O SISTEMA DE INFORMAÇÃO

1. Algumas organizações tem como cultura organizacional não divulgar seus objetivos estratégicos, identificação de metas e estratégias atuais e futuras, alegando confidencialidade, podem propiciar atitudes e comportamentos específicos em seus recursos humanos. Identifiquem três dessas características, justificando suas argumentações, utilizando autores que apoiam seus referenciais.

Resposta: Planejamento Estratégico- já que a empresa podem não querer que seus concorrentes tomem conhecimento de sua movimentação de pessoal, metas, atitudes,nível salarial e etc.

Segundo Cobra (1995, p. 16), planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial em que atuam.

Cultura da Organização: já que questões que envolvem as estratégias de crescimento da empresa são extremamente delicadas e é perfeitamente normal que as empresas queiram se "preservar", e não divulgar informações .Para Chiavenato (2004), ao longo do tempo, as organizações modificaram suas prioridades em relação aos seus recursos estratégicos e essa mudança se estabeleceu quando o capital humano passou a ser o foco das atenções organizacionais e não mais o capital financeiro. Para eles, essa alteração ocorreu em função da necessidade de sobrevivência das organizações, que passaram a priorizar atributos como conhecimento e criatividade.

2- A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) precisa estar alinhada com a correta “leitura” dos ambientes (internos e externos) da organização. Cite, comente três vantagens e três desvantagens que essa estratégia pode trazer ao resultado da ARH.

Resposta: Vantagens: Sem Custo: método econômico, que qualquer pessoa razoávelmente pode fazer. Sem precisar contratar profissionais ou alguma ajuda extra.

- Novas idéias: com a análise que será feita, a empresa saberá não só os pontos fracos e fortes, e as ameaças. Como também responder mais eficazmente no futuro, formando planos para diminuí-los, quando eles acontecerem.

-Resultados importantes- identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças no que esta sendo analisado. O resultado ideal, que pode ser muito valioso para um negócio, é maximizar os pontos fortes, minimizando as fraquezas, para que a empresa pode tirar proveito das oportunidades externas listadas enquanto superando as ameaças identificadas.

Desvantagens: - não há requisito para que os fatores levantados sejam priorizados, levando a que todos possam ser tratados como “iguais”, o que claramente não são.

- A lista gerada não tem ligação clara com as ações a serem tomadas sobre os fatores levantados.

-As listas são longas demais, e por consequência, cheias de fatores que pouco contribuem para a formação de um quadro util na formação de uma estratégia de melhorias.

3. Com o auxílio de seus autores favoritos, cite e comente as ações estratégicas referentes à:

a) Como são propostas as alternativas estratégicas na organização em situação de crise ou ameaça;

Resposta: planejar ações de correção e melhorias aprimorar as tomadas de decisões na organização, analisar os concorrentes, o que eles andam fazendo. Ficar atentos à mudanças no mercado e a tecnologia, o ambiente político, econômico, social. Assim será possível realizar ações preventivas que minimizem o impacto da ameaça na empresa.

1. Algumas organizações tem como cultura organizacional não divulgar seus objetivos estratégicos, identificação de metas e estratégias atuais e futuras, alegando confidencialidade, podem propiciar atitudes e comportamentos específicos em seus recursos humanos. Identifiquem três dessas características, justificando suas argumentações, utilizando autores que apoiam seus referenciais.

Resposta: Planejamento Estratégico- já que a empresa podem não querer que seus concorrentes tomem conhecimento de sua movimentação de pessoal, metas, atitudes,nível salarial e etc.

Segundo Cobra (1995, p. 16), planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando