O Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Por: eliangelaalves • 13/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.054 Palavras (5 Páginas) • 159 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso: Administração
Disciplina: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Nome: Cayke Gabriel Lima Rios RA:
Nome: Eliana Cristina Mesquita RA: 2800726852
Nome: Eliângela Alves de Oliveira RA: 2800661228
Nome: Janaina Pereira Veloso RA: 1661122709
Nome: Jose Afonso Martins de Miranda Junior RA: 2803712024
PLANO DE NEGÓCIO
Tutora:
Porangatu- GO
16 de ABRIL de 2015
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO.
- MOTIVOS QUE LEVAM A UMA EMPRESA AO INSUCESSO.
- PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO.
- ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS.
- DIAGNOSTICO – RESTAURANTE SMAK.
- CONCLUSÃO.
- BIBLIOGRAFIA.
1. INTRODUÇÃO
Dona Irena Partala é proprietária de um restaurante chamado smak. Necessita de um plano de negocio para que seu negócio venha ser bem sucedido, sendo que o restaurante tem uma ótima localização no município vale da felicidade, serve comidas típicas polonesas, é localizado no centro da cidade, onde recebi a visita de turista pontualmente as onze e meia para fotografar casas com arquitetura típicas, que ao mesmo se dar por passeio de trem que é a principal atração.
O empreendedorismo identifica às oportunidades de desenvolvimento econômico, administrativo e social de uma empresa. Hoje é uma das principais ferramentas de grande médio e pequeno porte, sendo que as mesmas tem o desafio de planejamento inicial, é com esse planejamento que as empresas têm uma carreira promissora num mercado que pretende exercer. O grande problema hoje é que as empresa não tem essa base, chegando ao futuro com problemas acarretados necessitando de uma mão de obra especializada com um administrador empreendedor, pois nem todos que inicia um negócio é um administrador ou um empreendedor.
Como um administrador empreendedor o nosso desafio é propor uma solução de negocio eficiente para o restaurante smak, adequando ideias profissionais de qualidade e objetivas.
2. MOTIVOS QUE LEVAM A UMA EMPRESA AO INSUCESSO
Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE, as principais ações que quando mal geridas deixam as empresas à margem do fracasso financeiro. Identificamos que o principal fator deste mal cenário é, na maioria dos casos, despreparo do empreendedor, que não conhece o mercado, não faz um bom planejamento, não impõe metas, contrata profissionais também desqualificados, não fiscaliza o andamento dos processos, não pesquisa as formas existentes de contrair crédito e acaba tomando decisões errados sobre a vida financeira da empresa e, o mais comum, não separa as finanças profissionais das pessoais.
Uns dos motivos que fazem com que as MPES fecharem as portas, estão nos problemas relacionados a fatores internos como problemas de gestão, enquanto outros problemas estão diretamente ligados ás ameaças externas como:
- Falta de clientes.
- Receita insuficiente e inadimplência.
- Problemas de gestão.
- Falta de capital.
- Problemas com sócios e problemas particulares.
- Desvantagem competitiva, dentre outros.
- Falta informação sobre apoio e incentivos externos.
- Gestão da propaganda e publicidade.
3. PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO
Dado do empreendedor:
Irena Partala, proprietária do negocio rede de restaurante smak desqualificada.
Dado do empreendimento:
Restaurante Smak , comidas típica e polonesas .
Missão da empresa:
Proporciona e servir alimentos e um ambiente de boa qualidade.
Fonte de recursos:
Cidade Turística Vale da Felicidade e ponto de comercio centralizado.
Quem serão os principais clientes:
Vizinhança da localidade, e os turistas que como atração cachoeiras, vales, casas de arquitetura típicas e um passeio de trem que é chamado tradicionalmente “Maria Fumaça”.
4. ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS
Para analisarmos os aspectos favoráveis e desfavoráveis do smak usaremos a ferramenta swot.
Forças:
- alimentos de boa qualidade
- mantem características tradicionais ao ambiente
- força de vontade para que o negocio dê certo
...