PIM II PROCESSOS GERENCIAIS
Por: dougfrets • 2/9/2015 • Monografia • 5.234 Palavras (21 Páginas) • 999 Visualizações
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II
Título: Os 10 mandamentos da boa administraç
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Local: SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
Ano: 2015
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II
Título: Os 10 mandamentos da boa administração
Local: SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
Ano: 2015
ÍNDICE
TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc413333399" Os 10 mandamentos da boa administração PAGEREF _Toc413333399 \h
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HYPERLINK \l "_Toc413333400" 1. Resumo: PAGEREF _Toc413333400 \h 10
HYPERLINK \l "_Toc413333401" 2. Introdução: PAGEREF _Toc413333401 \h 11
HYPERLINK \l "_Toc413333402" 3. Desenvolvimento: PAGEREF _Toc413333402 \h 12
HYPERLINK \l "_Toc413333403" 4. Conclusão: PAGEREF _Toc413333403 \h 17
HYPERLINK \l "_Toc413333404" 5. Citações e Referências: PAGEREF _Toc413333404 \h 19
Os 10 mandamentos da boa administração
Para manter uma empresa funcionando bem e gerando lucro é fundamental fazer o que os especialistas chamam de boa administração. Parece simples, mas ainda há muitos empresários que encontram dificuldades em acertar a gestão do negócio. Muitos donos de empresas conhecem as ferramentas de gestão e como executá-las, porém esquecem que a boa administração exige mais do que executar tarefas, é preciso planejar o negócio com rumo e direção bem definidos. Para o consultor do Sebrae-SP, Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, a boa administração exige do empresário um planejamento prévio que responda algumas questões básicas, como: “Qual será a missão da empresa?”, “Qual será o meu público-alvo?”, “Quanto devo investir na empresa?”, “Como vou divulgar os meus produtos e os meus serviços?”, “Em quanto tempo terei de volta o investimento realizado?”, “Quais serão os custos fixos e variáveis da empresa?”, “Qual será o meu lucro baseado nas expectativas de vendas?”.
Embora essas sejam algumas das questões básicas que devem ser respondidas antes de se iniciar qualquer negócio, elas ainda são completamente ignoradas por uma grande parte dos empreendedores. De acordo com os estudos do Sebrae, 27% das empresas fecham suas portas antes de completar o segundo ano de vida e uma das causas principais dessa mortalidade de empresas é a falta de planejamento. “É importante conhecer todas as áreas da empresa e o segmento de mercado em que está inserido. Para isso, o empresário precisa realizar um Plano de Negócio, que é uma ferramenta essencial para o estudo de mercado e para a organização de rotinas da empresa. Importante lembrar que esse Plano de Negócio não é estático, mas sim dinâmico, acompanhando as tendências do mercado”, destaca o consultor.
Para fugir desses índices, o empresário Sergio Rodrigues Jr., da Vitasucos, localizada no município de Jales, procurou o Sebrae-SP. O comerciante que vende sucos naturais, porta a porta, já atuava na informalidade há sete meses, mas sentiu a necessidade de melhorar o negócio. “Fabrico cerca de 40 sucos por dia e vendo praticamente todos no mesmo dia. Mas não conseguia ver o dinheiro e queria aumentar a clientela. Liguei para o Sebrae-SP e, há três meses, estou sendo atendido por telefone e e-mail por um consultor de administração que está me ajudando a enxergar a minha empresa, coisa que eu não conseguia fazer sozinho”, explica Sergio.
Na consultoria pelo 0800 com o consultor Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, Sergio foi orientado a formalizar o negócio e realizar os controles básicos da empresa tais como: separar as contas pessoais das contas da empresa, organizar as entradas e as saídas financeiras, controle de fluxo de caixa mensal ou semanal e controles de gastos pessoais, realizar o monitoramento da cadeia de suprimentos para posteriormente aprimorar as programações de compras, além de dicas de como melhorar a comunicação visual do produto e divulgar o negócio para manter e ampliar a clientela. “Uma orientação boa que recebi foi tentar comprar a fruta direto do produtor, para diminuir o custo. Também peguei uma representação de lanche natural para montar um kit lanche e atender uma demanda dos meus clientes.
