O GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO EM PROJETOS
Por: demetriomatar • 13/3/2021 • Pesquisas Acadêmicas • 1.255 Palavras (6 Páginas) • 73 Visualizações
Plano de Gerenciamento do Projeto
Preparado por: < James Darciano; Sávio Duarte; Demétrio Matar; Raed Jawadt e João Filho – Resende – GP09> Versão: 1.0
Aprovado por: Mario Penna, Marcelo Penna e Alma Penna. Data: 27/05/2019
EMPREENDIMENTO JEQUITIBA
1. Resumo Executivo
Projeto para a retomada da Implantação da Planta de Concentração de Cobre do Projeto Jequitibá que terá início no dia 23/05/2019 e término em 30/12/2019, com orçamento previsto para R$ 30.000.000,00.
2. Termo de Abertura do Projeto
Título do Projeto Empreendimento Jequitiba SA.
Preparado por Sávio Duarte Versão: 1
Aprovado por Mario Penna Data: 27/05/2019
2.1 Designação do Gerente de Projeto (Responsabilidades e Autoridade)
Sr. James Darciano foi nomeado gerente de projeto, devido a seu conhecimento técnico e histórico. Tem a missão de desenvolver a equipe e o projeto.
Responsabilidade
• Desenvolver a mão de obra local;
• O gerente poderá requisitar tudo que for necessário para o projeto:
Recursos humanos e materiais planejados para o projeto.
Autoridade – A autoridade para aprovação e alocação de recursos financeiros, deve seguir a gestão da Jequitiba SA.
• Verbas até R$ 1 milhão de reais, assinatura única do GP;
• Verbas acima de R$ 1 milhão até R$ 10 milhões, assinatura do GP e do Patrocinador;
• Verbas acima de R$ 10 milhões, assinatura de todos os membros do comitê (Marcelo Penna/ Alma Penna/ Mario Penna).
2.2 Justificativa do Projeto
O Projeto foi paralisado no último ano, devido a um conflito político, que resultou em um prejuízo para organização. A Jequitiba SA deseja aproveitar a cotação do cobre no mercado mundial de commodities, de forma a maximizar os resultados financeiros.
2.3 Descrição do Produto do Projeto
O projeto produzirá os seguintes resultados durante a sua execução e ao seu término:
i. Montagem Eletromecânica de Equipamentos;
ii. Montagem das Estruturas para Implantação da Planta de Concentração de Cobre
do Projeto Jequitibá – fase piloto – jazida 01;
iii. Protocolo da Demonstração de Capacidade Operacional no DNPM;
iv. Lições Aprendidas e Histórico da Execução para retroalimentação do projeto
Escritório de Gerenciamento de Projetos, que sucederá esse projeto.
2.4 Premissas e Restrições
Premissas:
A Jequitibá S/A dispõe de todos os recursos materiais e econômicos necessários ao projeto. O valor da cotação do cobre na bolsa de commodities de Londres (www.lme.com) não atingirá o limite inferior de USS 3,000,00 (três mil dólares) por tonelada, considerando um horizonte de planejamento para os próximos 5 anos.
A empresa Jetiquibá irá capacitar 100% da mão-de-obra na região.
Restrições:
Atender à lei XXXX-GO-200X, que exige a alocação de, pelo menos, 75% dos Recursos
Humanos no projeto constituídos por mão de obra qualificada na região do empreendimento. Isso posto, antecipadamente a esse projeto, a Jequitibá S/A investiu e capacitou contingente necessário para atender a determinação legal. O valor Orçado ao final do planejamento do projeto não deverá ultrapassar a R$ 30 milhões.
2.5 Principais Marcos, Datas e Custos Estimados
Marco Data do Marco Custo Estimado do
Marco
Início do Projeto 01/06/20XX R$0,00
Aprovação de Proposta – Brasil Projetos
30/06/20XX
R$0,00
Mobilização e Instalação do Canteiro de Obras
11/07/20XX
R$609.019,49
Manutenção e Operação do Canteiro de Obras
19/12/20XX
R$200.000,00
Montagem Eletromecânica e Comissionamento
19/12/20XX
R$14.109.310,39
Protocolo de Demonstração de Capacidade ao DNPM
01/10/20XX
R$15.000,00
Desinstalação e Desmobilização
do Canteiro de Obras
24/12/20XX R$609.019,50
Lições Aprendidas 27/12/20XX R$500.000,00
Gerenciamento do Projeto 30/12//20XX R$ 1.518.200,00
Reserva Gerencial 30/12//20XX R$ 12.000.000,00
Término do Projeto 30/12/20XX R$439.450,62
Total R$ 30.000.000,00
3. Equipe de Planejamento do Projeto
ID Nome Organização/Cargo Telefone E-mail
1 James Darciano Gerente de Projetos (24) 99842-6457 james.darciano@hotmail.com
2 Demétrio Matar Gestão de Processos (24) 99948-5380 Demetrio.eng1@gmail.com
3 Sávio Duarte Gestão de Custos/ Aquisições (24) 99930-8142 savio.duarte09@gmail.com
4 Raed Jawadt Gestão da Qualidade (24) 98136-9333 raed@pontocomoutdoor.com.br
5 João
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