado a esquerda
Foi realizado um plano de ações com passos de 1 à 5 para a solução imediata de alguns problemas detectados na Supersoft, demais informações e resultados desta consultoria será definida detalhadamente no DIAGNOSTICO.
[pic 6]
DIAGNÓSTICO724
Foram encontrados problemas na empresa Supersoft que precisam ser avaliados para que seu desempenho aumente perante ao faturamento e a melhor atendimento á seus clientes. Entre os problemas encontrados a primeiro momento daremos foco a quatro para ser solucionados com mais urgência. São eles:
Estrutura: Funcionários tem citado que a empresa não possui estrura adequada de copa para realizar suas refeições, que o vale alimentação não atende a necessidade mas que a copa seria uma alternativa para suas refeições na empresa.
Discordância entre sócios: Em vários momento do dossiê notamos que os sócios discordam em vários pontos, desde a contratação da empresa para a consultoria até assuntos relacionados a aumento de salário para os funcionários.
Salários: notamos funcionários insatisfeitos com seus salários e é importante rever a forma de remuneração da empresa.
Relações interpessoais em geral: a empresa passa por período em que o elo de relação de sócios e funcionários e funcionários com funcionários não está acontecendo de forma adequada para seu crescimento e fortalecimento. Será necessário rever uma forma de fortalecer a comunicação e relação interpessoal entre todos.
PLANO DE AÇÃO
Dos itens citados no DIANOSTICOS será aqui expostas as possíveis soluções para os problemas apresentados.
Estrutura: Quanto a questão da estrutura especificamente a falta de um local para refeições na empresa identificamos a real necessidade da mesma para atender estes funcionário que optam por suas refeições internamente por valor de seu vale ou qualquer outro motivo justo para que assim a realize, em vista de uma empresa que pretende sair de um período de crise e futuramente entrar em ascensão a questão de estrutura deve ser sempre muito bem avaliada para atender o crescimento físico também desta empresa
Discordância entre sócios: Em vários momentos do dossiê notamos que os sócios discordam em vários pontos, a fraca relação entre ambos não fortalece as decisões da empresa e seus colaboradores.
Os sócios devem levantar tecnicamente cada questão antes de discussões, reuniões e tomada de decisões para que estas sejam realizadas de acordo a melhor opção para empresa e todos e de acordo a ambas as partes.
Salários: notamos funcionários insatisfeitos com seus salários e será sugerida duas opções para este assunto.
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