As pessoas gostaram da idéia e as vendas estão aumentando a cada dia. Eu já achava que vendia bastante, mas não via o dinheiro. Agora, com os controles certos de estoque, entradas e saídas da empresa, consigo ver exatamente onde está o meu lucro, o que é dinheiro meu e o que é da empresa. “Minha meta agora é tentar diminuir o fiado e acertar o meu preço de venda para equilibrar as contas”, completa.
Planejar a empresa antes de abrir é a principal tarefa para quem pretende empreender. Mas se você já abriu sua empresa e não planejou como deveria, ainda dá tempo para organizar o negócio ou até readequá-lo. Conheça abaixo as dicas dos consultores do Sebrae-SP de marketing, administração e finanças para organizar sua empresa e ter sucesso nos negócios.
Os dez mandamentos:
Elabore um Plano do Negócio: descreva e planeje a viabilidade mercadológica e financeira da empresa. Também apresente a missão, a visão e os valores da empresa, bem como perfil do público-alvo, valor do investimento a ser realizado, localização e layout da empresa, enquadramento tributário, forma jurídica, expectativa de vendas, estudos de mercado (fornecedores, parceiros, concorrentes, entre outros), estratégias de divulgações e metas de longo prazo.
Divulgue sua empresa: realize divulgações de acordo com as características do público, não visando somente questões financeiras. Utilize meios de divulgações mais atuais e que realcem a necessidade ou desejo do público-alvo.
Crie um clima organizacional favorável: o clima da empresa deve ser o mais favorável possível para que o funcionário se sinta à vontade profissionalmente para exercer suas tarefas. Cada empresa tem o seu clima organizacional baseado no perfil de funcionários e tipo de público a ser atendido. Ex.: os funcionários da Microsoft trabalham livremente em seus escritórios ou laboratórios, fazendo o tempo de trabalho de acordo com o que acredita ser necessário. É claro que isso ocorre desde que consigam produzir com qualidade e atinjam as metas propostas.
Treine e motive os funcionários: os funcionários devem sempre estar capacitados e motivados para o trabalho na empresa. São peças chave na execução das atividades planejadas. Não esqueça que, além de ser funcionário, ele também é um cliente interno da empresa.
Conecte-se à internet: utilize a internet para apresentar sua empresa e para se atualizar quanto às informações do segmento. Existem, atualmente, meio gratuitos para divulgar na internet.
Realize uma avaliação de satisfação do cliente: identifique a satisfação dos clientes criando um sistema simples de contato pós-venda. Dessa maneira, o empresário identificará possíveis falhas e poderá elaborar novas estratégias para atendimento com qualidade.
Acompanhe e adapte-se às mudanças do mercado: é de extrema relevância que o empresário acompanhe as novas tendências do mercado para o segmento em que atua. Sejam elas tecnológicas, sociais ou ambientais.
Crie uma rotina de trabalho: criação de um plano de trabalho que contribuirá para a sistematização e a organização dos processos. Para isso, é necessário descrever as principais atividades dos departamentos ou dos profissionais envolvidos, tanto da parte operacional quanto da parte gerencial da empresa.
Acompanhe a contabilidade: mesmo que haja a contratação do serviço de um contador, é importante que o empresário acompanhe os relatórios gerados pelo escritório de contabilidade, quanto aos impostos, aos balanços mensais e aos demonstrativos de resultados.
Tenha controles administrativos/financeiros: realize controles de estoque (inventários), controles de fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, cadastro de clientes, controle de orçamentos e pedidos, controle de custos fixos e variáveis, entre outros.
Fonte: HYPERLINK "http://www.sebraesp.com.br" www.sebraesp.com.br
Resumo:
Especialistas dizem que para manter uma empresa gerando lucros e funcionando bem é preciso ter uma boa administração. Pois hoje ainda muitos empresários encontram dificuldades para lidar com seu negócio. Esquecem muitas vezes de fazer uma planejamento, que é algo essencial para a saúde da empresa.
