PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

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                     ANHANGUERA EDUCACIONAL

JARAGUÁ DO SUL / SC

PROCESSOS GERENCIAIS

MARLON LUIS SPEZIA – RA: 1909619223

PROINTER

JARGUÁ DO SUL/ SC

2018

MARLON LUIS SPEZIA – RA: 1909619223

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

(PROINTER III)

Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos superiores de Tecnologia em Processos Gerenciais III.

Tutor Eletrônica: Dayanne Baggio.

Tutor(a) de Sala: Solange Silveira Rosa.

JARAGUÁ DO SUL

2018

CONTEÚDO

1.        INTRODUÇÃO        4

2.        ANALISE DO PROCESSO        5

2.1        ORÇAMENTO EMPRESARIAL        5

2.2        PLANO ORÇAMENTÁRIO        5

3.        CONSIDERAÇÕES FINAIS        6

4.        PREVISÃO DE VENDAS        7

5.        PREVISÃO DE COMPRAS        7

6.        CUSTO DOS PRODUTOS E MERCADORIAS VENDIDAS        7

7.        CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS        7

8.        DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO PLANEJADO        7

9.        DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA PLANEJADO        7

10.        REFERÊNCIAS        7

11.        ANEXOS        7

1. INTRODUÇÃO

Na atualidade as organizações estão sendo obrigadas a se adequar no mercado para poder enfrentar a concorrência, para isso sempre tendo que frisar de que as organizações precisam sempre ter as informações em tempo real.

Para poderem controlar várias coisas como as metas estabelecidas, avaliação de pessoas e desempenhos, entre outros surgiu uma nova ferramenta para o controle financeiro o orçamento empresarial.

Para trabalharmos uma análise foi escolhida a empresa ArteVidros de fabricação e colocação de vidros na região catarinense.

O objetivo é mostrar os pontos principais para serem abordados em um orçamento empresarial trimestral junto com sua importância.

As disciplinas que foram utilizadas nesse projeto são: matemática financeira, projeto de empresas, gestão de custos e formação de preços, finanças e orçamentos e contabilidade básica.

1. ANALISE DO PROCESSO

Nessa empresa trabalham com o envio de uma planilha no EXCEL para que o gerente consiga elaborar suas despesas e custos do próximo ano, tudo realizado via contabilidade e enviado a mesma após uma reunião com os sócios.

Com a planilha o gerente verifica o valor médio gasto por item no ano anterior é utilizado como base para que possam estimar os valores para o ano seguinte, desde horas extras com funcionários até compra de materiais. Após isso é feito a reunião para apresentação dos valores aos sócios onde passa por aprovação.

1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

"Instrumento mais detalhado da administração que integra as quantificações das ações e resultados em curto prazo da empresa, visando alcançar seus objetivos com eficiência. É também o elo gerencial de ligação entra a atuação da empresa em curto prazo e sua estratégia, isto é, reflete os primeiros passos da empresa na direção de seus objetivos de longo prazo." Sobanski (2000, p.16).

Algumas pessoas pensam que os orçamentos são inúteis e que possa sufocar o crescimento da empresa, mas fazendo com que esse orçamento seja atualizado regularmente, com precisão ele reflete a situação da empresa e cuida criteriosamente do dinheiro da empresa. Esse se torna o orçamento trimestral.

O orçamento trimestral permite que o departamento tenha revisões freqüentes, tanto no plano financeiro como no de empregados, ajudando a medir o desempenho contra as despesas.

Quanto a contabilidade da empresa se torna muito mais transparente, pois, com o orçamento trimestral ele terá revisões regulares e a quantificação da situação da empresa. Com essas revisões regulares podem-se resolver algum problema financeiro futuro.

1.  PLANO ORÇAMENTÁRIO

Planejamento estratégico com as conformidades da administração, com planejamentos táticos dos grandes setores da organização.

Para planejar elabora-se um plano de ação, fixar um objetivo e definir os meios para atingi-los. Ao planejar falamos em diagnósticos, que objetivam a ter informações sobre causas e problemas e sobre as mudanças na empresa e dentro da expectativa esperada.

1.  PREVISÃO DE ORÇAMENTO

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