O Gerenciamento de Cronograma em Projetos

Atividade SUBSTITUTIVA

        

Matriz de análise
Disciplina: Gerenciamento de Cronograma em Projetos	Módulo: 1
Aluno: Alex Sandro Costa Amorim Matrícula: A57783222	Turma: 1
Tarefa: Resumo Aula 1 – Gerenciamento de cronograma em Projetos
Conceituação e planejamento do gerenciamento do cronograma
O plano de gerenciamento de cronograma consiste no desenvolvimento de procedimentos e diretrizes, o tempo médio de todas as etapas do projeto a serem concluídas. O conceito de tempo é relativo para todos, sendo assim é importante definir regras a serem seguidas desde o início do projeto. Segundo o PMBOOK 6° Edição, temos: Entradas Termo de Abertura do projeto Principais pontos do projeto; Recursos empregados; Nomeação do Project Manager; Entre outros; Plano de gerencimento do projeto Plano do gerenciamento do escopo; Abordagem de desenvolvimento; Obs.: Sistemática flexível ao longo do projeto. Fatores ambientais do empresa Missão/ Valores da empresa; Cultura; Tratativas com os órgãos ambientais. Ativos de processos organizacionais Planos diretores; Políticas internas/ externas; Metodologia existente no ambiente coorporativo. Ferramentas e Técnicas Opinião Especializada Pessoas experientes no assunto e ou que trabalharam com algum determinado assunto; Projetos anteriores Ánalise de Dados Reuniões Plano do gerenciamento do cronograma.
Diretrizes do plano de gerencimento do cronograma
Nessa etapa se faz necessário a definição de políticas, procedimentos e documentações básicas para acompanhamento do projeto, desenvolvimento do gerenciamento e controle do cronograma. Abaixo “As regras do Jogo”: Nível de precisão Premissas e restrições; Estimar a duração das atividades; Aprofundamento das informações para execução das atividades; Unidade de medida Horas, dias, semanas e meses; Processo definição e manutenção do cronograma; Programa de desenvolvimento (MS Project/ Primavera etc); Caminho crítico; Recursos; Lista de atividades; Duração; Sequenciação Revisão será feita por quem e quando; Templates. Controle de limites e desvios Análise do realizado X planejado; Base Line; Definição dos indicadores “KPIs”. Apresentação do resultados Templates para apresentação detalhada para equipe; Templates para apresentação detalhada para diretoria.
Referências bibliográficas
E-BOOK FGV  –  Fundamentos de Gerencimento de Projetos. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) – Guia de boa práticas em gerenciamento de projetos PMBOK 6° Edição. https://www.projectbuilder.com.br/blog/plano-de-gerenciamento-de-cronograma-como-fazer/ https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-cronograma/

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