Fabiano Akyoshi Nagamatsu, consultor do Sebrae-SP, afirma que o empresário precisa planejar previamente seu negócio respondendo algumas questões básicas como: Qual será a missão da empresa? Qual será meu público alvo? Quanto devo investir na Empresa? Em quanto tempo terei de volta o investimento realizado? São essas entre outras questões.
De acordo com os estudos do Sebrae, 27% das empresas fecham suas portas antes de completar o segundo ano de vida, sendo a causa principal, a falta de Planejamento, ou seja, falta para essas empresas um Plano de Negócio dinâmico, acompanhando as tendências do mercado..
Sergio Rodrigues Jr. Da Vitasucos, localizada na cidade de Jales, há sete meses vende sucos naturais de porta em porta , tendo uma fabricação diária de 40 unidades. Não tendo controle sobre seu lucro e querendo aumentar a clientela procurou o Sebrae, que há três meses tem atendido o empresário por telefone, por e-mail , ajudando-o à enxergar sua empresa de outra maneira.
Pela consultoria do 0800, Sergio foi orientado a realizar os controles básicos da empresa, como por exemplo: Separar suas contas pessoais das contas das empresa; Organizar entradas e saídas; Controle do fluxo de caixa mensal e semanal; Controlar seus gastos pessoais; Monitorar seus estoques, suas compras e melhorar o visual da empresa, recebendo uma dica importante de comprar a fruta direto do produtor e associar seu negócio com uma representação de lanches naturais para que assim monte um kit lanche para atender melhor seus clientes.
Para o futuro empreendedor é a principal tarefa que se deve ser realizada, mas se por um acaso você já possua sua empresa, busque sempre melhorá-la buscando informações, aprimoramento para um melhor aproveitamento de seus lucros.
Introdução:
O objetivo desse trabalho é analisar os elementos que contribuíram para uma empresa no ramo de sucos pudesse desenvolver e ampliar seus negócios à partir da orientação e práticas das orientações administrativa.
Em Recursos Materiais e Patrimoniais veremos alguns fatores que podem ser prejudiciais a “saúde” da empresa como por exemplo o estoque, que quando não controlado pode ser um risco de prejuízo para a empresa, pois mercadorias paradas é sinônimo de dinheiro parado.
Uma das funções de mais destaque dentro da empresa é o setor de compras. Hoje além de comprar , esse setor tem o objetivo nutrir o relacionamento da empresa com seus fornecedores , sendo assim, constatamos que uma boa negociação é o ponto chave para a empresa se manter no mercado.
Hoje o fornecedor precisa ser de confiança. Empresas que conseguem essas relações de confiança não precisam deixar seus estoques abarrotados com medo de não conseguir atender e suprir a demanda de seus clientes, pois se o fornecedor é seguro automaticamente venda passa a ser segura também.
Na Matemática, veremos sua importância no nosso dia a dia , pois até nos pequenos detalhes ela existe. Muitas das decisões tomadas precisam do auxílio dela para solucionar, ou seja, como aumentar os lucros, exige cálculos, fazer corretamente a contabilidade da empresa, ter uma análise de saídas e entradas, são questões que se baseiam sempre em matemática.
Em Economia a importância de se estudar o mercado antes de se fazer parte dele. Estudar concorrentes, consumidores, fornecedores, saber sempre se o mercado está saudável, se é mesmo a hora certa de arriscar, a situação que está os índices de inflação, as áreas geográficas que as empresas estão apostando e também o risco da demanda ser mais baixa e empresários investirem muito e tornar prejudicial a sua própria empresa.
Desenvolvimento:
Recursos Materiais e Patrimoniais;
Nas empresas de um modo geral, desde uma pequena até uma significativa organização, o ponto chave, o alvo é se obter o máximo de lucros em cima daquilo que se produz ou administra.
Existem caminhos para se alcançar a saúde dos negócios. Muitos empresários visam lucros e se esquecem que por trás dele existe toda uma trajetória, que há todo um caminho a percorrer, pois lucros são somente resultados de todo um processo envolvido, ou seja, se o empresário não investir dinheiro, não tiver pessoas capacitadas, se não existir um produto de qualidade, um produto diferenciado, não se importar com a imagem do seu negócio, não implantar e se renovar nas áreas de tecnológicas, não tiver e sua empresa um setor de compras forte e pronto, ou até mesmo fornecedores confiáveis, fica muito difícil conseguir lucros nos dias de hoje.
