PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE COMPETITIVO
Por: Fabio Seculus • 16/5/2022 • Projeto de pesquisa • 3.068 Palavras (13 Páginas) • 264 Visualizações
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL ADMINISTRAÇÃO
Aline Domingos Marins RGM: 12164194
Eder Luis Santos Moreira RGM: 23176661
Fabio Junior de Jesus da Silva RGM: 24158445
Jordana Rodrigues da Silva RGM: 24917249
Leandro Vaz Pimenta RGM: 24060429
Náfita Reis da Silva RGM: 24013854
Tatiana Maria dos Santos Martins RGM: 23154292
Werverton Claro RGM: 25523252
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO
São Paulo – SP
2021
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL ADMINISTRAÇÃO
Aline Domingos Marins RGM: 12164194
Eder Luis Santos Moreira RGM: 23176661
Fabio Junior de Jesus da Silva RGM: 24158445
Jordana Rodrigues da Silva RGM: 24917249
Leandro Vaz Pimenta RGM: 24060429
Náfita Reis da Silva RGM: 24013854
Tatiana Maria dos Santos Martins RGM: 23154292
Werverton Claro RGM: 25523252
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO
[pic 1]
São Paulo – SP
2021
RESUMO
Este projeto tem como objetivo conhecer, analisar e descrever os pontos fracos e forte da empresa Seculus Informatica, uma empresa real ativa, através de 4 cenários de evolução da empresa. Através destes Cenários os integrantes do grupo analisarão o desenvolvimento da empresa no mercado em seus diversos desafios, como se manter competitiva, atrativa, melhores práticas de gerenciamento para conquistar mais clientes, fidelizar os existentes e fazer girar e renovar o mercado.
Cada Cenário será analisado baseando nas 5 forças de Porter e o 4º e último cenário também será analisado por método SWOT.
As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes. São os pilares de uma empresa, e se algum mudar, deve-se reavaliar seu posicionamento estratégico.
Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.
Palavras chaves: Ambiente Competitivo, Seculus, Marketing, Swop, Força Potter.
Sumário
Introdução 5
1. Empresa 6
2. Análise do Cenário 1 7
2.1 O que a empresa significa para os clientes? 7
2.2 O que a Empresa oferecia como atrativo principal? 7
2.3 Qual a vantagem competitiva? 8
2.4 O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 8
3. Análise do Cenário 2 9
3.1 O que a empresa significa para os clientes? 9
3.2 O que a Empresa oferecia como atrativo principal? 9
3.3 Qual a vantagem competitiva? 9
3.4 O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 10
4. Análise do Cenário 3 11
4.1 O que a empresa significa para os clientes? 11
4.2 O que a Empresa oferece como atrativo principal? 11
4.3 Qual a vantagem competitiva? 12
4.4 O que foi fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 12
5. Análise do Cenário 4 13
5.1 O que a empresa significa para os clientes? 13
5.2 O que a Empresa oferecia como atrativo principal? 13
5.3 Qual a vantagem competitiva? 13
5.4 O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 14
6. Análise SWOT do cenário 4 15
7. Conclusão 17
8. Referências Bibliográficas 18
Introdução
O objetivo do projeto é analisar a empresa através de 4 cenários por meio da técnica de SWOP. A Seculus Manutenção e Reparo de Informática Eireli, loja física e virtual de produtos de informática e assistência técnica, nasceu em 21 de janeiro de 2008 e com o foco principal em assistência técnica especializada. Depois de um ano de atuação observando a grande necessidade neste mercado porem a empresa precisava estender os seus serviços para o mercado, com base na realidade do mercado de informática, em seguida será observado os cenários que mais influenciaram nas tomadas de decisões e analise S.W.O.T. considerando os cenários atuais da mesma dos seus concorrentes, apontando as forças e as fraquezas, ameaças e oportunidades. Os cenários seguem em ordem cronológica desde o surgimento da empresa até os dias atuais focando as questões em pauta: O que a empresa significa para os clientes?; O que a empresa tem a oferecer como o atrativo principal?; Qual a vantagem competitiva?; O que e a empresa tem de oferecer de melhor?; Qualidade?; Preço?; Rapidez?; Flexibilidade?; Isso em cada uma das cenas será abordada de uma forma consente, logica, clara e progressivamente ordenada de acordo com cada momento decisivo que a empresa passou.
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