O Gerenciamento de Comunicação

Atividade individual Matriz de análise
Disciplina: Gerenciamento da comunicação e stakeholders	Módulo:
Aluno:	Turma: 3
Tarefa: Projeto do Sistema Estadual de Parques de Ciência
Introdução
O projeto atual é a implementação de um Parque de Ciências no Estado do Pará. O objetivo dele é fornecer inteligência, infraestrutura e serviços que são necessários para o crescimento e fortalecimento das empresas de tecnologia local. Este projeto teve inicio há alguns anos inicialmente através de contratos feitos entre a Universidade do Estado (Unest), o governo estadual e o ministério da ciência e tecnologia (MCT). Por fim ele foi estruturado através da parceria entre a Unest, a Prefeitura da cidade e o Departamento de Desenvolvimento Economico Cientifico e de Tecnologia (DECTE), com o apoio do Fundo de Estudos e Projetos (FEP) e do MCT. O papel da empresa W é estruturar o projeto de modo que articule um conjunto de ações especificas de gestão, direcionadas ao gerenciamento de stakeholders.
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders
De acordo com Thelma Rocha, stakeholders são o publico de interesse, grupo ou indivíduos que podem afetar ou serem afetados significamente pelas atividades da organização. O desenvolvimento do trabalho é identificar seis stakeholders chave para o projeto e seus principais interesses e identificar no máximo três papéis exercidos por esses stakeholders avaliando o grau de interesse e poder. Baixo, foram relacionados os principais stakeholders do projeto Parque de Ciências: Inventário de Stakeholders Item Descrição Relação Expectativa A Empresas de tecnologia Alta Deseja o crescimento e o fortalecimento através de infraestrutura e serviços B Prefeitura da cidade Média Deseja o aumento de emprego na cidade C Universidade do Estado (UNEST) Alta Deseja que o projeto traga inovação ao segmento de tecnologia D Munícipes Média Deseja que a verba empregada no projeto traga retorno para a população local E MCT Alta Deseja que o projeto seja bem sucedido F DECTE Alta Deseja que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo Para cada stakeholder foram definidos os seguintes papeis: Empresas de tecnologia: são as mais interessadas no sucesso do projeto atuando como membros de rede pois se beneficiarão com as inovações tecnológicas, infraestrutura e serviços que irão contribuir o crescimento das mesmas sendo assim membros de rede; Prefeitura: atua como apoiador do projeto e responsável por algumas entregas do projeto; Unest: atua também como apoiadora e é responsável por fornecer os recursos técnicos firmados em contrato. Munícipes: atua como um desacelerador, influenciando de forma indireta no projeto pois é através da arrecadação de impostos pagos por eles que a Prefeitura consegue a verba usada para o projeto; MCT: atua como membro de rede sendo também responsável pela entrega de recursos técnicos para garantir o sucesso do projeto; DECTE: atua como patrocinador do projeto e o responsável pela realização do mesmo. Para se analisar o publico de interesse, Harrison (2005) sugere que seja classificado por interesses e poder conforme a tabela e gráfico abaixo: Interessado Grau de Poder Grau de Interesse A 2 10 B 8 8 C 7 10 D 3 4 E 10 9 F 8 8 [pic 2] De acordo com o PMBOK (6ª edição), planejamento de engajamento das partes interessadas deve ser usado para entender os requisitos de comunicação das partes interessadas e seu nível de engajamento, assim poder avaliá-los e adaptá-los ao nível de participação dos stakeholders as atividades dos requisitos. O quadro abaixo traça a situação de engajamento dos stakeholders identificados definindo uma estratégia de manter ou melhorar o nível de engajamento. Nivel de engajamento dos Stakeholders Descrição I R N F FA Estratégia Empresas de tecnologia A D Comunicar se o projeto está trazendo inovação da forma correta Prefeitura A D Não há a necessidade de mudança de nível de engajamento Unest A D Garantir que as empresas de tecnologia estejam recebendo os serviços necessários para o crescimento das mesmas Munícipes A D Não há a necessidade de mudança de nível de engajamento MCT A D Não há a necessidade de mudança de nível de engajamento DECTE A D Mostrar que a implantação do projeto melhorará tecnologicamente as empresas e aumentará o nível de empregabilidade na região Baixar como (para membros premium)  txt (7.8 Kb)   pdf (181.7 Kb)   docx (783.7 Kb)   Continuar por mais 3 páginas » Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com Ler documento completo Salvar Informação prev next Denunciar este trabalho Trabalhos relacionados Sistema De Gerenciamento De Estoque E Controle De Fluxo De Caixa GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: ANÁLISE NO TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS COMPUTAÇÃO EM NUVEM: CONCEITOS E TECNOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE DADOS Gerenciamento De Projetos A organização do trabalho em grupos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos Gerenciamento De Projetos Magazine Luiza Gerenciamento De Serviços, Matematica Financeira E Marketing De Serviços Tipos de sistemas de gerenciamento de banco de dados DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS Gerenciamento De Infraestrutura Gerenciamento De Custos Um modelo flexível de gerenciamento IBM, Google e Facebook Gerenciamento De Projetos - Definição Da EAP - Estrutura Analítica Do Projeto Gerenciamento De Projetos - Vantagens E Desvantagens A Importância Do Plano De Gerenciamento De Residuos Tópicos similares Gerenciamento de projetos Gerenciamento De Processos Atps Gerenciamento Estratégico De Custos Gerenciamento De Infraestrutura Ti PIM GERENCIAMENTO DE PESSOAS Tenha acesso a mais de 860.000 trabalhos e monografias Junte-se a mais de 3.908.000 outros alunos Trabalhos e monografias de alta qualidade Registrar © 2008–2024 TrabalhosGratuitos.com Trabalhos gratuitos, Resenhas de livros, Monografias e Pesquisas Trabalhos Cadastre-se Entre Blog Ajuda Contate-nos Mapa do site Politica de privacidade Termos de serviço