Veremos à seguir alguns fatores importantes dentro de uma empresa:
a) Estoque:
“A gestão de estoques tem sido grande preocupação de gerentes, engenheiros, administradores e de todas as pessoas envolvidas direta ou indiretamente às áreas produtivas”.(MARTINS; ALT, 2009).
O Estoque quando não controlado, pode passar de recursos à prejuízo em questão de tempo, pois é um dos ítens mais importantes da empresa . À partir do Estoque que se determina o custo das mercadorias, custo dos produtos vendidos, assim sendo, a venda de estoques gera receita de venda.
O princípio básico é que o custo das mercadorias adquiridas deve compreender todos os gastos que a empresa realiza para adquiri-las e colocá-las em condições de serem vendidas. Para uma empresa que compra e vende mercadorias incluem-se todos os gastos obtidos com transportes, armazenamento, mão de obra para o desenvolvimento dessas atividades, manuseio, etc.
Geralmente as empresas que não possuem uma boa política de estocagem vivem constantemente com uma dúvida:” Quanto a empresa deve estocar para que seus interesses e dos seus clientes sejam atendidos de forma satisfatória?” Para esse casos, o planejamento é um dos principais instrumentos para o estabelecimento obter um estoque eficiente, se analisarmos à fundo, departamentos de venda desejam um estoque elevado para atender melhor o seu cliente. A área de produção prefere também trabalhar com uma maior margem de segurança, mas por outro lado o departamento financeiro luta por estoques reduzidos para diminuir o capital investido e melhorar seu fluxo de caixa, podendo assim investir em outras áreas da empresa.
Por esse motivo empresários devem estar atentos aos objetivos da empresa para definir as quantidades corretas de cada mercadoria que deve estar no estoque em um determinado período de tempo, para que a empresa não sofra nenhum tipo de prejuízo, devendo saber exatamente o ponto equilíbrio entre a quantidade de compras suficiente para um determinado período de vendas, e não menos importante, ter uma variedade de artigos para que seus clientes tenham opções de escolha. Para que isso aconteça, é importante que o empresário levante periodicamente a média mensal de compras para compará-las com as vendas, e com isso saber se o investimento em mercadoria está tendo o retorno desejado.
Resumindo, o ato de comprar deve ser sempre acompanhado de um estruturado planejamento.
Ainda com relação ao Estoque, é necessário sempre estar atento a rotatividade do mesmo, pois muito estoque também é sinal de mercadoria parada, e por sua vez, mercadoria parada é sinal de dinheiro parado. E dinheiro parado para a empresa é um forte sinal de prejuízos, pois prejuízo não é só o que se perde, mas também o que se deixa de ganhar.
Na Vitasucos , empresa de Sergio, na qual está em destaque nos estudos, o estoque precisa ser ainda mais analisado, pois a matéria prima que o empresário usa, se forem frutas naturais, são frágeis e perecíveis, tendo uma vida útil muito pequena. Neste caso uma das saídas para combater esse prejuízo é o empresário comprar as frutas em forma de poupas já embaladas, que no caso terão um aproveitamento muito melhor. Sem contar também na economia de espaço físico e na duradoura qualidade do produto.
Enfim, conclui-se que o Estoque pode ser de risco para as empresas, mas quando embasado em um grande planejamento, o mesmo se torna adequado, podendo assim aumentar seus gastos, mas também aumentar sua lucratividade.
b) Compras:
Hoje o setor de compras não é mais visto como um simples setor , pois não implica mais em apenas comprar, mas passa a ser parte estratégica das empresas que pretendem continuar participando do mercado tanto do presente quanto do futuro. Sendo assim esse departamento se transforma em uma área vital para a sobrevivência da mesma.
Por que tanta importância nesse setor?
O setor de compras hoje, além das negociações , tem a função de estreitar e cultivar o relacionamento com os fornecedores e clientes, pois trabalham na linha de frente das negociações.
Comprar com eficiência de forma à se garantir benefícios para a empresa é fator fundamental não só para a competitividade, mas também para manter a organização no mercado. È necessário que se tenha um banco de dados sempre atualizado, colaboradores com forte poder de negociação, fazer avaliações periodicamente das estratégias adquiridas e sempre analisar os resultados obtidos.
Um dos pontos positivos do estudo com relação à Compras, foi que o consultor do Sebrae orientou Sergio a comprar sua matéria prima direto do fornecedor, tendo assim uma grande oportunidade de negociar preços , e quem sabe , até prazos maiores .
c) Fornecedores;
A empresa precisa ter sempre fornecedores confiáveis, que suprem de imediato seus pedidos, acompanhando sempre o rítmo de demanda da organização. Tendo fornecedores confiáveis , que entregam no prazo, fornecedores capazes de ter preços interessantes o empresário não precisa assim investir em estoques monstruosos tendo o risco de ficar com a mercadoria parada, sem giro, causando-lhe prejuízos com manutenções, furtos e até ficando obsoletas.
Na situação da empresa dos estudos, devido à seu porte ainda pequeno, um estoque grande poderia tomar todo seu lucro, pois vemos que além dos gastos fixos convencionais, ainda se tem o risco da perda da matéria prima .Daí podemos ver a necessidade de um fornecedor pontual e confiável. Desse jeito o empresário pode comprar o necessário para um período de tempo, deixando seu estoque armazenado confortavelmente sem o risco total de perdas.
Para um empresa tornar-se “sadia”, ela precisa estar com todos os pontos alinhados, ou seja, seu estoque girando, seus produtos saindo com margens onde o empresário está tendo o retorno planejado, seus colaboradores capacitados e treinados para atender a necessidade de seus clientes e até da própria empresa, ter sempre um produto, uma marca confiável, ter um setor de compras forte e assim por final ter sempre um planejamento sólido, buscando sempre o melhor para a organização.
Matemática
A Matemática ocupa um campo infinito de aplicações na humanidade, sendo ela necessária para quase todas as tarefas no nosso dia a dia , das mais simples como um pequeno troco na quitanda, até as mais complexas.
È com a Matemática por exemplo que fazemos análises de quadros de oferta e demanda de um determinado produto, sabendo o mais próximo possível de quanto a empresa precisa comprar para atender seus clientes, evitando ao máximo comprar muito ou pouco.
Esses problemas geralmente são modelados por sistemas de equações que devem ser resolvidas para que se obtenha um conjunto de variáveis que são soluções para os ajustes entre estoque de produtos em armazenagem, produtos nas áreas de vendas, e até mesmo produtos que já foram vendidos.
Muitas das decisões mais importante da organização são tomadas com base em Matemática, e sua aplicação quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade, maximizando o processo de resultados, fazendo com o que seja enxergado tanto prejuízos como também lucros.
A Matemática também oferecerá ao empreendedor capacidade de analisar, relacionar, comparar, sintetizar, criar e resolver problemas.
No texto podemos ver que um das causas que Sergio procurou o Sebrae, foi que ele não estava conseguindo enxergar os lucros. Mas como ele chegou à essa conclusão? Com certeza foi fazendo o uso da matemática, pois ele não chegaria a resultados nenhum sem o uso de cálculos. Provavelmente deve ter somado o preço de custo da matéria prima, depois depois comparou com os preços de venda, agregou em cima os impostos, o aluguel, energia, conta de água chegando à um resultado que não foi suficiente para ele.
O uso da Matemática nos auxilia até na nossa própria desorganização financeira, pois se gastamos mais do que ganhamos, do que recebemos, automaticamente ficaremos com dívidas, dando prejuízo assim à outros.
A Matemática é uma das ferramentas mais valiosas que temos no nosso cotidiano, cabe a cada um usá-la e desfrutar de seus benefícios.
Economia
Hoje, mesmo se a empresa estiver saudável, com todos os departamentos funcionando, obtendo lucros, é impossível comandá-la sem entender como funcionam as unidades econômicas diretamente envolvidas no negócio, ou seja, é preciso estudar à fundo os concorrentes, os consumidores, fornecedores, colaboradores, etc. Só assim poderão ser acompanhadas as flutuações da oferta e demanda, melhores preços , condições melhores de pagamento com fornecedores, ver também o impacto que seu concorrente está tendo no mercado.
Com a globalização , existem cada dia mais informações , bens e serviços sendo negociados por um número incrível de empresas atuantes no mercado. Proporcionando assim um crescimento de mercado em todas as áreas geográficas. Empresas que atuavam em uma determinada região do país , tem explorado outras áreas , em busca de mais consumidores, aumentando assim a plataforma de concorrências, sendo assim um ponto positivo para o cliente , pois ele tem a chance de escolher o mais barato , ou sempre o que mais lhe agrada.
Quando Sergio da empresa Vitasucos tomou a decisão de buscar ajuda para salvar seu negócio, o mesmo tomou uma iniciativa importantíssima. Muitas empresas são fadas ao fracasso devido os empresários não buscarem informações que vão lhes manter de pé, abrindo assim mais espaço para as empresas fortes dominarem o mercado.
Nosso país hoje enfrenta uma das piores crises, mas se olharmos para esses pontos negativos e não tentar ir adiante, nunca sairemos do lugar. Se a crise existe , é hora de se investir mais, buscar conceitos novos, buscar produtos melhores. Com a crise é também uma boa hora para negociações, pois fábricas, distribuidores, também estão passando por ela, com seus estoques cheios, com estoques parados, ficando vulneráveis a preços melhores e prazos maiores.
Empresários de todos os segmentos estão sujeitos à passar por momentos de crise. Por isso sempre que possível é necessário revisar o planejamento, visando todos os gastos , todo o lucro que está se obtendo, todas as entradas, saídas, colocando sempre no papel os gastos fixos como aluguel, folha de pagamento, fornecedor x, fornecedor y, tendo sempre no planejamento, o que vai produzir, como está produzindo e para quem está ou vai produzir.
A macroeconomia é responsável pela economia como um todo no país, baseia-se em quatro grandes mercados como mercado de serviços e bens: o mercado de trabalho: o mercado de títulos e o mercado cambial. Resumindo, com a macroeconomia é analisado todos os pontos importantes dentro da economia, são observados os lucros, as taxas de salário as taxas de desemprego, etc.
Quando o país está passando por dificuldades, automaticamente a demanda de compras diminui, abalando o mercado como um todo. Se a empresa que produz não vende , ela também não compra de seus fornecedores. Não comprando matéria prima, não existe serviço dentro da empresa, então os funcionários são demitidos com previsão de economizar. Por sua vez, o empregado fica paralizado financeiramente sem poder comprar. Então todo esse ciclo afeta a população , sendo o resultado disso, maiores taxas de juros, maiores taxas de desemprego, os impostos sobem, etc. Então entra a macroeconomia para equilibrar de novo todo o ciclo financeiro.
Agora falando da Vitasucos , a produção precisa visar a demanda, pois se Sergio produzir muito mais do que vende, ele passa a ter prejuízos. A mercadoria ou produto fica armazenado, sem Ter um giro de capital.
Por outro lado, se ele produzir menos do que a demanda do mercado, dos seus clientes, ele perde de vender e aumentar seus lucros. Por isso o empresário precisa estar sempre atento as oscilações da economia do país para não ter surpresas futuras..
4-Conclusão:
Analisando a empresa Vistasucos e juntamente o estudo empregado até aqui, podemos analisar um aumento em suas vendas e consideravelmente um aumento em seus lucros. O diferencial de Sergio foi buscar informações e soluções para melhorar seu empreendimento. Com essas informações aprendeu a lidar melhor com seu estoque, passou a comprar melhor , melhorou seus produtos, conheceu mais o mercado, entre outras melhorias.
Podemos ver a diferença do que é um a empresa com seu estoque controlado, a diferença quando a empresa compra somente aquilo que vai usar, que vai vender, pois ressaltando mais uma vez que muito estoque nem sempre é bom para a saúde da empresa, pois todo o capital investido ali, fica parado, sem chance de girar, causando custos e levando até à sérios prejuízos.
