PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES
Por: elbanir • 19/8/2017 • Trabalho acadêmico • 940 Palavras (4 Páginas) • 168 Visualizações
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LOGISTICA – MÓDULO 2
PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES
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Guarulhos
2017
ELBANIR PEREIRA BRAGA JÚNIOR
PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES
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Guarulhos
2017
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Respostas
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1. A maioria dos erros de logística causa aumento de estoque.
O erro que mais aumenta o estoque é fazer a previsão errônea de vendas com base em incerteza, não sabendo se o cliente comprará as mercarias então para não correr o risco de não atender o cliente e acabar perdendo a parceria.
O correto é que o estoque gire o mais rápido possível e que seja armazenado o menor volume possível.
Sendo enquadrado no princípio da finalidade.
2. O valor do estoque deriva do valor atribuído pelo cliente.
O valor do estoque deriva de várias questões entre elas, ficar parado e ainda mais se for por muito tempo representa custos e acarreta em perda de valor.
Sendo enquadrado no princípio do estoque dinâmico.
3. Medidas financeiras agregadas representam apenas sintomas de problemas potenciais.
Com a mudança rápida do mercado fica cada vez mais difícil fazer uma previsão de estoque devido as oscilações que ocorrem no estoque, por isso muitas empresas optam em investir em um aumento de estoque visão atender a demanda e se proteger dessas oscilações.
Sendo enquadrado no princípio da finalidade.
4. O realinhamento tradicional dos estoques tende a se concentrar apenas no âmbito interno, com ênfase apenas tangencial nos clientes.
Com a grande oscilação entre previsão e demanda as empresas tendem a criar um estoque de segurança visão proteção contra essas variações para que o cliente não seja afetado.
Conforme o exemplo abaixo:
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Sendo enquadrado no princípio da finalidade.
5. Ao avaliar os estoques, as análises devem partir da maneira como o cliente pode ser mais bem servido pelo estoque no sistema.
A gestão do estoque tem que está em alinhamento com o sistema da informação, pois assim conseguem reagir mais rapidamente a reposições de estoque, sendo assim a qualidade do estoque dente a se manter em um bom nível.
Ao utilizar adequadamente a informações recebidas pelo sistema, traz-lhe vantagens muito competitivas.
Sendo enquadrado no princípio da admiração de estoque.
6. Pode haver desperdício quando existe tempo, atividade e oscilação sem valor.
De acordo com a previsão de demanda o estoque tem que ser ajustado para que não haja grande oscilação na atividade, porém essa é uma questão inevitável o que podemos fazer otimizar ao máximos os processos para que não haja grandes oscilações
Sendo enquadrado no princípio da administração de estoque.
7. O resíduo de tempo de processo sem valor é o estoque.
“O tempo é a dimensão fundamental e indispensável, sem o qual todas as vantagens competitivas em potencial deixam de existir” – (Merli -1998) essa colocação destaca a questão do tempo como um fator principal para a competitividade e com maior aproveitamento do tempo tente a ter maior giro em estoque consequentemente menor estoque.
Sendo enquadrado no princípio do estoque dinâmico.
8. Interfaces e transferências entre pessoas, departamentos e funções quase sempre incluem tempo sem valor.
Com um bom planejamento e integração entre departamentos como certeza haverá uma diminuição no tempo de resposta maior agilidade nos processos, sendo assim não terá tempo desperdiçado.
Sendo enquadrado no princípio da finalidade.
9. Barreiras para suavizar o fluxo de trabalho geram atrasos que podem criar a necessidade de mais estoque.
Caso o fluxo de trabalho diminua consequente o estoque tende a aumentar, pois a entrada de matérias será maior que a saída.
Sendo enquadrado no princípio fluxos distintos.
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