O Desafio Profissional - Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

ADMINISTRAÇÃO[pic 1]

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

[pic 2]

Francisco Wellington RA: 2857155443

Tiago Alves de Sales RA: 2855178969

Joyce de Sousa Cavalcante RA: 2858156119

Fco. Cleilton de Almeida RA: 2807895050

Andressa Vieira dos Santos RA: 2807895552

John Enes do Vale RA: 2851212378

Professor EAD: Maria Renata M. G. Dalpiaz (Empreendedorismo)

Helenrose A. da S. Pedroso Coelho (Comportamento Organizacional)

Tutor Presencial: Zaira Franci

Boa Viagem/CE – 01 de Abril de 2015

DESAFIO

PASSO 1

ALGUNS TÓPICOS QUE LEVAM A EMPRESA AO FRACASSO

• Confusão

Confundir os gastos pessoais com os gastos da empresa, quase sempre, levam o negócio para o buraco.

• Plano de negócios

Começar uma empresa sem um plano de negócios, na opinião de muitos especialistas, pode ser o primeiro passo para o fracasso.

• Investimento errado

O empresário tem dinheiro, faz o investimento que imagina necessário, mas não leva em conta quais são as reais necessidades operacionais do empreendimento.

•  Ausência de controle

O empreendedor não faz o controle de custos e também ignora qual é o volume de compra, de vendas, quais são os níveis do estoque ou a situação das finanças do negócio.

•  Capital de giro x prazo de venda

É preciso estabelecer o prazo de venda do seu produto levando em consideração o capital de giro da sua empresa.

•  Acumulação de dívidas

Ter dívidas é sempre ruim no empreendedorismo. Mas ter dívidas e usar recursos emprestados a uma taxa de juros alta para saldar esses débitos é meio caminho andado para o fracasso.

•  Análise

Vender em prestações é um artifício que deve ser usado pelas empresas. Mas cuidado: é preciso fazer uma análise criteriosa a respeito da situação financeira de quem está comprando. Por isso, solicite comprovante de renda, de residência e outros documentos que ajudam você a ter segurança na venda.

•  Inexperiência

Se você - ou seu sócio - não conhece a área que pretende atuar é melhor protelar o início da empresa até você descobrir todas as características daquele mercado. Conhecimento é peça chave para o sucesso.

• Remuneração

Outro erro que pode levar ao fracasso da sua empresa é a remuneração dos sócios ser incompatível (leia-se maior) com a situação financeira da empresa (leia-se lucra pouco).

• Conhecimento

O empresário não buscar capacitação constante.

---

PASSO 2

DICAS PARA DESENVOLVER UMA EMPRESA COM SUCESSO

• O restaurante original tem um atendimento personalizado, tem que ver o que está acontecendo em outros locais para você está dentro do mercado

• CRIATIVIDADE
• FIDELIZAÇÃO AO CLIENTE
• FICAR ATENTO AO MERCADO
• GESTÃO DO NEGÓCIO

• Não basta ter boa comida, tem que ter o conhecimento tributário, conhecimento administração financeira e trabalhista é uma seria de coisa que o pequeno empresário tem que está bem informado.

• O profissionalismo tem que estar bem informado cuidado com a administração financeira.

 

• ATENDIMENTO PERSONALIZADO
• É acompanhar sempre presente o que o cliente consome e como está sendo atendido.
• O retorno é o cliente que dar pois o cliente que ajuda a gerenciar o negócio.
• Planejamento: Antes de abrir seu próprio negócio tem que planejar muito.
• Para quem quer começar principalmente tem que pensar em comprar bem.
• É muito importante qual o produto que você vai vender, como você vai fazer para vender esse produto. Buscar fornecedores serios e que der suportes.
• CONTROLES NOS FLUXOS DE CAIXA
• Nos periodos altos procurar guardar valores para o mês que tiver baixo movimento para poder investir em propaganda comunicação para que possa melhorar o faturamento.
• A importância da marca (NOME DA EMPRESA) tem que cuidar com muito carinho.
• Atenção: Legislação sanitária respeitar sempre.

---

PASSO 3

Forças (Ambiente interno) Quais os pontos fortes do  restaurante? . Comidas típicas . Excelente localização . Ambiente agradável .próximo de um ponto turístico bastante visitado .cozinheiro qualificado	Fraquezas (ambiente interno) Quais os pontos fracos do restaurante? . falta de treinamento de funcionários . Falta de gerenciamento .não tem controle financeiro .Falta de um contador . Não tem Market
Oportunidades (ambiente externo) Quais as possibilidades  observadas para o restaurante  gerar receita? .inovar o cardápio .Acompanhar a tendência do  mercado .investir na contratação de funcionários .fazer propagandas .fortalecimento da imagem no mercado	Ameaças (Ambiente externo) Quais as possibilidades observadas para o restaurante perder receita? . Falta de organização .Perda da clientela .Falta de qualificação profissional

---

PASSO 4

Diagnostico – Restaurante Smak Problemas identificados                                                Propostas de solução
Ausência de funcionários	Contratação de pessoas qualificadas
Cardápios com falta de opção	Inovar o cardápio com novas culinárias e ilustrações
Falta de divulgação	Investir em propaganda comunicação para que possa melhorar o atendimento
Falta de gerenciamento	A contratação de uma pessoa com experiência no ramo de restaurante,  e em compras com fornecedores para dar suportes para empresa
Controle nos fluxos de caixa	Nos períodos altos procurar guardar valores para o mês que tiver baixo movimento para investir em propaganda  para que possa melhorar O faturamento.