Podemos associar uma deficiência que a empresa de Sergio tinha ao setor de compras. Após a orientação de comprar direto do fornecedor, automaticamente abriu-se as portas para uma negociação mais lucrativa para ambos, e também criando um laço de confiança entre empresa e fornecedor, que é um dos mais importantes tópicos para o sucesso solidificado da empresa no mercado.
Quando se tem uma compra com qualidade , o preço final se torna melhor. Ambas as partes precisam tomar cuidado para não prejudicar um ao outro na hora da negociação, ou seja, a empresa querer abaixar muito o preço do fornecedor, pois assim um lado somente é favorecido, prejudicando e desvalorizando a outra .
Nas prateleiras quando temos um preço final menor, a demanda daquele produto é maior, levando consumidores a comprarem mais. Quando isso acontece, temos aí uma receita de lucros para ambos os lados, pois se o empresário vende mais, ele produz mais, e para produzir mais ele depende do fornecedor que entrega mais, e assim sucessivamente.
Nas empresas conhecemos a importância da Matemática, que em quase todas as tarefas precisamos do auxílio de cálculos, que com ela podemos quantificar e qualificar transações que ocorrem no mundo financeiro ou até nos simples fatos da organização. Como por exemplo: contar os produtos na prateleira do estoque, agregar os preços de custo, os encargos aos preços finais, os juros, os salários de funcionários, o lucro que o negócio está me dando, os ajustes da inflação, ajustes de aluguéis, etc.
Na Vitasucos podemos associá-la ao simples fato de Sergio não ver lucros em seu negócio, e depois de todas as informações obtidas, ver um crescente em suas vendas e junto à isso, um aumento em seus lucros.. Para se chegar à esse resultado, com o auxílio da matemática, com certeza houve um investimento financeiro, que o empresário calculou e conseguiu esse controle.
A economia é um mundo mais complexo, podemos ver que o empresário abriu uma empresa num segmento que está em alta no mercado atual. Hoje todos querem ser mais saudáveis, todos buscam alternativas naturais. Com isso a empresa de Sergio ganha pontos em inovação.
O ponto negativo da empresa, foi que Sergio à abriu sem uma capacitação adequada, sem estudar o mercado, sem criar um planejamento sólido, provavelmente não pesquisou seu concorrentes, seus consumidores, fornecedores tendo uma dificuldade nos primeiros meses de vida da empresa.
Hoje para se abrir uma empresa na qual pretendemos ter um futuro certo, além do tão precioso planejamento que já foi citado aqui, o empreendedor precisa conhecer o mercado no qual pretende concorrer, assim não terá nenhum tipo de surpresa no decorrer do tempo.
Além dos custos fixos como aluguel, folha de pagamento, fornecedores, existem também os custos variáveis, que muitas vezes são levados à grandes flutuações devido à inflação. Ela mede o percentual do aumento do nível médio de preços, elevando o custo de alguns produtos mais do que outros. Então podemos resumir que o preço de um produto pode variar de um mês para o outro, necessitando assim de atenção, para que o reajuste também seja repassado para o cliente por meio do preço , para não existir perdas para a empresa.
Juntando todo o estudo podemos chegar a conclusão que não é complicado abrir uma empresa de sucesso, somente ter os recursos necessários, se capacitar de todas as formas e seguir em frente. O mercado competitivo está aí, basta juntar informações , ter um planejamento em mãos, estudar todos os segmentos para enxergar qual será msi lucrativo e à partir daí conquistar seu espaço.
A logística empresarial é o processo de planejamento, implementação e o controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias-primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos
do cliente. (BALLOU, 1995:42).
Citações e Referências:
“A logística empresarial é o processo de planejamento, implementação e o controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias-primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente. (BALLOU, 1995:42)”.
BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 1995.
“A gestão de estoques tem sido grande preocupação de gerentes, engenheiros, administradores e de todas as pessoas envolvidas direta ou indiretamente às áreas produtivas”.(MARTINS; ALT, 2009).
MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C. Administração de materiais e recursos patrimoniais. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
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