PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

LOGÍSTICA

POLÓ DE HORTOLÂNDIA

3º SEMESTRE ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Prof. º Me. : Luiz Palmeira

Tutor Presencial: Robson Augusto Scheffer

ILMA COSTA - RA 414167

MARLEIDE FERNANDES- RA 407893

MONALIZE MEDEIROS - RA 410275

THAYNARA NADINE SILVA- RA 428136

VANESSA CRISTINA DA SILVA-RA 408705

HORTOLÂNDIA / SP

02/05/2014

Conteúdo

1.        INTRODUÇÃO        3

2.        PCP E O SEU FUNCIONAMENTO        4

3. SISTEMAS DE PCP        5

        PCP EM PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA        5

        PCP EM PRODUÇÃO EM LOTES        5

        PCP EM PRODUÇÃO CONTÍNUA        6

4. FASES DO PCP        6

5. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO        6

        FLUXO DE CAIXA RELEVANTE        7

        PROGRAMAÇÃO        8

6.CONTROLE DE PRODUÇÃO        9

        FLUXO DE CAIXA        9

7 CONTROLE DE ESTOQUE        12

8. CONCLUSÃO        14

9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        15

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INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo, mostrar a importância do PCP – Planejamento e Controle de Produção - dentro de uma organização, mostrando como o seu sistema é dirigido. Sua função tem como uma maior eficiência se baseando em princípios fundamentais, monitorando e controlando o desempenho da produção para suprir as vendas. Sua tarefa consiste em planejar a produção e controlar as atividades produtivas da empresa.

Para uma Empresa nos dias de hoje, mostrar o seu potencial e o seu diferencial são aplicadas alguma técnicas de PCP, muito importantes para mantê-la forte na grande disputa do consumidor, do público alvo, etc. Um grande sistema capaz de gerar grandes vantagens competitivas frente aos seus concorrentes.

O PCP é um dos estudos mais importantes dentro de uma organização, usado para atingir objetivos e aplicar adequadamente seus recursos às organizações para que não funcionem ao acaso.

Nenhuma empresa funciona na base da improvisação, nada é feito aleatoriamente, tudo precisa ser planejado para evitar perdas de tempo, atraso, desperdício ou até mesmo antecipações desnecessárias, o seu papel prioriza o aumento da eficiência e a eficácia, prevenirem fatores incomuns e antecipar possíveis falhas.

Esse tipo de abordagem e análise de informações examina desde a produção até o consumidor final, e posteriormente orienta na tomada de decisões. O seu papel é fundamental em qualquer organização que tem como objetivo o crescimento sustentável, pois auxilia nas áreas de riscos, expõe as variáveis, e as necessidades de possíveis ou necessárias mudanças.

1. PCP E O SEU FUNCIONAMENTO
   

O PCP tem um papel fundamental nas empresas de grande e pequeno porte, usado diretamente para o bom funcionamento para que tudo permaneça no seu devido lugar, o PCP ajuda a melhorar todos os pontos em questão de planejamento e controle num processo produtivo dentro de uma empresa. Assim premeditando erros ao decorrer do processo.

Segundo [... Chiavenato 2004], existem uma enorme diferença entre eficiência e eficácia. A principal função da eficiência é fazer as coisas corretamente, quanto à eficácia busca em finalizar produtos primordiais, produtos com prioridade de entrega.

Mas nem sempre as duas andam juntas. Muitas empresas que são eficientes não são eficazes. E muitas empresas eficazes mais não são eficientes. Perfeito seria uma empresa eficiente e eficaz.

Portanto a eficiência e eficácia devem ser parte do sucesso de uma organização, aspectos que devem ser balizados ao trabalho do PCP.

O planejamento foca em resultados futuros. Pois o que seria de uma empresa sem um planejamento, perdida no caos. Assim o PCP tem como base a realização da chamada Priori. Um conjunto de planos usados para melhor execução.

•   O que se deve fazer?
•   Quando fazer?
•   Quem deve fazer?
•   Como fazer?

Tendo como finalidade, a administração que consiste em medir e corrigir o desempenho, com a garantia de que os planos sejam executados da melhor maneira possível.

O papel principal do controle é evitar perdas e desvios e a continuidade de erros, para que eles não voltem a se repetir.

CONTROLE                      →Medir desempenho: comparar com o planejamento

                                    →corrigir o desempenho: identificar erros ou desvios

O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle, a última. [... Chiavenato, 2004]

As quatro etapas do processo administrativo são: Planejamento, organização, direção e controle.        

Se a empresa é produtora de bens ou mercadorias, o PCP é quem cuida de toda a parte de matérias-primas, utilizadas na mão-de-obra, das máquinas, dos equipamentos e dos estoques de produtos acabados disponíveis no tempo e no espaço, para a área de vendas efetuarem as entregas aos clientes.

Se a empresa é produtora de serviço o PCP planeja e controla a produção desses serviços, cuidando da quantidade de mão-de-obra, das máquinas e dos equipamentos, dos demais recursos necessários para a oferta dos serviços no tempo e no espaço, a fim de atender à demanda dos clientes e usuários.

O PCP atua antes e depois do processo produtivo, antes com o monitoramento de materiais, máquinas, pessoas e estoques, durante e depois os mantendo de acordo com o que foi planejado. Assim assegurando a obtenção da máxima eficiência do processo produtivo da empresa.