O PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO
Por: rafanunes93 • 17/5/2021 • Trabalho acadêmico • 971 Palavras (4 Páginas) • 146 Visualizações
UNIVERSIDADE Cruzeiro do sul
ANDRESSA DOS SANTOS
MARIA EDUARDA DE FATIMA SILVA
MARIA FERNANDA DINIZ KAWAKAMI RODRIGUES
MARCIO OLIVEIRA
MARCO ANTONIO PILCH
JOSÉ CARLOS RODRIGUES DOS SANTOS JUNIOR
THIAGO HENRIQUE GONÇALVES DA MAIA
RAFAEL CAVALHEIRO NUNES
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE COMPETITIVO
SÃO PAULO
2021
ANDRESSA DOS SANTOS
MARIA EDUARDA DE FATIMA SILVA
MARIA FERNANDA DINIZ KAWAKAMI RODRIGUESMARCIO OLIVEIRA
MARCO ANTONIO PILCH
JOSÉ CARLOS RODRIGUES DOS SANTOS JUNIOR
THIAGO HENRIQUE GONÇALVES DA MAIA
RAFAEL CAVALHEIRO NUNES
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE COMPETITIVO
Trabalho prático apresentado para conclusão da disciplina projeto multidisciplinar ambiente competitivo.
Orientador: Márcio Francisco
SÃO PAULO
2021
RESUMO
Nosso trabalho tem como base primordial apresentar cenários diferentes em seus contextos a qual trazem inovações e aprimoramentos.
Diante de um ambiente competitivo, é necessário manter a excelência na qualidade dos serviços prestados independente das adversidades que irão surgir.
É visto que as dificuldades são corriqueiras principalmente se tratando de questões empresariais / comerciais, sendo assim é necessário demonstrar a empatia e a ética conceitual para lidar com os enfrentamentos que vão surgir diante das dificuldades comerciais.
Palavra-Chave: Dificuldades, Competitivo, Qualidade, Comerciais.
Sumário
Capa ............................................................................................................. 01
Folha de rosto ............................................................................................. 02
Resumo ........................................................................................................ 03
Sumário ........................................................................................................ 04
Introdução ................................................................................................... 05
Desenvolvimento ........................................................................................ 06
Conclusão ................................................................................................... 07
Cenário 1 ..................................................................................................... 08
Cenário 2 ..................................................................................................... 09
Cenário 3 ..................................................................................................... 10
Cenário 4 ..................................................................................................... 11
INTRODUÇÃO
Aqui iremos abordar um trabalho em grupo, diante de cenários reais de nosso cotidiano de trabalho.
Nosso principal objetivo é a interação do grupo, a fim de discutirmos os diferentes cenários, soluções, pontos fortes e fracos, dentro de um ambiente competitivo.
Teremos neste contesto as Drogarias Venâncio e Crystal que estarão vivenciando uma situação de concorrência em meio a uma crise de pandemia atípica.
DESENVOLVIMENTO
Drogaria Venâncio, é uma farmácia de bairro, que teve de se reorganizar no seu atendimento, e no seus produtos Para se manter competitivo, já que no início não havia um concorrente na sua localização teve de profissionalizar as ações; mudar o fluxo de trabalho, teve que se reinventar acrescentando em sua prateleira de remédio a linha genérico e vendas via site, telefone e delivery.
É um cenário em que há muitos concorrentes?
Sim, a concorrência no mercado farmacêutico é muito forte, mais pensar a estratégia da farmácia se baseando nas ações e nos preços dos concorrentes é sempre correr atrás do prejuízo. A situação deve ser o inverso a estratégia da loja deve ser pensado de acordo com as necessidades da região e da demanda dos clientes.
Qual a relação com os fornecedores: será que esse segmento possui controle sobre eles?
Sim, a escolha dos fornecedores ideais para a empresa, a qualidade por diferentes fatores, um deles é a escolha dos fornecedores. É preciso que esses parceiros estejam alinhados ao seus propósitos e tenham missão, visão e valores similares; ou complementares, o custo de benefício, que garante o atendimento a todas as suas demandas.
Há poder da barganha dos clientes?
Sim, pois o cliente vai estar levando para casa um produto de boa qualidade, mesma eficácia e baixo custo.
EXISTE A POSSIBILIDADE DE SUBSTITUIR O PRODUTO?
Sim, desde que seja com a mesma fórmula.
EXISTEM BARREIRAS DE ENTRADA PARA ESSE NEGÓCIO?
Não, a entrada no setor farmacêutico como acomodados, visto que, a barreira à entrada no setor objeto, do tipo estrutural estratégico são relativamente básicos ou inexistentes
...