O PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL PULL SPORT DO CASE

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

CRISTIANO DA SILVA LUIZ - RGM 26977460

DIEGO HENRIQUE DE SOUZA - RGM

GEOVANIA DA SILVA NASCIMENTO - RGM 28254848

LETÍCIA CASTANHO BATISTA – RGM 12928933

MARCELLA SAMMARCO FRANÇA – RGM 24808199

MARCO AURELIO FRANCISCO CHAGAS LIMA – RGM 11461586

NÁFITA REIS DA SILVA – RGM 24013854

RAFAEL VOMMARO PAULO – RGM 23855681

SOFIA HARUMI YOSHIDA – RGM 12167649

PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL

PULL SPORT DO CASE

BRASIL

2022

ESTUDO DE CASO – PULL SPORT

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar – Ambiente Operacional, na Universidade Cruzeiro do Sul.

Tutor:. Eduardo de Freitas Vicente

BRASIL

2022

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo analisar o estudo de caso referente a empresa do ramo têxtil Pull Sport, apontando e identificando os principais erros de administração que possivelmente levaram a empresa à falência.

Palavras-chave: Princípios da administração – Hierarquia – Planejamento – Organização - Crescimento

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 5

2. DESENVOLVIMENTO 6

2.1. Descrição 6

2.2. Hierarquia 6

2.3. Divisão de Tarefas 7

2.4. Princípios da Administração 7

2.5. Gestão de Material 8

2.6. Liderança 9

2.7. Recursos Humanos, Admissão e demissão 9

2.8. Cultura Organizacional 10

2.9. Relação de Poder na Empresa 12

2.10. Era uma boa Empresa? Justifique 12

2.11. O consultor errou? 13

2.12. Pontos Positivos e Negativos 14

3. CONCLUSÃO 14

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

INTRODUÇÃO

Este estudo de caso busca relatar os acontecimentos que primeiramente levaram a empresa Pull Sport a contratar um consultor administrativo e o quais falhas a levaram à falência.

Empresa de grande reconhecimento dos anos 60, a Pull Sport foi uma das marcas de moda mais cobiçadas pelas mulheres da época, pois produziam produtos de extrema qualidade e de ótimo gosto. “Toda mulher se orgulhava de poder vestir a marca Pull Sport” (trecho do case apresentado).

Comandada principalmente pelo Sr. D.Z, a Pull Sport contava com 4 sócios. O Sr. D.Z era o administrador geral da empresa e os outros 3 sócios atuavam no setor de moda e estética da empresa, sendo os responsáveis por trazerem novos modelos europeus.

DESENVOLVIMENTO

Descrição

Este estudo de caso busca relatar os acontecimentos que primeiramente levaram a empresa Pull Sport a contratar um consultor administrativo e o quais falhas a levaram à falência.

Empresa de grande reconhecimento dos anos 60, a Pull Sport foi uma das marcas de moda mais cobiçadas pelas mulheres da época, pois produziam produtos de extrema qualidade e de ótimo gosto. “Toda mulher se orgulhava de poder vestir a marca Pull Sport” (trecho do case apresentado).

Comandada principalmente pelo Sr. D.Z, a Pull Sport contava com 4 sócios. O Sr. D.Z era o administrador geral da empresa e os outros 3 sócios atuavam no setor de moda e estética da empresa, sendo os responsáveis por trazerem novos modelos europeus.

Ocupando uma grande área física, a fábrica da Pull Sport contava com 7 andares divididos em 2 prédios, onde um dos prédios abrigava a fabricação de malhas e o outro prédio, de 4 andares, abrigava a administração, almoxarifado e confecção das peças de vestuário. Além disso, havia uma construção para ampliar o setor de malharia, para que pudessem receber novos equipamentos automatizados.

Hierarquia

Hierarquia é a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores (FAYOL, H. 1989).

Após analisar as informações dispostas no estudo de caso, nota-se que a Pull Sport não possui uma cadeia hierárquica clara, o que dificulta todos os processos administrativos da empresa.

Mesmo havendo alguns responsáveis por setores, suas responsabilidades e “poderes” vinham de acordo com a necessidade do período. Por não existir um organograma hierárquico claro, a Pull Sport tinha muitas dificuldades em distribuir poderes, desta forma todas as decisões eram tomadas pelo Sr. D.Z, que por sua vez tomava decisões baseadas na situação atual em que a produção estava, como por exemplo o caso da demissão e recontratação do funcionário RJ, que ocorreu em um período de um mês, ou seja, não eram decisões estratégicas.

Divisão de Tarefas

As tarefas eram divididas na empresa por departamentos (fabricantes e malha, área administrativo, almoxarifado, modelistas, costureira de fora da empresa