Os Recursos Humanos
Por: niklaus • 27/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.989 Palavras (8 Páginas) • 189 Visualizações
Atividade prática supervisionada
Cláudio Alba RA: 8412166121
Josely Alves da Costa RA: 6823497637
Maurycio Gyovanni da Silva RA: 6814014356
Pamera Jacini Pinheiro RA: 6819494498
Silas Silva de Araújo RA: 6814012430
Tiago Bezerra Raulino RA: 6816446176
Campo Grande - MS
2015
Cláudio Alba RA: 8412166121
Josely Alves da Costa RA: 6823497637
Maurycio Gyovanni da Silva RA: 6814014356
Pamera Jacini Pinheiro RA: 6819494498
Silas Silva de Araújo RA: 6814012430
Tiago Bezerra Raulino RA: 6816446176
Administração de Recursos Humanos
Etapas 3 e 4 da Atividade prática supervisionada referente ao 6º semestre do Curso de Graduação em Administração do Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande, sob a orientação do Professor Carlos Alberto Hoffman.
Campo Grande - MS
23 de novembro de 2015
Índice
1 – Introdução .................................................................................................................04
2 – Etapa 03 ....................................................................................................................05
3 – Etapa 04 ....................................................................................................................06
4 – Considerações finais ................................................................................................08
5 – Referências bibliográficas ........................................................................................09
Introdução
O termo plano de ação é popularmente conhecido um conjunto de tarefas ou atividades que sejam tomadas para que se atingir um objetivo ou uma meta. Pode se usar dessa ferramenta qualquer um, pessoa física ou jurídica, desde que tenha um objetivo e planejamento para tal.
Esse trabalho consiste na elaboração de um plano de controle, que é constituído pelo escopo, plano de ação e plano de controle e avaliação. Abordaremos as definições e objetivos de cada componente, com o intuito de apresentar esse planejamento à empresa selecionada e pesquisada nas etapas 1 e 2 desta atividade prática.
1. Início do Plano de ação
Segundo o livro “Trabalhando com Projetos - Planejamento e Gestão de Projetos Educacionais”, por Moura e Barbosa, plano de ação é um componente básico do que chamamos de Plano de projeto. Para iniciar o plano de ação, faz-se necessário a elaboração do escopo do projeto, a amplitude, o que pretendemos alcançar com este plano. O escopo responde algumas questões, desde o motivo do projeto até o volume de recursos que será investido.
O problema e oportunidade que encontramos, após questionar os funcionários, estão relacionados ao horário de trabalho dos mesmos. Muitos passam mais de 8 horas na empresa, pois precisam alcançar suas metas, e sempre sentados em frente ao computador ou em reunião. Nossa ideia é de aprimorar o ambiente de trabalho, com a criação de um bicicletário, vestiário e um espaço, com equipamentos, para exercitar, incentivando a prática de exercícios dos colaboradores. Esperamos que, com esse plano de ação, a unidade de gestão de pessoas pense e analise a viabilidade dessa situação. Com isso, terminamos a elaboração do escopo.
Após o término do escopo, somos capazes de iniciar o plano de ação. De acordo com os autores já citados, o plano é o documento que apresentará todas as ações e recursos que serão mobilizados para atender os objetivos expressos no escopo. Assim como o componente anterior, o plano de ação também responde algumas perguntas, começando com como será realizado o projeto, as ações, quanto tempo levará, quem são os responsáveis e quanto custará.
O projeto consiste em oferecer uma ideia muito valiosa a empresa. Com a construção ou ampliação de um banheiro para vestiário, será mais fácil incentivar o colaborador a vir de bicicleta e praticar exercícios durante o dia. Também achamos necessária uma pausa obrigatória de 30 a 60 minutos por dia, a fim de utilizar esse intervalo para exercícios. Claro, é extremamente importante que os diretores e a unidade de gestão de pessoas estejam cientes desse descanso dos funcionários e que apoiem este movimento. Como já disse Larry Page, fundador da Google, o expediente de oito horas diárias está ultrapassado, e como é difícil reduzir essa carga, o melhor a se fazer é deixar o funcionário o mais acomodado possível no ambiente em que passa a maior parte do seu dia. Esse projeto traria muitos benefícios para o funcionário, os quais seriam diretamente refletidos no seu serviço, ganhando a empresa e o colaborador. E é um processo simples, de baixo custo, mas de grande valia para ambas as partes.
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