O Empreendedorismo e Criação de Negócio
Por: Luiza_001 • 19/8/2018 • Trabalho acadêmico • 6.662 Palavras (27 Páginas) • 136 Visualizações
Sumário[pic 1]
1.0 O negócio 6
1.1 Empreendedores 6
1.2 Dados do empreendimento 6
1.3 Missão, Visão, Valores 7
1.4 Setor de atividade 7
1.5 Forma jurídica 7
1.6 Enquadramento tributário 7
1.7 Capital social 7
1.8 Fonte de recursos 7
2.0AnálisedeMercado..........................................................................................8
2.1 Estudo mercado consumidor 8
2.2 Estudo do mercado concorrente 8
2.3 Estudo dos fornecedores 8
3.0 Plano Operacional 8
3.1 Arranjo físico – layout 8
3.2 Organograma e descrição de cargos 9
3.3 Fluxograma 9
3.4 Processos operacionais 10
3.5 Recursos humanos 10
3.6 Capacidade produtiva 10
4.0 Plano de Marketing 11
4.1 Objetivo / Motivação 11
4.1.1 Análise do ambiente interno 11
4.2.1 Análise do ambiente externo 11
4.2.2 - Análises do Ambiente 12
4.3 Tendências de impacto no negócio 12[pic 2]
4.3.1 Tendências de Mercado 13
4.3.2 Concorrentes 14
4.4 Identificação de Oportunidades 14
4.5 Objetivos Estratégicos e Perfil de Clientes 14
4.6 Perfil de Clientes 15
4.6.1 Perfil dos Clientes Empresariais 15
4.7 Diferenciais 16
4.8 Estratégias de Marketing 16
4.8.1 Estratégias de Preço 16
4.9 Estratégias de Distribuição 17
4.9.1 Estratégias de Ponto de Vendas 17
4.9.2 Estratégias de Comercialização 17
4.9.3 Estratégias de Comunicação 17
4.9.4 Estratégias de Distribuição ou Ponto de Venda 18
4.9.5 Estratégias de Comercialização 18
4.9.6 Estratégia de Comunicação 19
5.0 Plano Financeiro 21
5.1 Investimento total 21
5.2 Estimativa de investimento pré-operacional 21
5.3 Capital de giro 22
5.4 Investimento pré-operacional 22
5.5 Resumo investimento total 22
5.6 Estimativa de faturamento mensal 22
5.7 Estimativa de custo unitário 22
5.8 Estimativa dos custos de comercialização 23
5.8 Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 23
5.9 Estimativa dos custos com mão de obra 24[pic 3]
5.10 Estimativa do custo com depreciação 24
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 24
5.12 Demonstrativo de resultados 24
5.13 Indicadores de viabilidade 25
5.14 Ponto de equilíbrio 26
5.15 Lucratividade 26
5.16 Rentabilidade 26
5.17 Prazo de retorno do investimento (payback) 26
6.0 Avaliação Estratégica 27
7.0 Considerações Finais 29
8.0 Anexo 1 – Resultado da Pesquisa Realizada 30
Introdução
Este é um plano de negócios que mostra o planejamento do empreendimento Império Cartonado Moveis & Decorações, que se encontra em estágio inicial. Tem o propósito de definir e delinear estratégias de atuação para o futuro.
Tendo assim, o objetivo de testar a viabilidade do negócio, mostrando sua missão, visão e valores, quem serão os clientes, concorrentes, tamanho real do negócio no mercado, organograma, fluxograma, processos operacionais, etc.
Neste plano de negócios, serão considerados aspectos econômicos, enquadramento no Simples Nacional (MEI), dados financeiros, taxas de juros, pesquisas de mercado consumidor e concorrente. Pois, a busca de informações permite o desenvolvimento do negócio e diminui o risco de falência.
O plano avalia vantagens e desvantagens, serve também para verificar possíveis dificuldades que talvez só seriam vistas na prática. Assim diminuindo riscos e aumentando a possibilidade de sucesso, permitindo maior conhecimento do negócio, reunir e ordenar ideias, permitindo várias simulações sem prejuízos financeiros, e por fim, atrair possíveis sócios, fornecedores, estabelecer parcerias e ajudar na negociação de recursos financeiros.
- O negócio
A empresa se trata de uma indústria no ramo de móveis sustentáveis, onde utilizaremos o papelão como sua principal matéria-prima. O empreendimento foi criado por um grupo de amigos e nasceu da ideia de um deles, a partir disso veio o surgimento de diversas ideias de como dar um melhor aproveitamento ao papelão, material este que acaba por ser descartado de forma irregular no meio ambiente. A empresa além de trazer a ideia de sustentabilidade, visa também levar móveis arrojados e com designer original aos seus clientes.
...