O PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE OPERACIONAL
Por: vanessaazevedo25 • 13/2/2021 • Projeto de pesquisa • 4.321 Palavras (18 Páginas) • 3.929 Visualizações
UNICID - UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO
Nome dos integrantes
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL
ESTUDO DE CASO - EMPRESA: PULL SPORT
SÃO PAULO - SP
2020
Nome e RGM dos integrantes
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL
ESTUDO DE CASO - EMPRESA: PULL SPORT
Projeto de Estudo de Caso, apresentado ao curso de
Bacharelado em Administração de Empresas, como requisito para a obtenção de créditos da disciplina Projeto Multidisciplinar - Ambiente Operacional, sob orientação da professora tutora Wania Rosymaria Simões.
SÃO PAULO - SP
2020
RESUMO
A Pull Sport é uma empresa que atuava no ramo de confeccção, que embora já tenha encerrado as suas ativdades nos anos 60, fazia muito sucesso pelas suas produções. A sua marca era famosa e todas as mulheres se sentiam privilegiadas por poder usar roupas da Pull Sport. Apesar de todo esse sucesso, por trás dos holofotes a empresa enfrentava um desalinhamento de pensamento, pois os seus diretores, sócios da empresa, não costumavam acompanhar os seus próprios projetos de perto, deixando que os seus subordinados conduzissem tudo de forma a dar certo. O conhecimento dos sócios, sobre seu proprio produto deixava a desejar, não entendiam o funcionamento da linha de produção. Com isso sua administração, ficava por conta do conhecimento dos seus subordinados, em meio ao entendimento dos sócios, se fazia necessário um consultor para analisar, e fazer seu próprio diagnóstigo do funcionamento da empresa. Dentro das expectativas de crescimento, seria necessário o aprimoramento na forma de trabalhar, a desorganização e a falta de diálogo, seria uma das principais características da desinformação e ansiedade por parte dos funcionários. A cultura e a estrutura organizacional fogem aos detalhes, permitindo que a empresa não tenha identidade, enfraquecendo o conhecimento e os talentos humanos que ela possui. Este projeto faz parte de uma análise e pesquisas, em mídias e sites, utilizando bases de grandes administradores, analisaremos seus conceitos e a melhor forma de se gerir toda essa situação, respondendo a perguntas, que trazem a luz o por que de uma empresa tão produtiva e bem sucedida ter fechado as portas.
Palavras chaves: Administração, Cultura organizacional, Estudo de Caso, Liderança.
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 5
- EMPRESA .................................................................................................................... 6
- O FUNCIONAMENTO DA EMPRESA ......................................................................... 7
- QUESTIONARIO .......................................................................................................... 7
- Atuação organizacional. ............................................................................................ 7
- O que é estrutura organizacional? ............................................................................ 7
- Divisão de tarefas: .................................................................................................... 9
- Princípios da administração se estão presentes ou não, e quais princípios estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: planejar - organizar – controlar e
direção)............................................................................................................................ 9
- Gestão de materiais na empresa Pull Sport. ........................................................... 10
- Liderança na empresa Pull Sport. ........................................................................... 11
- Falar de Relação de Admissão e Demissão: .......................................................... 12
- Falar da Cultura Organizacional: ............................................................................ 12
- Da relação de poder na empresa. ........................................................................... 13
- Era uma boa empresa? Justifique. ....................................................................... 13
- O consultor errou? Qual foi o erro? ...................................................................... 13
- Aponte pontos positivos e negativos da empresa. ............................................... 14
- CONCLUSÃO ............................................................................................................... 15
- REFERÊNCIAS ............................................................................................................ 16
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1. INTRODUÇÃO
Na elaboração deste projeto de estudo de caso, faremos observações a respeito da empresa Pull Sport, com o intuito de avaliar os pontos positivos e negativos e responder ao questionário, proposto pelos tutores da disciplina, de forma a demonstrar nossa percepção a respeito da situação da empresa apresentada, destacando as suas funções, liderança e o apreçamento.
A busca por tais elementos enriquece o conhecimento geral e traz uma visão tanto holística, quanto sistêmica, pois podemos analisar os seus pontos individuais e assim identificar o que torna a empresa Pull Sport competitiva e ao mesmo tempo desorganizada nas suas atividades, nos permitindo por meio dessas fragmentações ver a empresa como um todo.
2. EMPRESA
A Pull Sport foi uma famosa empresa no ramo de confecções, que teve seu auge de produção e sucesso de vendas na década de 1960. Embora muito conhecida e com seu alto fluxo de vendas, possuía uma estrutura organizacional um tanto peculiar, onde existiam muitas fragilidades que o tempo não deixou passar em branco e acabou levando à ruína.
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