PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS
Por: anapmedeiros • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 5.879 Palavras (24 Páginas) • 512 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais
ANA PAULA FELIX DE MEDEIROS/ RA: 7926687429
RONALDO MIRA/ RA: 7982704803
VALTER SABOIA LOPES/ RA: 7373580866
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS
(PROINTER I)
TUTORA PRESENCIAL: TATIANE LESSA DE ARAUJO
TUTORA À DISTÂNCIA: SILMARA COUTO VILLELA SANTOS
São Paulo - SP
Abril/2015
ANA PAULA FELIX DE MEDEIROS/ RA: 7926687429
RONALDO MIRA/ RA: 7982704803
VALTER SABOIA LOPES/ RA: 7373580866
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS
(PROINTER IV)
RELATÓRIO PARCIAL
Projeto apresentado, como exigência parcial para a disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Processos Gerenciais, na Universidade Anhanguera, Polo Vila Mariana, sob a orientação da Tutora presencial Tatiane Lessa de Araujo.
São Paulo - SP
Abril/ 2015
Sumário
INTRODUÇÃO
1. Entrevista
2. A EMPRESA
2.1. Missão
2.2. Visão
2.3. Política
2.4. Perfil dos gestores/empreendedores
2.5. Localização e Instalação da Empresa
3. O PROBLEMA
4. REFERENCIAL TEÓRICO
4.1. O Empreendedorismo
4.2. Ética e Administração
4.3. O Clima Organizacional
4.4. A Empresa Familiar
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
Procuramos avaliar neste estudo, a importância da gestão estratégica como forma de manter a empresa sempre em desenvolvimento. Frente ao objetivo primordial que é de apresentar o planejamento estratégico da abertura de uma loja de peças de reposição para motos, na zona Sul, da cidade de São Paulo, também evidencia-se a necessidade de implantar métodos de gestão que possam ser eficaz.
O problema aqui mostrado remete-se ao fato de que estamos lidando com uma empresa familiar, onde pessoas de uma mesma família encabeçam o quadro funcional, tornando o relacionamento ao mesmo tempo mais acessível e mais complexo. Isto porque relacionamentos familiares ultrapassam o status impessoal de um relacionamento profissional, podendo ocasionar conflitos de ideias, ações e decisões que podem prejudicar a empresa.
Este estudo tem como intuito, procurar definir a gestão de um tipo de empresa existente no mercado, e que merece atenção devido a complexidade de sua estrutura, as empresas familiares.
Da mesma forma que as demais empresas, elas apresentam estruturas de gestão distintas, com cargos, salários, produtos, e precisam também apresentar estrutura capaz de manter-se no mercado. Porém, seu diferencial está no fato de que se trata de empresas que são passadas de pai para filho, na maioria das vezes, ou qualquer que seja a linhagem de família da qual ela descende.
Neste sentido, seu diferencial está no fato de que sempre são administradas por pessoas que possuem um envolvimento familiar.
Para tanto, analisaremos a realidade do mercado de motos no atual cenário brasileiro, procurando enfocar as possibilidades de ascensão do negócio, assim como os possíveis problemas que podem vir a ocorrer durante a execução da mesma frente ao fato de que se trata de uma empresa familiar.
A verdade é que toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua ideia a investidores. Essa ferramenta de gestão pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo o caminho lógico e racional que se espera de um bom administrador. O plano de negócios é uma ferramenta que se aplica tanto no lançamento de novos empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras.
Entrevista
Nome da Empresa: Real Moto Peças
Endereço: Av.: Ricardo Jafet; 2512
Cidade: São Paulo
Estado: São Paulo
Ramo de Atividade: Comércio
Produtos e Serviços Data de inicio das atividades: Vendas de Peças para Motos desde 10/12/2012.
Entrevistado: João Paulo Ribeiro Sales
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor (a)?
R: Ter nascido em família de comerciantes.
Existem outros empreendedores em sua família?
R: Sim, meu pai e Irmãos.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
R: Não.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
R: Superior Cursando, não foi relevante.
Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
R: Pela alta carga tributária e pela falta de incentivo do governo.
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
R: Com a dedicação e trabalho.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
...