O PLANO DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO TCC FGV
Por: 15707824820 • 26/10/2022 • Trabalho acadêmico • 9.963 Palavras (40 Páginas) • 90 Visualizações
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MOISES FABIANO MARTINS
PLANO DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO - EYE TECHNOLOGY
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração de Empresas, de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, da FGV/IDE como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista.
Orientador: Wilson Carlos Abreu Junior
Santo André – SP
2019
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MOISES FABIANO MARTINS
PLANO DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO - EYE TECHNOLOGY
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização, da FGV/IDE como pré-requisito para obtenção do título de Especialista.
Wilson Carlos Abreu Junior
PÓS ADM T57 N
Santo André – SP
2019
O Trabalho de Conclusão de Curso
PLANO DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO - EYE TECHNOLOGY
Elaborado por Moises Fabiano Martins e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização.
Data da aprovação: _____ de ______________ de _________
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Helio Arthur Reis Irigaray – Coordenador Acadêmico
_________ ___________________________________
Wilson Carlos Abreu Junior – Professor Orientador
DECLARAÇÃO
A Empresa Eye Technology, representada neste documento pelo Sr. (a) Moises Fabiano Martins, Diretor de Estratégia e Inovação, autoriza a divulgação de informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso, intitulado:
PLANO DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO, realizado pelo(s) aluno(s) Moises Fabiano Martins, do Curso Pós Graduação de Administração de Empresas, do Programa FGV Management, com objetivos de publicação e/ou divulgação em veículos acadêmicos.
Santo André, _____ de _______de 2019
___________________________
Diretor de Estratégia e Inovação
Eye Technology
TERMO DE COMPROMISSO
O aluno Moises Fabiano Martins., abaixo assinado, do Curso Administração de Empresas, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Strong, no período de Abril de 2018 a Julho de 2019, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: PLANO DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO, é autêntico e original.
Santo André, 24 de Julho de 2019
___________________________
Moises Fabiano Martins
RESUMO
O mercado de telefonia vive um momento de competição acirrada, onde a tecnologia, design e qualidade dos produtos são os elementos cruciais para a tomada de decisão dos consumidores. Dez empresas disputam a preferência do público e possuem, a princípio, o mesmo cenário econômico: capital inicial de cerca de R$ 5 milhões e participação de 4 anos de mercado. Visando tornar-se uma potência neste ramo, a Eye Technology adotou uma estratégia de liderança em custo, focando seu público-alvo no cliente volúvel. Os produtos ofertados pela empresa são celulares, smartphones e tablets, sendo os dois últimos, o foco de vendas da empresa. Através da análise de demanda dos anos anteriores, pesquisas de mercado e estudo dos cenários político-econômicos dos períodos, a empresa direciona os investimentos em propaganda, inovação e design dos seus produtos, bem como gerencia a quantidade a ser produzida e o capital humano da organização, visando atender as metas de vendas e impulsionar seu crescimento. Foram feitos investimentos constantes e progressivos, assim como aplicações financeiras, com o intuito de garantir o aumento da receita e lucratividade da empresa. Em decorrência de cenários e eventos inesperados, tais como greve de trabalhadores, aumento do preço dos insumos e racionamento de energia, a Eye Technology precisou ser ágil na sua tomada de decisão, com o intuito de diminuir os resultados negativos advindos destes acontecimentos. Mesmo adotando uma estratégia conservadora, a companhia fechou o período com resultado positivo e aumento progressivo da receita de vendas, o qual era o objetivo principal da empresa. No entanto, para os próximos anos, a empresa pretende assumir uma postura mais agressiva diante da concorrência, ofertando produtos diferenciados e com preços atraentes, além de enveredar no ramo de prestação de serviços através da locação dos dispositivos ofertados, garantindo sua inserção e desenvolvimento em outro nicho de mercado, voltado para empresas. No capítulo 3 a diretoria de Estratégia e Inovação tem como objetivo manter a competitividade da Eye technology perante aos concorrentes, através de inovação, pesquisa de mercado e estratégias que para que a emprese se destaque e continua a manter sua posição de solidez no mercado
Palavras-chave: Mercado, público-alvo, estratégia, vendas, produtos, cenários, resultado.
SUMÁRIO
1 CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO 10
1.1 Descrição do caso 10
1.2 A empresa 11
1.2.1 Definição do nome e logomarca 11
1.2.2 Estrutura organizacional 12
1.2.3 Responsabilidades de cada diretoria 13
1.2.4 Diretrizes estratégicas: Missão, Visão e Valores 14
1.2.5 Estratégia de competição da empresa 15
1.2.6 Análise da concorrência 15
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