O professor que virou tênis

6 Estudo de caso: O professor que virou tênis

1. Qual era a estratégia da Nike até́ 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção 7 deste capítulo para responder.

R: O ramo da Nike era comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial, com o propósito de crescer, inovas e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair sucessivamente. Até então, a Nike não possuía nenhum diferencial das demais marcas como Adidas, Rebook, entre outras e essas marcas começaram a investir em seus produtos, atrapalhando as vendas da Nike. A partir de então, a Nike começou a investir na melhora de seus calçados a fim de atingir sua meta que era ser líder no mundial no futebol, esporte fundamental para dar credibilidade como marca esportiva. Em 1998, aumentou seus investimentos em P&D para lançar novos produtos, “Alpha”, uma linha de produtos coordenados, que representou o triplo de investimento em P&D desde 1995.  

2. Quais eram seus objetivos estratégicos?
R: Conquistar o mundo com toda a linha esportiva através de novos produtos, como: calçados, roupas, equipamentos e acessórios. Desenvolver ainda produtos diferenciados a fim de aumentar a renda e ter maior participação no mercado esportivo.

3. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.
R: O descontentamento de alguns consumidores, respectivo ao fato de algumas revistas conceituadas publicarem notícias sobre as condições de trabalho dos empregados das filiais espalhadas pelo mundo, no entanto como não houve provas eles se asseguraram de não ter problemas com esse tipo de notícia, evitando assim algum tipo de punição.  

O ponto forte da Nike é o marketing forte para se manter entre as melhores do ramo esportivo. O ponto fraco foi a pressão dos ambientes de trabalho para adotarem uma melhor remuneração e postura aos seus empregados. A oportunidade da Nike foi terceirizar sua produção, gerando empregos em diversos países do mundo. Já as ameaças, devem-se a concorrência de outras grandes marcas que buscam manter o preço e qualidade na mesma faixa de seus concorrentes.  

4. Em sua opinião, que variáveis do ambiente externo poderiam frustrar os objetivos estratégicos da Nike?
R: Uma linha de produtos que não cativasse o público e também na tentativa de se reerguer em 2002, lançando a chuteira que foi utilizada pelo Ronaldo, fosse frustrado.

5.Hoje, qual é o grau de sucesso da Nike na realização de seus planos de cinco anos antes?

R: A Nike conseguiu se tornar uma marca de sucesso não apenas com um modelo de tênis, mas sim líder de vendas com grande variedade de mercadoria no campo esportivo.

6. Avalie a missão da Nike e outros aspectos da administração da empresa.
R: A missão da Nike é oferecer inspiração e inovação a todos os atletas do mundo. Seu objetivo de empresa continua sendo se tornar líder mundial no mercado de esportes e fitness, tendo sempre o diferencial em personalização de seus produtos, o respeito aos empregados e a inovação como base.