PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO AO SETOR DE ENERGIA FOTOVOLTAICA
Por: Thierry Carvalho • 27/11/2019 • Trabalho acadêmico • 4.209 Palavras (17 Páginas) • 234 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO AO SETOR DE ENERGIA FOTOVOLTAICA
Santa Maria, Rio Grande do Sul
2019
Sumário
1 Introdução 3
2 Desenvolvimento 3
3 Ambiente 4
3.1 Forças 5
3.2 Fraquezas 6
3.3 Oportunidades 7
3.4 Ameaças 10
3.5 Matriz Swot: 10
4 Esquema com fornecedores: 13
5 Objetivo e açoes 14
6 Conclusão 18
7 Referências 19
Introdução
Visando a preocupação com o meio ambiente e levando em consideração os impactos ambientais que as atuais matrizes de energia elétrica causam, a busca por fontes renováveis como a fotovoltaica foi impulsionada e adotada por muitos países.
Embora essa maneira de geração de energia tenha um custo relativamente alto levando em consideração o investimento em pesquisa e implementação, quando consideramos o expressivo potencial brasileiro associado com uma expansão em larga escala o cenário se mostra extremamente competitivo.
Segundo a Associação Brasileira de Energia Fotovoltaica (ABSOLAR), atualmente esse tipo de energia representa menos de 1% da matiz energética brasileira, mas estima-se que até 2030 já representará cerca de 10% e em 2050 será a principal fonte de energia do país contribuindo com cerca de 40% da energia consumida.
Todo esse crescimento reflete positivamente na geração de empregos no país. Caso a Resolução Normativa nº428 seja mantida - que permite aos consumidores gerar e consumir a sua própria eletricidade a partir de fontes renováveis -, o Brasil poderá gerar cerca de 672 mil novos empregos nos segmentos de microgeração e minigeração com distribuição de energia solar fotovoltaica até 2035.
Analisando esse enorme potencial de mercado, o objetivo principal do trabalho é estipular de maneira sistêmica uma macro e micro visão do setor e apresentar um planejamento estratégico, a fim de, consolidar a positividade deste segmento e gerar incentivos para crescimento do mesmo.
Desenvolvimento
Ao iniciar a criação de um planejamento estratégico é fundamental que a equipe decida a Missão, Visão e Valores da empresa ou setor no qual vão atuar. Esses conceitos servem como norteadores para tomadas de decisões primordiais para o crescimento e credibilidade da empresa.
Levando em consideração um mercado com elevado potencial produtivo capaz de movimentar a economia através da geração empregos e avanços tecnológicos, além de ser altamente sustentável prezando a estabilidade do meio ambiente, foram estabelecidos os seguintes parâmetros:
- Missão: Oferecer os melhores recursos a fim de ampliar a produção e distribuição de energia elétrica baseada no sistema fotovoltaico, propiciar redução de custos às empresas investidoras e potenciais consumidores, além de indiretamente fomentar novos empregos no âmbito nacional.
- Visão: Contemplar a deficiência no sistema de abastecimento de energia elétrica base (hidroelétrico) através de tecnologia de ponta a um preço justo, tendo em vista a preocupação com um desenvolvimento sustentável e a crescente demanda energética.
- Valores: Excelência e compromisso com a inovação, respeito absoluto com meio ambiente, valorização das expectativas do mercado em relação ao serviço, compromisso com os indivíduos envolvidos, seja funcionário ou cliente.
- Negócio: Operação formada por prestadores de serviço, produtores de sistema de montagem, cabos, ferramentas, acessórios, inversores, módulos e distribuidores. Rede consolidada (“clusters”) para comercialização de energia elétrica.
Ambiente
O conceito de análise de ambiente pode ser definido como um processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que interferem na atuação das empresas, no cumprimento de sua missão e em sua capacidade de atingir suas metas estipuladas.
Cabe a esta análise definir os contextos externos (oportunidades e ameaças) e internos (forças e fraquezas) nos quais a organização está inserida ou no caso o setor avaliado. Esse estudo consiste nas descrições qualitativa e quantitativa de conjunções correntes futuras, reais ou presumíveis em relação ao setor ou empresa, tratando de sua situação nos âmbitos econômico, político, mercadológico e social, abrangendo sua região.
Levando em consideração esse conceito, foi executada uma análise minuciosa de todos os fatores que influenciam de maneira positiva ou negativa o desempenho de mercado e crescimento do setor fotovoltaico.
Forças
- Alto índice de retorno de investimentos
O “Payback” da instalação de componentes fotovoltaicos leva em consideração o investimento realizado, dividido pelo valor de energia gerada vezes o valor da tarifa. Estima-se que o tempo de retorno nacional varia de 5 a 8 anos e considerando que esses sistemas possuam cerca de 25 anos de vida útil, torna-se intuitivo a visão de que o valor investido não é só retornado, como também é gerado cortes com gastos energéticos na residência ao longo desses anos complementares.
- Mudança na RN482
A fim de promover o empoderamento do consumidor, mudanças nas normas que regem a micro e minigeração distribuída, estão sendo estudadas e discutidas com intuito de viabilizar ainda mais o sistema de compensação de energia já citado anteriormente. A diretoria da ANEEL, já está recolhendo subsídios e informações adicionais para a Análise de Impacto Regulatório (AIR).
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