O PROJETO DE CRIAÇÃO E LANÇAMENTO DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTAVEIS
Por: Ferbalb • 23/10/2019 • Trabalho acadêmico • 4.947 Palavras (20 Páginas) • 294 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 EMPREENDEDORISMO –Modelo de Negócios 4
2.2 GESTÃO DE PROJETOS- Declaração do Escopo 5
2.3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 7
2.4 MODELOS DE GESTÃO 8
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 9
3 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11
INTRODUÇÃO
A partir do modelo sistêmico de inteligência estudado, o presente trabalho sequencia o conteúdo sobre as áreas de competências relacionadas ao empreendedorismo, gestão de projetos, homem, cultura e sociedade, modelos de gestão e legislação social e trabalhista.
O principal objetivo do trabalho apresentado será o desenvolvimento de um projeto de abertura da empresa de calçados. A relevância do projeto é justificada por se tratar de um perfil com características diferenciadas no segmento de calçados sustentáveis, trabalhando com a ideia do fast-fachion aliada com a tendência da vez o mercado vegano.
Quando falamos de sapados, vemos um mercado crescente e diversificado, mesmo em um momento turbulento da economia. Indústrias do ramo precisam também lidar com a forte concorrência de outros países.
Calçado é uma necessidade básica, um item fundamental para a saúde e que nunca será ultrapassado ou deixado de lado, ainda mais quando falamos de inovação. Com essas duas combinações estabelecidas – o crescimento do mercado vegano e o aumento da crise econômica – as empresas possuem o dever e a necessidade de estimular a criatividade e os esforços de produtos alternativos, que mantenha padrão estético e de qualidade, mas que consigam elaborar um produto competitivo e ecologicamente correto não agredindo o meio ambiente.
O projeto, deste trabalho, refere-se á criação e lançamento de uma marca de calçados sustentáveis no mercado abrangendo todas as etapas, desde o estudo de viabilidade mercadológica até o lançamento da marca. Este projeto é importante para garantir a atuação do couro vegano sustentável.
O resultado desse projeto é a criação da empresa que ficará bem posicionada, que buscará identificar-se com seu público-alvo que se surpreenderá com altíssima qualidade. O projeto foi elaborado dentro das melhores práticas de gestão de projetos estabelecidas pelo PMI e descritas no guia PMBOK.
DESENVOLVIMENTO
EMPREENDEDORISMO – mODELO DE NEGÓCIO
O senhor Márcio Rama trabalhava na empresa de couro vegano como gerente de produção. Toda novidade que surgia de couros no mercado o senhor Márcio ficava sabendo, com isso ele tinha uma habilidade com os couros e adquiriu tanto conhecimento que decidiu abrir sua própria empresa de sapatos sustentáveis.
Com a vontade de empreender e com esse produto que vem ganhando cada vez mais espaço no mercado e com as economias que ele tinha adquirido começou a fazer seu modelo de negócios que é o primeiro documento do seu empreendimento.
A modelagem de negócios que o senhor Márcio usou foi a de Canvas que essa sistemática vai auxiliar a entender o conceito de linhas de produtos, agregar valor aos produtos prestando serviços aos seus clientes e a identificar o mercado que irá atuar.
Figura 2.1 Blocos da metodologia Canvas
EMPRESAS DE COURO VEGANO, DESIGN EM CRIAÇOES DE SAPATOS | PRODUÇÃO COM QUALIDADE, DETALHES DIFERENCIADOS, MARKETING E LOGISTICA | PRODUTO COM ESTILO E ELEGANCIA ATENDENDO O MERCADO, SEMPRE VISANDO O BEM ESTÁ DO CLIENTE E COM MUITA QUALIDADE | RELAÇÃO DE PARCERIA E COMPARTILHANDO O MELHOR | PARA AQUELES CLIENTES QUE BUSCAM INOVAÇÃO E NÃO TEM MEDO DE MUDANÇAS, MAIS AQUELES QUE BUSCAM O CONFORTO E AGILIDADE DA ENTREGA | |||||||
MÃO DE OBRA QUALIFICADA E MOTIVADA, MARCA, FABRICA | INTERNET, ATACADO, VENDEDOR EXTERNO | ||||||||||
MATERIA PRIMA PARA PRODUÇÃO, ILUSTRAÇÃO DE DESIGN, MANUTENÇÃO DO SITE | PERCENTUAIS SOBRE AS VENDAS, SEGMENTOS E OUTROS | ||||||||||
O empreendedor deve encontrar qualidade que diferencie o seu produto ou serviço dos concorrentes, facilitando a decisão de compra do cliente e sua preferência em comprar na sua empresa.
Determinando o investimento para deixar o negocio pronto, e a quantia necessária para fazer a operação funcionar, para que a empresa funcione como planejado deve-se ter capital de giro.
A organização da gestão da empresa produtiva e financeira é necessária trocar planejamento estratégico, onde a produção tem de tocar ações ao longo e curto prazo, para atingir aquilo que se espera no empreendimento.
GESTÃO DE PROJETOS - (GESTÃO DE ESCOPO)
Para dar segurança que tudo sobre o escopo está acordado (alinhado), tem um documento que se chama declaração de escopo que é validado assinado pelo patrocinador do projeto e gerente do projeto. Essa declaração contém itens descritos no quadro 2.2
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