Os Recursos Humanos

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Definição de Treinamento e Desenvolvimento. 4

2.2 Etapas de Treinamentos e Desenvolvimento. 5

2.3 Tipos de treinamentos. 5

2.4 Diferencie dinâmicas de grupos e jogos aplicados em treinamentos. 6

2.5 Vantagens de dinamicas de grupos e jogos em treinamentos empresariais. 6

2.6 Avaliação de resultados de um treinamento. 6

2.7 Vantagens de dinamicas de grupos e jogos em treinamentos empresariais. 6

2.8 Programa de de saúde e segurança no trabalho. 6

2.9 . 6

2.10 . 6

2.11 . 6

2.12 . 6

2.13 . 6

2.14 . 6

2.15 6

2.16 . 6

3 CONCLUSÃO 8

1 INTRODUÇÃO

O objetivo do trabalho visa, aprofundar os conhecimentos teóricos desenvolvidos nas disciplinas do semestre atual por meio de revisão bibliográfica sobre os principais temas abordados. Planejamento Estratégico em Gestão de Pessoas deve-se por que nos dias atuais, a gestão de pessoas tem ganhado status com maior importância por causa das questões de comportamento e comprometimento das pessoas com a empresa.

Para as empresas sobreviverem e prosperarem deve buscar a solidificação de suas estruturas, baseando-se em equipes já consolidadas, com consciência de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados com os valores das organizações, orientados ao resultado almejado.

A gestão de pessoas deve forma e fortalecer equipes produtivas e comprometidas com a estratégia e metas da organização, por meio de processos seletivos adequados, atividades de treinamento, aperfeiçoamento, e desenvolvimento de habilidades individuais, melhorando recursos e investimentos, com o objetivo de aumentar os lucros. O compromisso dos funcionários com o planejamento estratégico e que fara com que todos os esforços sejam direcionados para os objetivos e metas.

O trabalho será desenvolvido baseado no conhecimento dos aspectos teóricos das disciplinas de Treinamento, Desenvolvimento e jogos de vivencias; gerencia, motivação e liderança; e saúde e segurança no trabalho, conforme pesquisa e analise, para contribuir na construção de um visão ampla sobre Gestão de Pessoas.

2 DESENVOLVIMENTO

Nos dias atuais as organizações vem se conscientizando sobre a importância do treinamento como instrumento para aumentar a produtividade e rentabilidade das empresas. Dalpozzo e Wey (1999) afirmam que as novas organizações a tendências é a extinção da tradicional área de treinamento e Desenvolvimento Organizacional por meio de uma abordagem ampla e estratégica e ao mesmo tempo educacional e existencial.

2.1 DEFINA TREINAMENTO E DENVOLVIMENTO:

Treinamento e Desenvolvimento (T&D) é voltado ao crescimento profissional e pessoal com o foco em atingir objetivos e melhorias em resultados.

Treinamento: “é a educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser a todos os níveis ou setores da empresa”. Barreto (1995), o treinamento corresponde ao aperfeiçoamento do desempenho no mesmo nível hierárquico, relacionado á instrumentação pessoal, ou seja, fazer melhor;

Desenvolvimento: “aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torna-los futuros membros valiosos da organiza”. (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000); O treinamento é voltado para o condicionamento da pessoa; para a execução de tarefas. Já o desenvolvimento é voltado ao crescimento da pessoa em nível de conhecimento, habilidade, ação e atitude, valores e equilíbrio emocional, que forma o conceito CHAVE (conceito este derivado do CHA criado pelos professores Fleury da USP). No conceito da CHAVE a verdadeira competência surge na intersecção das esferas de cada área, ou seja, só há competência onde se encontram ao mesmo tempo o conhecimento, habilidade, ação ou atitude, valores e equilíbrio emocional. Desenvolvimento é a aplicação de potencialidades, visando capacitar o individuo para ocupar cargos que envolvam mais responsabilidade e pode, ou seja, Ser melhor.

2.2 DESCREVA QUAIS SÃO AS ETAPAS A SEREM REALIZADAS NO PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO:

Não é simplesmente um programa pronto de treinamento de alguma empresa de consultoria especializada e adaptá-lo para seu ambiente. O processo de treinamento é muito mais complexo do que se imagina e envolve a realização de quatro etapas, que são: o levantamento das necessidades de treinamentos, a elaboração do programa de treinamento, a implementação desse programa, e por fim, a avaliação dos resultados obtidos (BASTOS, 1994; BOHLANDER; SNELL; SHERNAN, 2003).

Levantamento das necessidades de treinamento: Bohlander, Snell e Sherman (2003) argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três níveis, esses níveis englobam a analise da empresa como um todo, a analise das tarefas e analise das pessoas.

Programa de treinamento: depois da realização da etapa anterior de levantamento das necessidades de treinamento, pode-se realizar o programa de treinamento, que, de acordo com Chiavenato